董事长、党委书记  张伟

张伟，男，汉族，出生于1963年2月，中共党员，本科学历，教授级高级工程师。张伟同志领导的华能四川公司领导班子多次被四川省委组织部和省国资委、华能集团授予“四好”领导班子先进集体荣誉称号；他积极实施人才强企战略，带动形成了一批具有使命感、责任心和勇气的职工群体，在“5.12”突发灾难面前，他精心组织、周密部署，确保了太平驿电站人员救援、大坝排险和灾后重建的的胜利，张伟同志也因抗震救灾的突出表现荣获了国务院国资委抗震救灾先进个人、四川省灾后重建先进个人荣誉称号。

积极探索流域梯级开发  努力构建和谐水电

张伟同志业绩介绍

张伟同志长期从事水电建设和管理工作，具有坚定的政治立场、宽广的视野和丰富的管理经验，勇于开拓、锐意进取、积极履行国有企业肩负的政治责任、经济责任和社会责任，带领华能四川公司实现了又好又快发展。

一、勇于开拓、探索流域梯级滚动开发

四川被称作“千河之省”,纵横着金沙江、大渡河、雅砻江、岷江、嘉陵江、涪江等众多河流，水力资源蕴藏量达到1.44亿千瓦，位居全国第一，被视为我国水电开发的战略要地。1984年7月，张伟同志从成都科技大学毕业分配到水利电力部成都勘测设计院，从此与水电结下了不解之缘。在从事了数年水电站设计工作之后，1990年5月，他从成都勘测设计院调至刚刚成立的华能四川公司，开始投身到华能四川的水电开发中。

1990年，华能太平驿电站开始建设，这是华能在川的第一个水电站，创下了当时中型电站建设周期短、投资省、质量好、效益好的记录，得到了当时党和国家领导人关怀和赞誉，作为工程部负责人，张伟在工程建设中发挥了重要作用。

此时，流域梯级开发在国内还刚刚起步，和传统单个电站的开发方式相比，这种开发方式更有利于统筹规划，优化开发方式，避免资源浪费，同时更好地发挥其经济效益和调节性能，在国外已取得了成功实践。1991年，华能选择宝兴河流域“一库八级”（总装机100万千瓦）作为试点，率先在国内进行流域梯级开发探索。1992年7月，因在太平驿电站建设中的突出表现，张伟被选派到宝兴河项目部担任副经理（副处级），次年任雨城电站项目副经理（正处级）、指挥长，1994年开始担任宝兴河公司总经理。

宝兴河的流域梯级开发取得了成功，国务院原副总理邹家华同志曾为宝兴河公司题词“通过宝兴河电站的开发，加快走出一套流域梯级开发的路子，总结经验，加快水电建设”,这既是对张伟同志的充分肯定，也为华能四川水电公司的发展指明了道路。

在后续的水电开发中，华能四川公司始终坚持“流域、梯级、滚动、综合”开发的方针。截至目前，华能四川水电开发领域已涉及四川的岷江、嘉陵江、涪江、宝兴河、瓦斯河、巴楚河、大渡河流域，其中宝兴河流域“一库八级”已建成五级，火溪河流域“一库四级”梯级开发全部完成。

在水电建设过程中，张伟大胆创新，勇于开拓，具有极强的探索创新精神，成功应用和引进当时的前沿技术。2004年，在自一里电站建设过程中，他支持大胆引进挪威水电的“气垫式调压井”先进技术，并陆续应用到小天都、木座、阴坪水电站等项目中，该项技术获得四川省科技进步一等奖。华能四川已建成投产的16座水电站，水头从10来米到550余米不等，机组类型包括了贯流式、轴流转浆式、混流式等主要机型；电站大坝涵盖了混凝土重力坝、混凝土拱坝、混凝土面板坝、软基混凝土闸坝、粘土芯墙土石坝等，构成了一部水电站技术的“小百科”全书。

