陕西省电力公司物资总公司总经理兼党委副书记  李红伟

李红伟，男，汉族，出生于1964年3月，中共党员，大学学历，高级政工师。在李红伟同志的领导下，2010年《以“四四一”为核心理念，创新电网物资服务》的企业管理成果荣获全国电力行业企业管理和陕西省企业管理管理创新成果二等奖，陕西电力行业企业管理创新成果一等奖；《电力物资企业推行经营绩效“动态管控，持续推进”的创新》管理成果荣获全国电力行业企业管理和陕西电力行业企业管理创新成果二等奖。公司荣获中国招标投标协会“诚信创优”先进单位称号；清水川电厂工程设备监造项目荣获陕西省设备工程监理项目优秀服务成果奖；公司连年获得陕西省“守合同，重信誉”单位；荣获国家电网公司“五五普法”先进单位和省公司信息化建设先进单位称号。

创新电网物资服务  打造一流电力物流企业

李红伟同志业绩介绍

李红伟同志是国家电网公司陕西省电力公司物资总公司总经理，他积极履行物资工作者的职责，始终保持高度的工作热情和激情，身体力行，恪尽职守，廉洁自律，准确理解国家电网公司的改革发展政策和省公司党组的工作部署，把握改革大局，推进物流服务中心建设和物资集约化管理进程。近年来，在李红伟同志的带领下，在全体干部员工的支持和努力下，公司连续多年超额完成省公司下达的指标任务，多次出色完成抗冰、抗震等急难险重物资保障任务。在带领公司做好电网物流服务的同时，大力倡导机制创新和企业文化建设，不断提高公司应急体系建设、信息化建设、标准化建设、依法治企、以及廉洁和诚信文化建设水平，公司综合实力不断增强，社会美誉度持续提高，各项工作呈现出又好又快地发展局面。

（一）把握大局，抢抓机遇，认真履行岗位职责。

1、抓战略，坚决贯彻落实好省公司各项战略部署。

在该同志带领下，领导班子坚持每月一次中心组学习，深入学习并领会省公司工作会议精神，通过广泛的调研和讨论，制定出符合公司实际的工作思路和措施。按照省公司建设“一强三优”现代公司的目标，2006年，公司制定了“围绕建设‘一强三优’现代公司为中心，推进系统集约化和物资职能管理进程，提升信息化建设、企业文化建设和企业管理水平”的1238工作思路。2007年，继续深入推进“一强三优”现代公司建设，公司制定了“围绕一个中心，开展标准化建设管理年、收支效益管理年和优质服务年三个活动，提升五项能力”的1359工作思路。2008年，公司按照落实科学发展观要求和实施“三二一”发展战略的目标，提出了“树立大局、责任、忧患和廉洁四种意识，提升管理、服务和员工队伍建设三个水平，实现科学发展能力和持续创新能力两个突破，推进省公司跨越发展、物资总公司快速发展迈上新台阶”的4321工作思路。2009年，为深入开展学习实践活动，推进“三二一”发展战略，公司进一步提出了“坚持牢固树立大局、责任、忧患、廉洁四种意识，坚持进一步夯实优质服务、企业管理、队伍建设三个基础，坚持用”研究中推进、创新中发展“的思路破解发展难题，以优质服务和市场开拓为重点，努力推动公司实现健康持续发展”的321工作思路。2010年，按照国家电网公司“三集五大”和“三个建设”工作要求，融合省公司“六个抓手”工作方法，结合物资体制改革的最新形势，公司确定了物流服务中心成立后，公司新的发展方向和目标。即“围绕构建统筹集约、统一高效的陕西电力物流服务体系为主线，加快推动员工思想观念和工作方法的转变，全面提升服务精益化、流程标准化、队伍专业化、管理信息化四个水平，实现物流服务能力和经营效益同步提高一个目标”的1241工作思路，以及2010年七项重点工作。这些工作思路都凝结了该同志的心血，将公司的工作有机地融入省公司工作大局，为每年的工作开展指明了方向。

自2006年开始，该同志就主动加强集约化管理，超前谋划系统物资创新工作。通过开展省内外物资单位调研，完善系统职能管理措施，向省公司上报了《关于加强系统集约化管理的建议》。2008年，超前主动，积极应对“07版预规”将给公司经营工作带来的影响，在经过认真地分析和测算后，向省公司提报了《关于调整系统物资管理取费模式的请示》。2009年，深入落实科学发展观，以成立物流服务中心为契机，提出了努力推进陕西电力物流服务体系建设的发展目标。在国家电网公司物资管理体制改革中，该同志研究出了“四四一”物资保障工作法，使公司电网物流服务水平迈上了新的台阶，受到了省公司领导的高度评价。根据公司物流服务体系建设整体进度，公司现已建成了标准化、专业化、高效便捷的“一站式”合同服务大厅，进一步强化了物流服务保障能力，为供应商和施工单位提供优质服务。

2、抓服务，切实保障系统物资供应及时高效。

近年来，在该同志的倡导下，公司以服务电网建设为核心，按照“打造平台，信息共享，物畅其流，保障供给”的工作理念，遵循物流规律，深化优质服务，切实保证物资供应及时高效。

一是自我加压，提高工作效率。该同志在物资保障工作中倡导自我加压、超前工作，在物资计划汇总、技术审查、招标采购、合同签订、履约、结算等环节，不断提高工作效率。

在电网物资计划管理方面，延伸物资计划管理链，提升物资计划审查准确率。为了满足国家电网公司的要求，提升物资计划审查管理水平，公司加强对职工的技能培训，苦练内功，提高自身的业务能力和工作责任心，向前延伸业务管理链，强化地市供电局物资技术条件审查和计划审查的力度，提高物资计划上报的质量水平。同时缩短物资计划审查周期，提升物资计划上报的及时效率。经过持续努力，使物资计划上报准确率、及时率、标准化应用率均达到100%.

