温州电力局局长  程极盛

程极盛，男，汉族，出生于1954年5月，中共党员，本科学历，高级工程师，全国高级职业经理人，现任浙江省电力公司副总工程师兼温州电力局局长，程极盛同志曾被评为中国杰出企业家、全国电力行业用户满意杰出管理者、全国电力行业质量管理卓越领导者、全国行业诚信经营企业家等荣誉。因成效显著，他所管理的供电企业也先后被授予中国优秀企业、全国实施卓越绩效模式先进企业、国家AAAA级“标准化良好行为”企业、全国电力行业用户满意企业，中国慈善企业，荣获全国电力行业质量管理奖、全国“五一”劳动奖状、国家电网公司世博电力保障工作先进集体等多项荣誉。

铁肩担重任  雄韬谱华章

程极盛同志业绩介绍

程极盛现任浙江省电力公司副总工程师兼温州电力局局长，历任衢州电力局副局长、金华电业局局长、浙江省电力公司副总工程师兼温州电力局局长等职务。曾被评为中国杰出企业家、全国电力行业用户满意杰出管理者、全国电力行业质量管理卓越领导者、全国行业诚信经营企业家等荣誉。因成效显著，他所管理的供电企业也先后被授予中国优秀企业、全国实施卓越绩效模式先进企业、国家AAAA级“标准化良好行为”企业、全国电力行业用户满意企业，中国慈善企业，荣获全国电力行业质量管理奖、全国“五一”劳动奖状、国家电网公司世博电力保障工作先进集体等多项荣誉。

一、励精图治，实现金华电业跨越式发展

“进步小了就是退步，发展慢了也是退步。” 担任金华电业局局长五年来，程极盛以其独到的管理理念和稳健的发展策略，使金华电业局这一担负着11个县（市、区）供电及电建重任的大型企业步入了发展快车道，成为中国优秀供电企业。

远见决定发展的加速度。在企业发展战略的谋划上，程极盛提出“要以未来主导现在”,他瞄准“一强三优”目标，坚持从更宽的视野、更高的层面审视、构思金华电业局改革与发展的取向和方向，稳步实施“先做大再做强”战略：着力做大电网、做大电量、做优资产，通过规模扩张夯实基础、实现“大发展”的追求之路；着重建树强局地位、强局资格、强局形象，以“科学发展”提高质量，实现“由大转强”的超越之路。

2003年以来，金华电业局肩负了加快电网建设与确保安全运行的双重责任，落实了规范经营管理与资产保值增值的双重要求，解决了完成农电体制改革与维护农电队伍稳定的双重矛盾，保持了年年向上、事事更新的发展态势--在职工人数逐年递减的同时，固定资产总额年均增长10亿元；2003年至2007年累计完成电网建设改造投资62.62亿元，新建投产110千伏及以上变电所52座，新增110千伏及以上主变容量853.5万千伏安，输电线路1318千米。至2007年末，全局110千伏以上变电所达到102座，变电容量由1455.4万千伏安，输电线路长度3534.26千米，分别比2002年末增长104%、141.78%、59.52%,金华电业局实现了“百变腾飞”的历史壮举，跨入了“超高压、大容量、高度自动化、集中监控”的现代先进电网行列。

2003年至2007年5年时间，金华全社会用电量由81.47亿千瓦时增加到190.11亿千瓦时。金华电力资产规模从42亿元跃升到86.67亿元，售电量从72.4亿千瓦时跃升到176.31亿千瓦时，全员劳动生产率从35万元/人？年跃升到68.2万元/人？年，经营状况大为改观，企业综合实力进一步壮大。2007年，经中国市场监测中心、中国市场研究中心评定确认，金华电业局部属售电量、110千伏及以上变电容量、线路长度三大指标均已达到并超出特大型供电企业界定标准，金华电业局成为“中国电力供应企业50强”,迈入特大型供电企业行列。金华电业局彻底改变了老局人多、底子薄、电量少的局面，整体规模急剧扩大、综合实力显著增强、竞争能力明显提升。