二、善于管理，不断提升企业核心竞争力

张伟具有卓越的战略管理能力，总揽全局的能力和高超的管理艺术，他善于驾驭全局、协调各方，有坚定不移的信念、想干事的激情、严于律己的风范。其身正，不令而行，每当出现紧急情况时，他总是出现在最前线，他常说：员工的失误是部门负责人的责任，部门负责人的失误是分管领导的责任，分管领导的责任是他的责任，他愿意承担华能四川公司所有的责任。

他认为强悍的管理要有现代化的技术领先优势作为支撑。早在90年代初期，他负责宝兴河等流域水电开发时，率先从瑞典、芬兰ABB、奥地利ELIN公司引进先进的梯级电站计算机集中监控系统，实现了对各个梯级电站的远方集中统一调度和生产现场“无人值班、少人值守”的现代水电管理模式。自2004年担任华能四川公司总经理以来，他不断强化区域集中统一管理。他大力推进和实施信息化建设，鼓励各基层单位发挥各自优势，康定公司自主开发的“水电企业自动化办公及生产管理系统”通过了国家版权局版权审核认证，在2007年全国电力行业企业管理创新成果评选中，康定公司《以信息技术集成为支撑的中小水电站“都市水电”管理模式的研究及应用》获得一等奖。他不断加强华能四川公司内部管理和制度建设，探索形成了较为完善的内控管理和风险控制体系。他积极推动华能四川公司全面执行安全、效益、发展、党建四大绩效管理，不断健全管理体系、完善管理方法、优化管理流程，全面实行对标，逐步完善绩效管理，加大考核力度，管理成效不断彰显。

在日常管理过程中，他注重发挥区域管理综合优势和流域间协同互补。他发挥区域公司营销合力，采取直供、水火置换、水水置换、外送等多种手段，积极开拓电力市场，他组织有关人员推动流域水情测报系统建设、加强经济运行管理、优化电量结构，不断优化流域梯级调度，发挥梯级电站群的联合效益，千方百计提高经济效益。他积极推动四川公司与相关科研院所合作开展了“火溪河梯级水电站联合优化调度研究”,实现了火溪河梯级电站总负荷控制的调度运行方式，极大地提高了火溪河流域各电站水能利用率，宝兴河流域负荷总调度工作也在积极推进之中。

作为国企负责人，张伟同志高度重视党建工作和队伍建设，不断将国有企业的政治优势、组织优势和制度优势转化为公司的核心竞争优势。以他为首的华能四川公司领导班子于2007年9月份获得了四川省委组织部和省国资委联合授予的全省国有企业创建“四好”领导班子先进集体荣誉称号；2008年和2011年，被华能集团公司党组两次直接命名为四好班子。积极实施人才强企战略、加强人才的培训、选拔、使用、激励机制建设，积极倡导“组织讲关怀、职工讲奉献”的文化氛围，鼓励职工立足岗位成才，比成绩、比贡献，努力营造人才发展的环境，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干好事的人受尊重。形成了一批具有使命感、责任心和勇气的职工群体，在各种危、急、险、重的关键时刻，涌现出了一大批先进集体和优秀个人。

在“5·12”突发灾难面前，他头脑清醒，行动迅速，指挥有力，冒着余震一直在现场研究部署救援工作，协调力量救援。整个抗震救灾过程情况瞬息万变，制约因素众多，从与省抗震救灾前线指挥部的联系，到与机场的密切协调；从排险方案的制定到最后的成功实施；从人员、物资的准备，再到受灾员工及家属的安置，他作为四川公司抗震救灾指挥部指挥长，坚守工作岗位，精心组织、周密部署。

在太平驿电站大坝排险中，他坚决执行胡锦涛、温家宝、回良玉等中央领导同志关于排除岷江上游受损电站险情的批示和华能集团公司的要求，紧急组织指挥大坝排险作业，于5月27日彻底消除了太平驿电站大坝险情。他本人也因抗震救灾的突出表现荣获了集团公司党组和国务院国资委抗震救灾先进个人荣誉称号。在随后的恢复重建过程中，他积极协调各方力量，攻坚克难，严重受灾的太平驿电站在2009年年底前实现了全部投产，他自己也获得了四川省恢复重建先进个人荣誉称号。

