新疆伊犁电力有限责任公司总经理  黄钢

黄钢，男，汉族，出生于1967年5月，中共党员，本科学历，高级工程师，现任伊犁电力公司总经理、党委副书记。在黄钢同志的领导下伊犁电力公司先后荣获了开发建设新疆奖状，自治区“最佳文明单位”,新疆电力公司维稳保电先进单位，伊犁州安全生产先进单位，在伊犁州直年度纠风工作考核中获得优秀并名列第一。2009年获新疆电力公司授予维稳保电功勋个人。同年10月28日全票当选为伊犁州企业联合会会长。2010年经伊犁州党委、政府推荐申报，荣获新疆维吾尔自治区劳动模范称号。

积极履行社会责任  建设坚实边疆电网

黄钢同志业绩介绍

黄钢同志是一位开拓创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的优秀企业家，在阿克苏电力公司、伊犁电力公司任总经理期间，始终致力于企业的改革发展，保持高度的政治敏感性，忠实履行职责，大力改善外部环境，加快电网发展和公司发展方式转变，全面落实业绩考核责任制，较好地完成了各项工作任务。

一、主动搭建沟通平台，改善企业发展环境

在阿克苏电力公司任职期间，黄钢同志加强与阿克苏地区各级党委、政府、职能部门的联系和沟通，大力宣传电力在社会中的能源安全地位以及电力在当地经济和社会事业发展中的基础地位，获得了高度理解和强力支持。2008年7月3日，阿克苏电力公司电价调整测算方案在全疆各地州率先获得当地政府的批准，在全疆范围内为电价调整工作起到了示范作用。在当地政府的支持下，阿克苏电力公司获得2008年6月至2012年6月共四年的“电能计量授权许可证”.争取到阿克苏地区4000万元扶贫贷款的批复。

调任伊犁电力公司总经理后，黄钢同志主动走访大客户，全力疏导伊昭锰冶、盛嘉硅业等高耗能企业电价矛盾，通过与政府的沟通和协调，由自治区政府出台了高耗能企业电价指导性文件，确保了电价执行到位。积极开拓市场，严格落实重点业扩项目挂牌督办制，高度关注并重点完成了庆华集团、新汶矿业、长福硅业、玉龙钢管等重点工程供电方案审查及验收送电工作。充分发挥外部环境的优势，积极争取新型购电服务政策，成为全疆首家获得政府批复的单位。经向政府积极争取，自治区发改委下达了“关于2010年新疆农网改造升级工程可行性研究报告的批复”（新发改能源〔2010〕1990号），在投资计划表中明确了霍城县、察布查尔县、昭苏县、尼勒克县四个县资本金为50%,其它县为20%.深入开展自备电厂转公用工作，率先完成庆华集团煤制气项目、伊能高科自备电厂转公用工作，对伊犁地区其他企业起到引导作用。

随着伊犁州经济社会发展势头良好，新型工业化发展提速，伊犁州经济发展在全疆走在了前列，在伊犁大发展、大开发、大建设的背景下，黄钢同志于2009年10月28日全票当选为伊犁州企业联合会会长，在他的积极努力下，为伊犁州搭建了企业和企业家与政府和社会各界沟通、交流的平台。2010年，经伊犁州党委、政府推荐申报，黄钢同志荣获新疆维吾尔自治区劳动模范称号。在黄钢同志的积极争取下，经政府批准，伊犁电力公司为职工申购统建房1187套，切实解决了职工住房的燃眉之急，仅此一项将为职工谋取福利过亿元。随着伊犁电力公司在伊犁州直影响力的逐渐扩大，在2010年11月伊犁州党委、政府组织召开的经济社会发展现场观摩会上，首次将伊犁电力公司列为重点观摩项目，为展示公司发展成果，进一步扩大公司影响力，树立公司在伊犁州直的电力主导地位奠定了基础。