新思路提供了新动力，新动力必然带来新活力。2003年以来，金华电业局获得了“全国电力行业质量管理奖”等19项“国”字号荣誉、“营销服务同业对标指标排序第一”等8项浙江省电力公司系统“第一”,表明金华电力从物质文明到精神文明、从质量管理到经营管理、从依法治企到优质服务，从宏观控制到微观执行，从素质建设到形象建设，各方面均衡协调发展，基本进入或开始进入全国电力行业第一、二梯队行列，管理创新等工作走在了全国电力企业前列。

2008年5月，程极盛调任浙江省电力公司副总工程师，负责了北京奥运和上海世博保供电任务，被评为国网公司奥运保供电先进个人；他以敏锐的科技意识和创新意识，主持开展输电线路直流融冰、变压器过载能力深化研究、变电所防沉降对策研究等多项科研项目，成功研发了直流融冰兼动态无功补偿装置，并在500千伏双龙变投入运行，为浙江电网应对冰雪灾害提供了有力的保障。

二、不负重托，开创温州电力发展新局面

目标引领，推动企业战略实施。2010年9月，程极盛同志兼任温州电力局局长，面对温州电网发展滞后，基础管理薄弱粗放和“十二五”发展的艰巨任务，程极盛深感肩上的担子重、责任大，他审时度势，登高谋远，提出了以加强“三个建设”为保证，以建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系为重点，全面加快“两个转变”,统筹推进安全、发展、服务“三大提升”,努力实现“由大转强”奋斗目标，力争用3年时间，基本建成“一强三优”现代供电企业的宏伟目标。他强调，“十二五”将是温州电网发展壮大的关键时期，也是温州电力发展的关键五年。他要求广大干部员工把握机遇，应对挑战，强化不进则退、小进也是退的危机意识，以逆水行舟的勇气胆略、舍我其谁的气魄胸襟和敢为人先的开拓精神推动温州电力又快又好发展，最终实现由大转强。

程极盛认为，一个企业没有方向就会茫然无顾，没有目标就没有前进的动力，没有长远的规划，就会失去方向感和目标感，也就谈不上前进。他高度重视企业发展战略的制定，在深入调查研究的基础上，优化修编了温州电网“十二五”发展规划，提出了在“十一五”基础上“新建一个温州电网、改造一个温州电网”的宏伟目标，制定了符合实际的温州电力发展战略和目标，得到了浙江省电力公司和市委市政府的认可，被市政府确定为经济发展的一个宏观目标，并以此统一了全局职工的思想。注重目标管理，从源头上将省公司下达的任务转化为企业工作目标，进行总体规划和部署，通过省公司、市局年度重点工作任务进行细化分解，将任务与责任落实到各部门、各单位，形成了各部门、单位齐头并进的发展势头。

乘势借力，营造良好发展氛围。程极盛深悉，发展目标的实现离不开地方党委政府的大力支持，因此，他紧紧抓住新一届党委政府“十二五”期间加大投资，实现温州大建设、大发展，建成现代化国际性大都市的决心，及时将“新建一个温州电网、改造一个温州电网”的发展目标纳入市委市政府“十二五”工作目标。紧紧围绕市委市政府中心工作，推动市政府与省电力公司签署“十二五”框架协议，将“十二五”电网规划实施、新一轮农网改造、农电体制改革纳入框架协议，并以此为契机，积极走访地方政府，全力推进县级层面“十二五”框架协议签订，达成深化农电体制改革初步协议。积极沟通各级人大代表、政协委员，针对电网建设、电力设施保护等方面的问题提出建议或提案，为温州电力发展营造了良好氛围。在此氛围带动下，温州电力局圆满完成了“十一五”电网建设的收官之作，投产500千伏南雁扩、220千伏骄霞、茗山等17项输变电工程，实现了“十一五”电网规模翻番的目标；220千伏瑶溪变荣获浙江省建设工程“钱江杯”,鞋都变、商务变获评国网优质工程。

