平顶山姚孟发电有限责任公司总经理  吕振宁

吕振宁，男，汉族，出生于1956年10月，中共党员，硕士学历。吕振宁同志历任姚电检修公司总经理兼党总支书记，姚电公司副总经理，并于2008年3月担任姚电公司总经理至今。吕振宁同志带领企业员工以“一一三七”工程目标为统领，细化管理，降本增效，全面增强企业盈利能力，为企业的可持续发展打下坚实的生产经营基础。通过实施一系列措施，姚电公司负重奋起，实现扭亏增盈，并取得安全生产无事故、燃料供应显成效、营销工作创新好、节能降耗见成效、持续发展葆活力等一系列喜人成绩！

博观而约取，厚积而薄发

吕振宁同志业绩介绍

作为一名有着研究生学历的工程师，吕振宁同志面对近年来严峻的电力生产经营形势，他带领企业干部职工度过了一个个难关，铸就了一座座丰碑。

一、压力面前腰不弯，负重奋起度难关

2008年，火力发电厂的冬季渐渐来临。随着电煤价格的持续攀升，电煤供应日趋紧张，各大火力发电企业都出现了不同程度的经营紧张局势。2008年3月，吕振宁担任姚电公司总经理。受命于危难之际的他深感作为一名企业领导者的责任重大。尽管有着满腔热血，尽管有着先进的管理理念和丰富的管理经验，但他还是没能做到力挽狂澜，没能带领公司走出火电经营惨淡的阴影。姚孟电厂这个曾经的姚老大，当年出现有史以来第一次经营亏损！

2008年至今，电力生产经营形势空前严峻。面对外部电煤价格高位运行且多次上涨，煤炭供应持续紧张，煤质难尽人意，节能减排压力不减，电力市场竞争激烈等生产经营压力，加之企业内部部分机组老化急需大修，吕振宁深感作为一名企业领导人的责任重大，任务艰巨。尤其是2010年初，中电国际和姚电公司签订了预亏1.74亿元的利润指标任务。面对这一状况，吕振宁坦诚地说：“签订这样的亏损经营指标，在姚孟历史上是第一次，形势严峻可想而知。”

“再大的压力，也决不能弯腰！”这是吕振宁这位东北硬汉的铮铮呐喊，也是每一个姚电人永不服输的共同心声！

作为姚电公司的火车头、主心骨，面对困境，他丝毫没有退缩，而是迎难而上，提出了“必须实现经营不亏损，打赢扭亏攻坚战！”的硬性目标，并在这一目标的督促和指引下，深入开展精细化、标准化管理，落实责任，传递压力，多措并举，多管齐下，全面完成了年度经营目标。姚孟负重奋起，完成扭亏增盈，顺利实现资产经营不亏损！对此，中电国际董事长李小琳在大会上对姚孟领导班子点名表扬。

二、多效并举谋发展，高招迭出克时艰

“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”是吕振宁最欣赏的一句话，也是他一贯的工作宗旨。面对姚电公司的生产经营困难，他多效并举谋发展，高招迭出克时艰！

作为企业的领导者，吕振宁一如既往地在企业内营造“姚孟大家庭”的氛围，树立员工的主人翁意识，使员工充分认识到作为企业的一份子，厂兴我荣、厂衰我耻，进而提高员工的责任感，激发员工共同努力为企业创新发展献计献力，为企业的和谐发展打下牢固的群众基础。

作为现代化发电企业的管理者，吕振宁不懈致力于进一步提高企业整体管理水平。没有规矩不成方圆，公司上下通过制度建设提高整体管理水平，把2009年、2010年、2011年分别定为“制度执行年”、“制度执行推进年”和“制度执行强化年”,在制度健全、制度执行和制度强化上下功夫，着力打造“按制度办事，按流程工作”的执行文化，为企业的科学发展打下扎实的管理基础。

作为企业的安全生产第一责任人，吕振宁深知：“安全生产是企业发展的基石，更是企业实现经济效益的保障。”在公司全力打造的“七大精品”工程中，“机组安全连续运行过百天不低于六台次”是吕振宁牵头负责的一项。通过强化制度执行，加强设备缺陷、机组检修、风险预控、经济责任制考核管理，提升运行员工操作水平，加强与电网的沟通等措施，打起安全组合拳，筑起安全防护网，为企业的持久发展打下坚实的安全基础。

