宁夏电力建设工程公司总经理  陈学富

陈学富，男，汉族，出生于1969年2月，中共党员，工程硕士，高级工程师。由陈学富同志主管承建的石嘴山电厂扩建工程4号机组荣获“全国优秀焊接工程”、“中国电力优质工程”、“全国用户满意建筑工程”和“国家优质工程银质奖”;中宁电厂扩建工程荣获“全国优秀焊接工程”、“中国电力建设用户满意工程”、“全国用户满意工程”“国家优质工程银质奖”;华电宁夏灵武电厂一期（2×600MW）工程2号机组荣获“全国优秀焊接工程”、全国“青年文明号工程”、工程整体被评为“中国电力行业优质工程”等荣誉称号。

情倾塞上展鸿图

陈学富同志业绩介绍

他的身上有太多的光环：国家一级建造师、国家优质工程评审专家、中国安装协会专家、中国施工企业高级经理人、中国建筑工程鲁班奖评审专家、中国电力优质工程评审专家……

他承载着太多的荣誉：宁夏电力公司劳动模范、自治区百名优秀行业青年标兵、国家电力公司“优秀青年”、“全国电力建设优秀项目经理”、“全国优秀企业家”……

他就是宁夏电力建设工程公司总经理陈学富。

翻开宁夏电建的发展史，从一个名不见经传的小企业，一跃实现了从水电、送变电到火电、化工、风电、太阳能光伏、民用建筑等多领域拓展的跨越；实现了从首战50兆瓦机组到建设100兆瓦、200兆瓦、300兆瓦、600兆瓦、1000兆瓦机组工程的跨越；实现了从承担一个单项工程到同时承担多个大型工程项目建设任务的跨越，企业真正成为宁夏电力建设的一支劲旅，产品等级跻身全国一流电建企业队伍行列，装备水平达到了“一流”企业的要求，技术实力步入西北地区前列。

这一切的辉煌背后，陈学富付出了常人难以想象的艰辛。

初见陈学富，没有人不惊诧于他的年轻。年仅42岁的他表现出的却是在同龄人里少有的自信、胆识和魄力。

从一名普通的职工一步步成长为班组技术员、工地副主任、主任及国家大型电力施工企业的总工程师、副经理、经理，长期基层一线的摸爬滚打，磨练了陈学富吃苦耐劳、坚韧不拔的意志，塑造了他求实创新、勇于拼搏的开拓精神。二十年来，他励精图治，诚实守信，紧跟时代步伐，不断开拓自己的视野。二十年来，他风雨兼程，进取奉献，一步一个脚印，用智慧、汗水和无私奉献精神，为宁夏电力建设事业的发展做出了突出贡献。

运筹帷幄  提升企业竞争能力

2005年，年富力强的陈学富接过了宁夏电建一把手的重任，带领他的团队，顺利完成了一个又一个成功跨越。

面对着首次承接600兆瓦机组工程建设，他亲自挂帅，严格按照高起点、高标准、严要求的工作思路，提出了“干一项工程，创一方信誉，树一块丰碑”的目标。通过合理配置各种资源，强化过程控制，积极吸取国内先进的施工经验和技术，确保了工程建设的顺利推进。同时，由他主持自行开发研制的材料、设备、人力资源、机具设备管理系统在实践中广泛应用，大大提高了工作效率。

在他带领下，2006年，公司实现了一年投产五台机组的目标；2007年，首次承建600兆瓦机组建设，就创下了全国同类型机组从整套试运至“168”小时结束仅13天的最短纪录，空冷岛严密性被德国GEA公司认定为该公司创建40年以来最好的世界一流空冷质量指标……2008年，公司成功中标灵武电厂100万千瓦机组工程建设；2009年，公司实现施工产值逾10亿；2010年，公司实现施工产值超过13亿；2011年，公司首次承接的世界首座百万千瓦超超临界燃煤空冷机组--灵武电厂二期工程4号机组，同样实现了高标准投产--创造了国产化程度最高、整体质量最优、节能环保性能最好等多个国内第一，机组从168至满负荷试运结束仅仅历时14天8小时……

作为决策者，他以超前的战略眼光把全面承建新能源项目作为今后实现电力建设的超常规发展的新路，积极调整企业经营战略，实现新能源建设市场的占领和企业竞争力的提高，不仅在区内占领了以贺兰山、太阳山、华电宁东、麻黄山、青铜峡、牛首山、长山头、红寺堡、中卫香山、海原南华山、武塬风电场等东西纵横、南北交错的风电建设市场，而且实现了从区内到玉门、包头、河北等区外市场的拓展，完成了风机安装超过800台，总装机容量超过1000兆瓦，成为区内风电建设市场的主导力量，承建的光伏电站等项目的投产发电，实现了公司在新能源建设领域的拓展。