四轮驱动，不断夯实发展基础。程极盛认为，企业就象一辆车子，决策思路是引擎，管理与技术是驱动轮，人才与文化是助动轮，四轮并进，由驱动到互动，才能形成发展的惯性。任职以来，他着力夯实管理、技术、人才、文化四大基础，充分发挥温州电力局广大干部员工的主观能动性，将温州电力局的发展潜力变成了现实的发展能力。

管理基础：崇尚“只有严正才能和谐”,坚持从严治企、规范兴企。坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，层层落实安全生产责任制，持续完善安全保证、监督和责任体系，形成三铁反三违的安全生产高压态势，截至2011年6月28日，安全生产日创下了2105天的历史纪录。推行四全管理，坚持以全面计划管理为龙头，以效益为中心，统筹电网发展需求与企业经营业绩，通过计划全面落实企业战略和规划，以战略指导规划、用计划落实规划。坚持以全面预算为支撑，以财务、业务一体化为基础，以细化年度预算、强化月度预算为抓手，以项目、费用、资金的进度考核及偏差率考核为重要手段，加强了对计划执行的全过程约束和管控。坚持以全面绩效为目标，按照分级管理、逐级考评，权责对等、考评激励与责任追究相结合的原则，强化绩效力度，直接考核到县局领导班子成员和班组员工，增强了管理的穿透力。坚持以全面合同管理为措施，完善合同的授权委托实施办法，保证了合同执行的规范化。着力建设“统一、协调、精简、管用”的企业标准体系，运用“同业对标”等企业管理手段，完善以绩效为主的考核激励机制，实现了凡事有据可查、凡事有章可循、凡事有人负责、凡事得到管控。通过集约化、规范化、精细化管理，企业的执行力、凝聚力、向心力显著增强，生产经营的效率、效能和效益充分提升。2010年，温州电力局业绩考核得分在省公司系统地市局综合业绩排名中取得第三名的佳绩，各项指标均实现全面提升。

技术基础：坚持高点起步，积极推动关键技术创新。加大带电作业技术创新与推广，在全省首次成功实施110千伏线路带电水冲洗及10千伏配网柜带电改装压力表等作业并逐步推广，首次成功实施变电所内高压设备带电拆搭。加快智能电网建设，推进220千伏飞云变智能化改造，开工建设全省首例智能楼宇工程，试点打造主城区智能化配电网，组建微网示范工程专项团队，全力推进国家863项目南麂、鹿西岛项目前期，完成南麂岛离网型风光柴储综合系统工程可研。加强与科研院校交流，开展生命线工程等技术研究。积极推广状态检修和线路在线诊断。提前建成监控中心二期工程，推进220千伏变电所无人值班工作，实现“集中监控、分散操作”的变电运行管理新模式。加大科技创新力度，申请专利8项，授权14项，2项科技成果通过省公司鉴定，《变电所不均匀沉降问题的对策研究》等4项科技成果获国网公司、省公司科技进步奖。加强信息化应用，加快工作业务流程重组和改造，实现ERP财务单轨制运行，顺利通过省市县ERP全覆盖验收，完成PMS系统配网和网上报销系统顺利上线，全面实施柔性化、扁平化、透明化管理，实现了“流程控制、闭环管理、在线透明”.

人才基础：识才育才用才，是企业“由大转强”的大策略，成长成才成功，是职工自我实现的大追求。程极盛认为，“人才强企”,通过员工的成功，带来企业的成功，是“利企之道”与“利人之道”的有机辩证，是企业管理与个人修为的高度统一。温州电力局精心打造“四个通道”,积极开展内训师竞赛和优秀人才评选，充分开发和合理配置存量和增量两部分人才资源，引导员工岗位成才。开展“大比武、大练兵、大培训”,着力实施“三位一体”竞赛提升计划，推进人才库建设，确保“人人过关”.组建6支技术团队，开展调控一体化、智能化变电站、生命线工程等重大课题的技术攻关。精心打造劳模工作室，充分发挥劳模引领示范作用，助推员工成才。2010年以来，我局员工相继荣获浙江电网运行方式技术竞赛团体和个人第一名、省公司继电保护县局技能竞赛团体三等奖、省公司输电线路工程设计竞赛二等奖。由我局选手担纲主力的省公司代表队，获得国网公司财务调考竞赛团体冠军、国网公司法律顾问诉讼知识竞赛团体三等奖的优异成绩，充分展示了温州电力人才队伍建设的成果。