黄钢同志在与政府建立了和谐的政企关系后，积极为企业的发展谋求新思路，寻找新办法。一是伊犁州林业局与伊犁电力公司联合印发《关于进一步做好植树造林规划避免林线矛盾的通知》，对电力设施保护区内树木种植范围、伐树时采取安全措施等电力设施保护方面提出了具体的要求，为化解困扰公司多年的林线矛盾提供了重要依据。二是公司成立人民武装部，公司武装工作步入了依法开展、正规发展的新时期，伊犁电力公司也是目前伊犁州驻市大中型企业中唯一一家设有武装工作专门机构的单位，为电网安全稳定可靠运行及处置危及电网和电力员工生命安全等重大突发事件提供强有力的人力保障，为社会政治安定和伊犁州直经济建设及公共能源安全保障提供的强大民兵预备役武装力量的支持。三是伊犁资源禀赋的条件非常好，近年来入驻伊犁的大企业、大项目络绎不绝，伊犁州党委针对入驻的9个大项目分别成立了工作领导小组，伊犁电力公司均被列入领导小组成员，这也是伊犁州首次将企业性质的单位列入重大项目领导小组，突出了伊犁电力公司在区域内的重要地位和主导作用，为公司的发展提供了政策支持，为伊犁州经济的发展提供了可靠的电力保障。

二、稳步推进企业改革，妥善化解企业矛盾

为积极响应国家电网公司工作部署，深入实施“两个转变”,在黄钢同志的努力和协调下，快速推进网厂分开改革，经过多次的磋商和艰辛细致的前期工作，顺利完成了第二火电厂和第一火电厂的体制改革工作，为员工谋求了更好的发展环境，公司成为以经营管理电网为核心业务的企业。按照现代企业制度的要求，将新源、巩留、特克斯、昭苏四个县公司变更分公司，八个县供电公司完成了四部制改革。按照集团化运作的要求，先后成立了三个中心和四个工区，撤消了伊宁市供电公司。对县级供电机构班、站、所的设置和业务划分进行了规范和统一。完成了公司本部机构改革，规范了机构设置，本部工作效能、效率和服务质量有了较大提高。通过他对企业改革过程中进度和局势的整体把握，妥善化解了可能出现的企业内部矛盾。

黄钢同志秉承“以人为本、全人教育”理念，大力实施人才强企战略，不断推进人力资源工作体制、机制和管理创新。黄钢同志深入研究分析公司劳动用工风险和现状，按照国家电网公司《关于开展解决农电混岗工作的意见》和新疆电力公司《关于规范农电劳动用工的指导意见》要求，对混主业核心岗位的劳务派遣制用工进行调整，明确划分了岗位类别和用工界面，实行同工同酬，规避了法律风险与责任，依法规范用工形式，深刻领会解决农电“混岗”问题对防范企业经营风险、保持队伍稳定的重要意义，认真分析公司用工结构，率先在全疆范围率先举办了转岗培训班，实施转岗培训，把常年沉淀在社会化辅助用工岗位的主业长期员工充实到生产一线核心岗位，彻底解决了劳务派遣制用工混主业核心岗位的问题，得到新疆电力公司充分肯定，并在国内多家媒体得到宣传报道。同时创新性的提出由劳务派遣公司设立电子银行专户，由公司统一审核、发放、管理劳务派遣工资、社保费用的办法，规避了公司的资金风险，保护了劳动者的合法权益。编制了统一的工资模板，消除了长期存在劳务派遣制用工中岗位工资的误差问题，减轻了基层单位的工作量，提高了工作效率。通过强有力的工作措施和创新性的工作方法，公司人才密度从“十五”末的47.59%提高到86.93%,队伍素质大幅提高，用工结构进一步优化。

新疆地处祖国边陲，地理位置重要而又特殊，维稳安保工作责任重大，新疆“7.5”事件发生后，企业及员工安全牵动着黄钢同志的心，他第一时间赶到办公室，指挥维稳保电工作。主动向当地党委政府汇报特殊时期电网安全运行的特殊性和重要性，得到各级党委政府的高度重视和支持，力促伊犁州维稳指挥部协调了136名武警和民兵进驻重点电力设施保护区域。利用夜间休息时间，指导人员首创并制定了《三色图标式应急预案》，得到了伊犁州政府和新疆电力公司领导认可。公司被评为新疆电力公司维稳保电先进单位。黄钢同志个人被授予维稳保电功勋个人。