三、锐意进取，迎难而上，推动四川公司做强做大

由于种种原因，“十一五”期间，华能四川公司面临的发展瓶颈主要是规模偏小和资源储备不足。作为华能四川公司主要负责人，张伟同志系统总结华能在川发展经验，结合华能和四川省发展实际，提出华能四川公司要迎难而上，自强不息谋发展，实行战略转移，立足现有中型流域，进军“大三江”（雅砻江、大渡河、金沙江）流域，大中型并举，全力以赴做强做大。

2007年2月10日，华能与四川省政府签署水电开发领域战略合作框架协议，协议就公司加快“三江两河”开发和进军雅砻江、大渡河、金沙江发展奠定了战略方向。他积极推动落实华能与四川省政府签署战略合作框架协议，在他的不懈努力和各方面的大力支持下，2008年，华能四川公司获得巴楚河流域一库5级梯级电站开发权；2010年，华能大渡河硬梁包电站（120万千瓦）获得了国家发改委同意开展前期工作的路条，拉开了四川公司进军大三江的序幕，实现了华能四川公司大型水电开发的突破。

“十一五”期间，华能四川公司成功实现从中型水电开发转为大中型并举，开发流域由“三江两河”（岷江、嘉陵江、涪江、瓦斯河、宝兴河）发展到“三江四河”（增加了大渡河和巴楚河），规划电站由25座增加到31座，拥有水电资源由330万增加至500万左右。在实现高效高速发展的同时，华能四川公司没有发生重大责任事故及重大安全环保事故，没有发生重大投资决策失误。

四、积极履行社会责任，彰显国企形象，努力构建和谐水电

多年来，张伟带领华能四川公司坚持“建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一地人民”的水电开发理念，在水电建设中坚持以人为本、全面协调、可持续发展的科学发展观，注重生态环境保护，促进地方经济发展、助推社会和谐，实现了人与社会、人与自然的和谐发展，取得了良好的业绩。在自身不断发展壮大的同时也为地方经济和社会发展做出了积极的贡献，赢得了良好的口碑，构筑了公司和谐发展的平台。

在宝兴河流域开发中，为减少大坝下游河道的生态影响，在硗碛电站大坝设计生态放水孔，下泄4个生态流量，以保证下游河道不脱水，为此公司每年减少发电效益约2000万元。在火溪河流域开发中，因地制宜，分区段在减水河段修建了几十座溢流坝拦蓄生态水，既满足了河水面宽度要求以及生态景观要求，又有效地涵养了水源，保持了地下水位，浸润了周边植被，对恢复原生态环境起到了十分重要作用。

“5·12”地震后，为应对唐家山堰塞湖泄洪可能出现的险情，他指挥华能明台公司提前开启了明台电站泄洪闸门，拆除了红岩电站施工围堰，恢复了明台、红岩电站的天然河道，使唐家山堰塞湖洪峰顺利通过。在国道213线都汶公路彻底关大桥两次坍塌事件中，他两次组织开辟太平驿电站大坝作为都汶公路跨岷江“生命”通道，确保交通应急救援车辆及小型车辆从大坝通行，得到了四川省委、省政府领导以及省内主要媒体的高度评价。

他积极响应党中央、国务院关于动员社会力量参与社会主义新农村建设的号召和四川省委提出的“十大惠民”行动，推动实施“哺农惠民工程”.该项目以华能四川公司电站库区及各建设项目移民点为重点，辐射流域周边地区，从2007年开始，计划投资2600万元，帮助解决华能四川公司电站库区及其他移民点移民的住房、教育、交通、就业等实际问题。截至2010年底，共落实资金2042万元，完成项目87个，已惠及四川省的雅安、绵阳、南充、广安、阿坝、甘孜等六个市州的农民群众5.63万人。“华能是一个自觉履行社会责任的红色公司”,这不仅是四川社会各界的对华能四川公司广泛认同，也是对张伟同志为首的华能四川公司的充分肯定，为公司生产经营、工程建设营造了良好的环境，促进了公司的发展。

多年来，在张伟同志带领下，华能四川公司的经营业绩不断提升，管理水平不断提高，发展基础不断巩固，企业竞争力明显提升，为华能和四川发展做出了积极的贡献。