文化基础：程极盛清醒的认识到企业文化建设是实现可持续发展的“企业之魂”.为此他高度重视以文化育人，以文化强企，把企业文化建设作为凝聚人心、激励鼓劲、提升形象的重要手段和方式。深入推进“四统一”主题实践活动，坚持诚信、责任、创新、奉献的企业价值观，按照“发展立企、规范治企、创新强企、服务塑企、文化育企、团结兴企”的思路，以建设共同家园、成就共同事业为愿景，大力实施企业文化精品工程，营造出了和谐浓厚的文化氛围，得到了干部职工的广泛认同。这文化与精神如涌动的源头活水，翻腾在“由大转强”的发展进程中，成为能动的生产创造力、核心的经营竞争力和巨大的精神凝聚力，极大地促进了企业的三个建设。2010年以来，温州电力局荣获浙江省电力公司精神文明建设单位称号，并顺利通过国网公司文明单位检查，目前正积极开展全国文明单位创建活动。

守护光明，以行动诠释企业的社会责任。程极盛认为，一个没有社会责任心的企业是一个失败的企业，最终也将被社会所淘汰。他治下的供电企业坚持以四个服务为宗旨，依法经营，履行社会义务，向社会公布服务承诺，向员工提供安全工作环境。全力推进两改一同价、户户通电、新农村电气化、新一轮农网改造等一系列德政工程，服务社会主义新农村建设。长期关注社会热点，积极开展“慈善一日捐”、“结对助学”、“扶贫济困送温暖”等活动，全力推动电力？社区？村居共建，成立海霞电力服务队，做好孤寡老人等特殊群体的表后无偿服务。积极应对自然灾害，科学分析供用电形势，确保电力供应。2008年年初，50年一遇的冰雪灾害侵袭浙江，金华500千伏骨干网架受损率占浙江电网的1/3.金华电业局迅速开展“抗冰灾光明行动”,程极盛深入受灾一线指挥，组织大规模电网抢修，投入全局抢修人员（含外协人员）17136人，全面修复农配网被损电力设施，恢复停电村镇供电。全力做好500千伏电网抢修后勤保障和工程服务，与各方支援的兄弟单位并肩作战，提前完成了500千伏电网抢修任务，实现了“进度零延误、质量零缺陷、安全零伤亡”,充分体现了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别负责任”的精神。2010年下半年，温州电力局坚决贯彻市委、市政府节能降耗工作部署，主动参谋，坚持有保有压的原则，严肃执行，全面完成了节能减排有序用电等工作。2011年上半年以来，温州电力局坚持政府主导，科学应对严峻的缺电形势，进一步强化需求侧管理，引导用户削峰填谷。按照“先生活、后生产”工作原则，严格执行各项有序用电措施，积极配合将用电指标落实到乡、镇，到企业，做到少限电不拉电，确保居民生活、重要用户、农业生产用电需求。这些工作得到了地方政府和社会的充分肯定，并因此被国家电网公司、浙江省委省政府嘉奖为抗灾救灾恢复重建功勋集体、抗击雨雪冰冻灾害先进集体、浙江省“十一五”节能工作先进集体，荣获了浙江省首届慈善奖等荣誉。

凭着对事业的充沛热情和执著信念，程极盛以忘我的工作精神和雷厉风行的工作作风激励着广大干部员工，在他的带领和感召下，广大干部员工充满信心，以饱满的工作热情和昂扬向上的姿态，不断展现“努力超越、追求卓越”的企业精神。