面对伊犁这个全国少有的复杂的电力市场，黄钢同志深刻分析各种复杂利益关系和矛盾成因，采取合理措施化解企业矛盾，清醒地认识和勇敢的面对某些企业违规建设电网低价直供电、电价矛盾等制约发展的“瓶颈”问题。他深感自己身上的重担和责任，针对一系列制约公司发展的困难和问题，他扑下身子，集中一切力量和精力，着重在这些影响企业的大事、难事上下功夫，取得了较好的成效。一方面他主动沟通汇报，赢得伊犁州党委政府主要领导对电网统一建设发展的理解和支持，使伊犁电力公司为州直经济发展的贡献得到各级政府和社会的充分肯定。另一方面，为维护好供电营业区，黄钢同志利用《物权法》维护企业权益，提出了“供电营业区是电网企业合法‘物权’”的新观点和新思路，黄钢同志有勇有谋，英明决策，合理把控整体局势，对每一次的违规行为均给予了有力的还击，并在巩留、新源、尼勒克、伊宁县、察布查尔、特克斯6县区域内常设“维权”值守点，用法律的武器和员工的坚守筑成了营业区维权的“长城”,有力地捍卫了企业的尊严。在黄钢同志正确的带领下，在全体干部员工顽强的努力下，伊犁州党委、政府对理顺电网管理秩序、实现电网“四统一”的观念发生了根本性的转变，在市场维权和违规资产移交工作中得到自治区党委、政府的充分理解和支持，一些影响和阻碍公司发展的问题得到有力推动，有力地回击了不法行为对伊犁电力公司的侵害。通过坚毅、坚守、坚持、坚强的努力，终于实现了区域内220千伏电网统一调度、统一管理，大大提升了公司的市场占有率和售电量，创造了依法规范电力市场的成功案例。

三、深度弘扬企业文化，引入先进管理理念

黄钢同志高度重视公司企业文化建设。要求加快企业文化落地，完善评价体系，培养选树了一批符合具有伊犁特色和精神风貌的先进典型。大力开展精神文明创建活动，加大主流媒体刊稿量，突出抓好深度报道、系列报道和专题报道，提升媒体宣传层次，扩大宣传影响力。完善信息披露和通报机制，强化新闻风险评估和舆情监控。

黄钢同志充分发挥党组织凝心聚力的作用，突出政治核心优势，为企业战略目标的顺利实现提供了坚强的思想保证和组织保障，在党风廉政建设、精神文明建设、企业文化建设等方面取得了喜人的成绩。党员在市场维权、安全生产等急、难、险、重任务中冲锋陷阵，做出了非凡的表现。经过多年总结提炼，形成了具有伊犁电力特色的“共生”文化。公司党委连续四年被评为伊犁州企业工委系统先进基层党组织。三年来，公司先后荣获自治区开发建设新疆奖状、新疆电力公司综合先进企业、自治区“最佳文明单位”等10余项荣誉称号，并先后涌现出了国家、自治区、国家电网公司劳动模范和“新疆电力公司十大杰出青年”等一批具有伊犁电力文化特征的优秀员工，实现了企业与员工同进步、共发展的良好局面。

黄钢同志坚持以发展为第一要务，在公司现有的管理基础上，建立了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，先后组织开展了“集约化管理年”“农电管理年”、“精益化管理年”等六个管理年活动，在公司快速推广了ERP系统、协同办公系统、生产管理系统、营销系统、用电采集系统等信息系统，运用现代化先进的管理理念和措施实现人、财、物集约化管理，企业管理向规范和精益转变。并在全国首次提出了“供电营业区就是电网企业物权”的法律理念和“将营销业务应用系统中的预付费改为购电费”的建议，得到新疆电力公司主要领导和相关部室的高度认同，并将“预付费”改为“购电费”的建议上报国家电网公司征求意见。针对国际金融危机、7?5事件等外部环境带来的不利影响，稳存量、促增量、挖潜量，采取一系列行之有效的措施增供扩销，实现了售电量连年丰收。

四、响应国家能源调控，大力宣传疆电外送

随着全国能源资源格局逐渐发生变化和沿海地区经济的快速发展，黄钢同志认真学习研究国家能源调控政策，深刻认识到新疆在全国能源资源配置中所占的重要地位，确信只有疆电外送才能实现新疆的优势资源转换，为沿海省份经济发展提供强有力的能源保障，真正实现新疆的跨越式发展。750千伏疆电外送工程是自治区实现优势资源转换战略、推进新型工业化进程的重要基础和保障。国家电网公司、西北网公司、新疆电力公司及当地政府都高度重视、支持750千伏电网建设发展。为加强宣传，扩大影响，黄钢同志努力营造750千伏电网建设良好舆论氛围，提高各级党委政府和社会各界对750千伏电网建设的认知度、关注度上下功夫。