作为主抓公司生产经营的一把手，吕振宁在带领公司全员坚定不移地贯彻中电国际总体部署，执行上级总体部署的同时，创新管理，围绕年度、年中会议精神，以“一一三七”工程目标为统领，即：围绕“经营不亏损”一个中心，贯穿“制度执行年”一条主线，完成“安全生产、资产经营、党风廉政”三项责任制目标，打造“七大精品”工程。确立“以效益为核心，以电量为主线，以燃料为重点，以发展为突破”的工作思路和“资产经营不亏损”的经营目标，全面落实各项措施，细化管理，降本增效，全面增强企业盈利能力，为企业的可持续发展打下牢固的生产经营基础。

三、苦心不负有心人，领航路上硕果甜

“苦心人，天不负；有志者，事竟成。”通过多效并举谋发展，高招迭出克时艰，姚电公司在吕振宁的带领下，终于走出困境，于2010年顺利实现扭亏增盈，并取得一系列喜人成绩！

安全生产无事故 电力生产，安全先行。吕振宁坚信：“安全是企业的命脉，只有做好安全生产工作，才能谋求企业的良性发展。”在他的带领下，姚电公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“任何事故都是可以预防的、任何风险都是可以控制的”安全理念，不断提高安全意识。以安全文化墙等方式强化教育培训，大力培育安全文化，全面推进安全生产精细化、标准化管理，以安全生产年为契机，全面做好公司安全生产工作。该公司全年安全生产形势始终保持稳定，发生非停1次，实现机组连续运行过百天10台次，其中#1、#4、#5机组实现连续安全运行超过200天的好成绩。该公司多次荣获河南电力安全生产先进单位、“安康杯”竞赛优胜单位、安全生产目标管理先进单位、平顶山市安全生产先进单位、消防安全工作先进单位等荣誉称号。

燃料供应显成效 煤炭，一个影响全国火力发电企业经营发展的关键因素！面对当前电煤价格一路飙升，煤炭供应持续紧张的现状，火力发电企业经营出现亏损的状况层出不穷。面对这一巨大压力，吕振宁带领全体员工共同思考，齐心应对。一方面加大重点合同煤采购力度，提高重点合同兑现率；一方面拓宽优质煤源，进一步优化煤炭供应结构，并在保证煤量的前提下合理控制煤价。及时优化调整采购和存储策略，在煤炭提价前抓住机会抢购合同煤，努力消化燃料成本上涨因素。另一方面细化燃料各环节管理，加强配煤掺烧和运行调整，较好地控制了标煤单价的上升和厂矿热值差，确保了机组电煤供应，遏制了燃料成本上升幅度。煤价的有效控制对火力发电企业来说就意味着利润、意味着成功，在全国电力生产经营不景气的大环境下，姚电公司逆势而上，于2010年顺利完成“经营不亏损”的目标，全面实现盈利！

营销工作创新好 营销是电力生产的关键环节。面对电力生产经营的压力，吕振宁从优化调整的角度对公司的营销工作做出宏观的指导。通过调整并优化营销策略，不断加强对市场的研判，准确把握市场形势，果断放弃低价电量，科学争取电量计划；抓住有利时机抢发电量，争取电量奖励；优化机组运行方式，优化机组峰平谷系数，确保电量效益最大化等形式优化改革公司营销工作。2010年，姚电公司在春季抗旱保电时贡献突出，获得省发改委奖励基本电量5.16亿千瓦时，占全部奖励电量的11.9%.全年完成电量130.01亿千瓦时，超计划电量8.78亿千瓦时，基本电量比例达85.32%,同比提高26.42%.这一切成绩的取得，离不开吕振宁对电力市场的深入研究和准确判断。

节能降耗见成效 打造低能耗、科学环保、可持续发展的绿色能源企业，是吕振宁部署公司各项工作的根本宗旨，也是姚电人不懈追求的目标。在引进脱硫技术，降低机组污染物排放量的基础上，公司进一步加大技术改造力度，降低机组能耗水平。通过实施#5、#6机组真空系统优化改造、磨煤机风环改造等技术改造，以及利用#3机组大修机会，实施凝泵、引风机电机变频改造、电袋除尘器改造等形式，有效提高机组运行经济性和环保性。尤其是大修后#3机组供电煤耗下降10克/千瓦时左右，这对姚电公司整体的生产经营来说是巨大的成功！在降低机组能耗水平的同时，公司还致全力于优化机组运行方式，改善各项经济指标等工作，并取得喜人成绩！2010年，姚电公司完成供电煤耗323.35克/千瓦时，同比降低7.94克/千瓦时；完成综合厂用电率6.84%,其中#5、6机综合厂用电率5.01%,继续保持中电国际系统先进水平。

