中电投河南电力有限公司总经理  王志平（左三）

王志平，男，汉族，1961年2月出生，中共党员，大学本科学历，高级工程师。1982年8月参加工作，历任郑州热电厂总工程师、副厂长、厂长，中电投河南公司副总经理，现任中电投河南公司总经理、党组副书记。连续多年荣获集团公司安全生产先进个人，2010年荣获河南省“五一”劳动奖章，最近荣获全国电力行业优秀企业家称号。

负重前行写华章  关山初度路犹长

王志平业绩介绍

中电投河南电力有限公司肩负着集团公司在河南区域经营发展的重任。几年来，中电投河南公司坚持以科学发展观统揽全局，以建设资源节约型、环境友好型企业为目标，以服务河南经济社会发展为己任，以加快结构调整、产业升级，以强化生产经营管控为抓手，积极应对各种困难和挑战，经过几年的改革发展，资产结构、安全生产、节能环保等各项工作水平不断提高，为河南经济社会发展做出了突出贡献。王志平荣获全国电力行业优秀企业家、河南省“五一”劳动奖章，公司领导班子获得集团公司“四好”领导班子称号。

抢抓机遇谋发展，优化资产结构

中电投河南公司2003年成立之初，控股装机容量仅80.2万千瓦，平均单机容量仅6.17万千瓦。资产少、质量差、能耗高、效益差、人员负担重，公司生存和发展面临严重的考验和挑战。在严峻的形势和艰巨的任务面前，当时作为公司副总经理的王志平与公司领导班子成员一道，带领广大干部员工，团结奋斗，攻坚克难，努力改变公司被动落后的局面，为公司发展创造了良好的条件。2007年底，王志平担任总经理以后，新一届领导班子在总结工作经验的基础上，对建设一个什么样的公司，怎么建设等问题进行了重新研究，制定了河南公司“三阶段”发展战略，紧紧抓住国家“上大压小，节能减排”政策机遇，大力实施结构调整、产业升级，先后关停8台共81万千瓦小机组，替代建设了开封2×60万、平顶山2×100万千瓦等高效节能环保机组，不断提高了发电装备水平。狠抓清洁能源发展，南阳方城一、二期，湖北大悟共8.325万千瓦风电项目投产发电，另有5个共24万千瓦风电项目进入河南省2011年风电发展计划。四年来，控股装机容量增加了328.325万千瓦，达到550.325万千瓦；火电平均单机容量由18.57万千瓦提高到45.2万千瓦，年发电量由120多亿千瓦时提高到300多亿千瓦时、资产总额达到230亿元，年销售收入近90亿元。资产结构进一步优化，装备水平大幅度提高，市场竞争能力不断增强。

王志平在工程建设中，始终倡导基建为生产经营服务的理念，坚持建一座电厂，树一座丰碑。坚持高起点开工、高质量建设、高水平投产，狠抓安全、质量、工期和造价控制，取得了突出业绩。开封2×60万千瓦工程#1机组从开工到投产仅15个月零7天，两台机组总工期仅17个月零17天，刷新了全国同类机组工期标杆，获得了国家优质工程银奖和中国电力优质工程奖。平顶山2×100万千瓦工程克服工期紧、任务重等困难， 2010年底实现高水平投产，总工期达到行业先进水平，工程造价创行业标杆，创造了两台百万千瓦机组投产间隔仅15天的电力建设新纪录，#2机组成为河南省发电装机容量突破5000万千瓦标志机组，#1、#2机组分别实现投产后连续运行121、100天，刷新了国内同类型新投产机组连续运行纪录。

强化生产经营管理，提高发电效益

面对电煤价格高企，煤电价格倒挂的严峻形势，王志平带领干部职工，不等不靠，始终把强化内部经营管理，深入挖潜增效作为主要着力点，坚持向管理要效益。建立完善了安全生产工作体系、保障体系和风险预控体系。强化安全管理、设备治理和运行管理，努力提高设备可靠性和经济运行水平。深入开展“基础建设年”和“隐患治理年”活动，加强现场安全生产隐患治理，很抓安全事故防范，连年保持了控制事故“零”目标。加强机组运行可靠性和经济性分析管理，积极推行指标预警机制，对各项主要指标变化情况实施分级预警、分析整改。以可靠性和经济性为目标，强化检修和维护质量管理，实施精密高效和标准化检修，加强指标管理与考核，优化机组运行方式，机组经济运行水平不断提高。三年来，供电煤耗减少了49.95克/千瓦时，综合厂用电率降低了2.49个百分点。把燃料管理作为成本控制的主攻方向，加强市场跟踪分析，及时调整煤炭采购限价，入厂标煤单价控制在区域最低水平；加强沟通协调，争取地方政府政策支持；加大电力市场营销工作力度，争取足够的计划电量；挖掘增利因素，加强税收筹划，推进碳减排量交易和小机组资产整体出让，在外部环境异常严峻的情况下，最大程度地减少和控制亏损。

深化企业改革，增强企业活力

王志平始终把创新管理作为提升竞争力的着力点，积极推进体制机制改革创新。2008年，先后对7个发电公司、2个热力公司、3个检修分公司进行了领导班子和工作机构进行整合，各区域形成了高效统一的工作运作机制。2010年，适应公司发展的要求，为了更好地发挥整体资源优势，对公司实施了子公司改制，为企业注入了新的生机和活力。强化激励约束机制建设，建立了企业月度工资总额考核机制及企业负责人年薪与综合业绩挂钩考核机制，强化执行力建设。深入推进财务、物资、燃料集约化管理，狠抓标准化体系建设，扎实推进对标管理，突出经济活动分析和预算刚性控制，企业经营管理水平和经济运行水平不断提升，供电煤耗、厂用电率等影响企业经济效益的关键性指标居集团公司先进行列。积极推进按定员组织生产、辅业管理体制调整、电站服务业发展配套改革，不断优化人力资源配置，通过大力发展电站服务业，合理安置富余人员，推动公司发展实现了战略性突破。大力实施全员培训，技能人员参培率达到100%,队伍整体素质得到有效提升，推动生产管理人员实现了向60万、100万千瓦机组生产管理的跨越。

履行社会责任，发挥央企作用

在经营形势极其困难的情况下，王志平和公司领导班子始终把履行央企的经济、政治和社会责任放在首位，在迎峰度冬、迎峰度夏等保电供热特殊时期，不惜代价，全力以赴保证发电和供热安全，充分发挥中央企业的中流砥柱作用。几年来，在电煤紧缺、资金困难的情况下，采取扎实措施，积极争取地方政府和煤矿企业支持，全力保证机组安全稳定运行，为河南经济社会发展做出了突出贡献，连续多次受到了河南省政府的通报表彰。积极履行节能减排责任，加强设备节能改造和运行优化，新建机组环保设施同步投运，环保设备投运率达到100%.三年来，供电煤耗由358.67克/千瓦时降低到309.72克/千瓦时，综合厂用电率由8.59%降低到6.1%,烟尘、二氧化硫、氮氧化物、废水排放绩效值分别降低71.5%、74.9%、2.2%、59.7%.

负重前行写华章，关山初度路犹长。经过几年的改革发展，中电投河南公司资产结构、节能环保水平，生产经营管控水平发生了质的飞跃，进入持续稳步发展的新阶段。展望未来，任重道远。在新的起点上，王志平正以坚定的信念魄力和奋发有为的精神状态，带领广大干部员工，以加快发展方式转变为主线，以提高经济效益、优化产业结构、深化高效管控为三大主攻方向，团结拼搏，向着建设一流区域能源企业的目标奋进。