2008年，黄钢同志在阿克苏电力公司大力宣传750千伏输变电工程拉动刺激当地经济的作用，积极推动阿克苏750千伏输变电工程的前期工作。通过宣传讨论，统一了阿克苏地委、行署主要领导的思想认识，并取得上级公司的理解支持，在阿克苏区域内750千伏规划中增加了1个变电站。750千伏项目前期工作，经过努力获得阿克苏行署无偿划拨1100亩土地、无偿提供线路廊道、全力配合青苗补偿的承诺。

到伊犁电力公司任职后，黄钢同志继续把大力宣传伊犁750千伏电网建设作为一项重要工作，组织各级干部员工认真学习了解750千伏电网的基本概念和知识，在各种场合大力介绍宣传750千伏电网，成立了750千伏输变电工程宣传领导小组，在《伊犁日报》头版开设了750千伏电网专栏，定期以报社记者和读者的角度，全方位介绍伊犁750千伏电网的概况、作用和意义，并向伊犁州党委政府的《领导内参》和《伊犁信息》报送全疆750千伏电网建设及伊犁750千伏电网工作进展情况。创新提出了“伊犁750千伏电网建设对伊犁州经济社会的影响和作用不亚于精伊霍铁路”的对比概念，更加直观地影响州党委、政府主要领导的思想，对政府经济发展方式转变发挥了积极的“理念导向”作用，使各级政府和社会各界充分认识到，只有以坚强、安全、可靠的电网作保障和支撑，实现电力大规模外送，才能将伊犁州资源优势转化为经济优势和产业优势，也只有国家电网企业才能担负起如此重大的使命和责任，进一步巩固了伊犁电力公司在伊犁州直电力市场的主导地位和在州直社会经济发展的重要影响。

五、积极履行社会责任，重塑国家电网形象

在黄钢同志的带领下，伊犁电力公司以高度的社会责任感，大力实施“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，把“户户通电”工程作为服务新农村建设的首要任务，使1.43万无电户5.5万人告别无电历史，借着国家“拉动内需”政策、农村电网完善、无电地区电网建设和新农村电气化建设的实施，伊犁农网建设取得了跨越式的发展，实现了所有行政村户户通电。通过深入开展“两整治”活动，有效地提升了农电基础管理和配网安全运行水平，农村供电可靠率达到99.68%.创一流实现零的突破，2个县供电公司被命名为新疆电力公司一流县级供电企业。公司70个供电所全部被命名为新疆电力公司规范化管理供电所。

2010年8月30日，伊犁规模最大的220千伏枢纽变电站-巩留220千伏变电站开工奠基，该变电站建成后不仅可以提高伊犁州直东部四县（新源、巩留、特克斯、昭苏）的电力供应能力和供电质量，还可助力当地富余的水电“打捆”外送，对伊犁州实施优势资源转换战略，加大水能、煤炭资源的开发利用发挥积极作用。中央政府门户网站、人民日报、国家电网报、国家电网公司门户网站、中国电力新闻网、新疆电视台等中央、自治区的81家主流媒体、网站纷纷刊登、转载巩留220千伏输变电工程开工的讯息，为社会各界进一步了解、关注伊犁电网起到了积极作用，树立了“国家电网”责任央企的良好品牌形象。

黄钢同志十分重视营销优质服务工作，倡导“你用电、我用心”理念，组织实施“心桥工程”,积极向党委、政府汇报工作，主动加强与用户沟通，争取理解和支持，受到了各级党委、政府的充分肯定和社会的普遍好评。坚持“四个服务”宗旨，服务水平全面提升。采取多种方式方便客户缴纳电费，提升95598供电服务热线知晓率。公司及所属各供电单位在当地的纠风目标考核行风评议中，连续五年全部获得优秀。

在黄钢同志的倡导下，公司相继开展了税企、警企、检企和监企共建活动，建立了良好的政企关系。通过一系列行之有效的措施，固化了理念，扩大了影响，公司在伊犁州直经济发展中的重要作用和贡献得到各级政府和社会的广泛认可，社会地位、企业形象和影响力大幅提升，市场的主导地位和控制能力进一步增强，公司软实力得到了前所未有的提升，重塑了国家电网的形象。

作为企业的高层领导决策者，黄钢同志始终保持“低调与高标准相统一、平凡与不俗相结合”的做事原则，树立了榜样，在企业管理上，他有一种创新精神和善于实践的魄力，也凝聚了国家电网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神。“火车跑得快，全靠车头带”.我们坚信，在上级公司的领导下，有了黄钢同志这样有胆有识，拼搏进取，将全部心血都投入企业强有力的“车头”,他所在的企业就能实现持续健康快速发展，谱写企业发展的新篇章。