持续发展葆活力 可持续发展是企业经营发展的长久之计。如何让企业科学经营、永葆活力、实现可持续发展，是每一个企业生产经营的根本目的。为了进一步提高综合实力，姚电公司致力于机组增容以及百万机组扩建项目，全面提高企业在电力行业的竞争实力。在吕振宁的带领下，公司成立百万机组项目组，积极进行百万机组项目的前期准备工作。2010年12月31日，百万机组扩建工程前期工作获得突破性进展，中电国际正式下文，同意姚孟两台百万机组扩建工程以“上大压小”方式开展前期工作事宜。目前，公司正在积极争取各级政府、部门支持，力争项目列入河南电力“十二五”发展规划并上报国家发改委。同一天，河南省发改委能源局已对姚电公司#5、6机组额定容量增加给予核准，提高机组额定容量6万千瓦，为公司长期持续发展奠定良好基础。企业发展的每一步，都离不开吕振宁的支持与努力！

四、精进深行无止境，风清气正谋发展

尽管在企业的经营管理上取得了傲人的成绩，可是吕振宁丝毫没有放松对自己的要求。“追求无止境，进取永无期”是他对自己的一贯要求。为了更好地实现自我提高，他坚持学习“三个代表”重要思想及“十七大”精神，始终保持党员先进性，遵守党的纪律，执行党的决定，努力践行科学发展观。通过加强学习来不断的提高自身的理论修养、政治修养、思想修养。

作为姚电公司的总经理，他牢记自己肩负的使命和责任，在不断加强自身党性修养的同时，积极带动全体党员和员工开展思想学习，提高公司总体思想水平。一方面，以党建基础建设年为主线，组织开展创建学习型党组织、党建工作标准化管理、特色党支部建设、先进典型培育等活动，推进创先争优活动扎实深入开展。另一方面，全面落实党风廉政建设责任制，修订完善相关制度，实现了惩防体系建设阶段性目标；积极开展反腐倡廉宣传教育活动，增强广大干部员工廉洁从业意识；围绕经营管理目标开展效能监察，加强对招投标和燃料管理等关键环节、关键部位的监督检查；继续落实“三重一大”事项和党内监督各项规定，营造民主决策、风清气正的干事创业氛围，使反腐倡廉工作取得实效，进一步确保公司和谐稳定发展！

五、牢记宗旨勇担责，心存大爱讲奉献

“作为一名党员，我要履行党员的宗旨和义务，并将它们落到实处；作为一名企业的领导者，我要履行企业的责任与义务，并更好的回馈社会！”是吕振宁常说的一句话。

作为一名党员，他关心群众、热心公益，尽自己所能的帮助他人。作为一名企业的领导者，他通过自己的言行举止带动他人。多年来他多次组织和参加“献爱心、捐资扶贫”活动。汶川地震、玉树地震，他积极站在捐款队伍的前列。公司全体员工在吕振宁总经理的带动下，多次为灾区踊跃捐款。在为情系灾区的同时，还积极开展“映山红”爱心助学捐款活动，彰显企业大爱。2010年，姚电公司举办了“金秋爱心助学暨欢送新生入学”仪式，现场爱心涌动，姚孟三家公司领导向2010年47名即将步入大学殿堂的姚电职工大学生子女表示祝贺并赠送纪念品，并且向3名困难职工学子分别捐赠2000元的爱心助学款。除了捐款助学，姚电公司积极履行社会责任，响应市委市政府号召，先后同叶县遵化乡屈庄村、鲁山张良镇肖营村结成帮扶对子，提供文化、技术、物资等多方面的大力支持，帮助他们建设社会主义新农村。

作为一名企业的领导者，吕振宁深知：“为社会提供可靠电能是发电企业义不容辞的责任。”目前，正值电煤价格飞涨、供应出现严重的紧缺严峻时刻。面对每发一度电就多一份亏损的尴尬局面，吕振宁毅然号召全体员工要千方百计，不计成本，全力做好节假日期间保电工作以及迎峰度夏工作，尽全力避免非计划停运，保证机组可靠供电，尽最大努力保证社会用电以及稳定。在保障用电的同时，姚电公司秉承“奉献绿色能源，服务社会公众”的生产经营理念，积极响应国家节能降耗的政策。在经营异常困难的情况下依然投入大量资金用于技术改造，力争进一步降低机组污染物排放量，提高公司的环保力度。

“博观而约取，厚积而薄发”作为一名成功的企业家，吕振宁不断地积累着、提升着姚电公司的软硬实力，带领着姚电人在压力重重、困难依旧的电力生产经营道路上，紧抓新的历史机遇，科学谋划新的未来，全力谱写姚电新的华章！