在“不断超越，追求卓越”企业精神的指引下，陈学富和几届领导班子对建设一流电建企业孜孜以求，使企业正发生着深刻变化。截至目前，宁夏电建已建成投产水电机组装机总容量331兆瓦，建成投产火电机组装机总容量超过8000兆瓦，建成投产风电机组装机总容量超过1000兆瓦、吊装突破800台，建成投产光伏发电总容量30兆瓦，建成投用民用建筑14万平米，建设化工项目7个。同时，公司的管理水平和综合实力不断提高，工程质量工艺水平已跨入国内先进行列。公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、“文明单位”、“优秀施工企业”、“用户满意施工企业”、“守合同重信用企业”和“建筑业诚信企业”等国家级殊荣。承建工程中，有4项工程荣获国家优质工程银质奖、3项工程荣获全国优秀焊接工程奖、2项工程荣获全国用户满意工程奖、1项工程荣获中国电力建设用户满意工程奖、4项工程荣获中国电力优质工程奖、6项工程荣获宁夏回族自治区“西夏杯”优质工程金奖、2项工程荣获宁夏回族自治区“西夏杯”优质工程奖，多次获得国家级、行业级QC成果优秀奖。

锐意改革 铸就企业品牌优势

上任伊始，陈学富高瞻远瞩，运筹帷幄，以市场拓展谋出路，以结构调整促发展，以管理精益提效益，以素质提升树品牌，推动公司市场开发、工程业绩、经营质量、服务水平、创新能力全面提升，企业软实力、影响力和竞争力显著增强。企业组织机构实行扁平化管理，逐步形成了一个决策层、管理层、执行层分明化的管理体制；形成了以质量管理为核心，以市场开发为导向，横向管理人事、财务、技术、质量等职能部门，纵向则以单纯性的施工单位为主的管理模式，权益明确，精简高效，强化了管理机制，加强了企业整体功能；他大力推行标准化管理、精益化管理、结合在建工程项目的施工，他严格把关，控制资金流、物资流向，使项目法施工管理办法得到了有益延伸；他完善各项制度，制定了效益与工资挂钩的分配制度、材料及工程招议标制度等等，有效地提高了效率，节省了资金；他大胆引进并使用了工程项目劳务分包的管理模式，制定了企业自己的劳务分包核算价格。

在提升企业核心竞争力过程中，他十分重视职工队伍的培养，制定并逐步完善薪酬和绩效考核管理办法，完善用人机制，提高员工队伍的综合素质，最大限度调动员工的工作积极性和创造力。他提出要优先引进成熟高级人才，重点培育技术专业紧缺人才，多方用好现有成熟人才，着力培养毕业生优秀人才，鼓励员工勤学习、多取证。他注重对员工学历培训、技能等级鉴定、管理人员培训、特种作业持证、适应性培训等的力度，推进大规模、全覆盖培训计划，使公司真正成为以人才引领发展的企业。

作为企业的带头人，他在百忙中挤出时间不断加强各类学习，并取得了西安交大热动专业研究生学历、硕士学位。

以人为本 彰显无穷人格魅力

在陈学富眼里，经理职位意味着一种奉献，一种责任。他始终以一种孜孜不倦、忘我的敬业精神影响和带动着大家。在他的记忆里，一年365天始终是紧绷一根弦，不敢有丝毫的懈怠。

凡事超前谋划、想到位、做到位，是他工作的风格。每年公司承揽的工程项目就有几十个，他常常在各个工地来回穿梭，有多少次，他亲自与工程技术人员探讨技术方案；有多少次他深夜亲临现场检查、指挥工作；工程受阻时他与职工并肩作战攻克难关；施工关键时期，他常常连续工作十几个小时。特别是公司每个工程的大件吊装，他都亲临现场；宁夏哈纳斯天然气热电工程，是公司第一次施工的燃气、燃汽机组，许多施工技术难题头一次碰到，尽管只是几千万的工程，但他依然亲自挂帅，与技术人员一起钻研技术问题，一心为业主提供最优质的服务。

在工作中他对职工高标准，严要求，对自己更是近乎苛刻。但在生活中却亲切随和，对职工的冷暖，他常常牵系于心，融入到点滴的生活当中。他常告诫各级管理人员说，电建职工常年奔波在外，要付出比常人多几倍的艰辛，我们一定要多关心他们，搞好生活后勤。他不仅这样说，更是身体力行，他积极与班子成员商议、研究，组织职工陆续进行疗养和工休学习；拿出上百万资金对施工一线职工、困难家庭、职工遗孀、离退休职工进行慰问；全力改善一线职工住宿和就餐条件，提高住勤补助；每到一处，必先深入基层，了解职工食堂的伙食和职工住宿情况。

有位经济学家说过，在一个优秀企业家身上，人们可以看到创新、敬业和合作三种精神。从陈学富身上我们看到的是：忘我的敬业精神，雷厉风行的工作作风，与人为善、朴实无华的工作方法。如今，在他的领导下，经过全体职工的艰苦努力，公司各项工作取得了可喜的成绩：各项管理行之有效，三个文明协调发展，职工队伍稳定，经济效益有所增长，企业核心竞争力得到提升，面对成绩，陈学富谦虚地说，这是全体职工奋斗的结果，他只是恪守了国企领导干部的职责。