在物资采购管理方面，加快物资招标信息化建设，提升物资招标工作效率，实现规范招标、阳光招标。按照标准化、规范化、信息化的网络建设要求，公司重点完成了ERP系统（招标门户网站及会员制管理系统）及内网MIS办公系统的建设工作，使企业门户网站会员管理系统成功实现了对陕西银河招标有限责任公司合作单位的信息与资源管理，并且成为与企业合作单位之间交流沟通的综合平台。通过网络信息化建设，优化了办公信息化流程，提升了办公自动化水平。在招标活动中，实现了实质性0投诉，招标计划完成率、招标发标开标评标及时率、中标结果回传ERP准确率、招标资料归档及时率和完整率、投标保证金退还及时率、投标保证金收取准确率等考核指标均达到了100%.2010年度陕西银河招标有限责任公司获得了中国采购与招标网评选的“中国最具竞争力招标机构百强”以及“中国最具社会责任感招标机构”的荣誉称号。

在合同管理方面，公司以合同服务大厅为载体，打造文明服务示范窗口。将合同签订、合同履约洽谈、验审结算集中在大厅办理，直接为供应商提供人性化、规范化、精益化的服务。展现注重服务人性化，以服务细节体现以“客户为中心”的服务理念，彰显了国家电网公司核心价值观、企业精神和“四个服务”的宗旨。2010年度物资合同签订任务完成率、及时率、准确率均达到了100%和零投诉。

在重点建设项目物资合同履约方面，公司进一步强化了重点项目物资的催交催运，提高物资合同履约率，保障重点工程建设项目的物资供应和服务。在省公司物资部的指导下，公司按照“构建统筹集约、物畅其流，保障有力”的工作要求，深化电网物资“四四一”物资保障工作法，创新电网物资服务方式，提高物资服务水平。通过超前谋划，提前掌握工程工期和供应商产能等信息，掌握物资供应工作主动权。在设备供应中，超前谋划各个工作环节，使设备到货、大件运输、消缺调试和验收工作有序推进。在国家重点建设项目宁东±660千伏直流输电示范工程（陕西段）项目中，确保了设备材料按期到货，为项目按时投运奠定了基础，受到国家电网公司物流服务中心和省公司领导充分肯定。在国家电网公司重点建设项目750千伏延安智能变电站建设的物资供应中，超前制定了跟踪、协调、催交、大件运输、交验、现场管理等的工作预案。在物资保障措施实施过程中，超前进行沟通和协调。对主要设备的生产倒排工期，制定详细的交货计划。针对750千伏变压器体积和重量严重超标，运输路线要求高，办理运输手续复杂的问题，每周召开主变生产运输协调会，每天向有关领导报送运输手续办理及车辆组装情况，让省公司领导掌握第一手资料。扎实的工作受到了省公司领导的好评，荣获了项目建设先进集体称号。

在物资合同结算方面，认真贯彻落实国家电网公司关于物资采购结算优质服务的精神，进一步推动物资集约化管理和标准化建设，完成了统购物资货款结算流程由物资发货到货验收、出入库、发票校验付款等环节业务流程的优化和实施，顺利完成了新旧物资结算流程的切换，使物资合同结算及时率、准确率达到了100%.

二是服务创新，特色鲜明。在大量基建物资保障实践当中，该同志总结提炼了“四个超前”（超前谋划、超前沟通、超前服务、超前管理），“四项动态管理”（合同签订动态管理、供应商履约动态管理、现场物资问题动态管理、合同结算动态管理），“一个目标”（让省公司放心、供应商和基层单位满意）的“电网物资保障工作法”.该方法得到国家电网公司网站、《国家电网报》等多家媒体报道。同时，引导干部员工积极转变观念，服务到一线，服务到现场，陆续建立了各重点基建项目的现场物资管理项目部，大幅提高了物资保障工作的效率。在国家重点建设项目宁东±660千伏直流输电示范工程五省区物资项目部工作交流中，公司的现场物资管理工作及“四四一”工作法受到国家电网公司物流服务中心领导高度评价。《以‘四四一’为核心理念，创新电网物资服务》荣获全国电力行协现代化管理成果二等奖，陕西省第十六届企业管理创新成果二等奖，陕西省电力行协现代化管理成果一等奖。

三是应急保障、职能突现。近年来，在该同志的带领下，公司积极完善突发事故及灾害天气影响下的应急物资保障机制，规范应急物资供应流程，制订了《物资总公司应急抢修物资供应预案》。2008年，在冰灾、地震等特殊条件下，公司发挥专业优势，采取得力措施，动员干部员工发扬不畏艰难、不怕困难的精神，圆满完成迎峰度夏、奥运保电、抗冰抢险、抗震救灾、事故抢修等物资保障任务。获得了国家电网公司“抗灾救灾恢复重建”先进集体等多项荣誉。

3、抓指标，确保全年经营管理任务稳步推进。

在该同志担任总经理期间，公司每年都能够超额完成省公司下达的利润指标，目标成本、应收账款、费用等其他各项指标也能够控制在考核目标以内。而且公司能够坚持紧盯全年各项指标，有计划、有布置、有落实、有检查、有考核，强化全面预算管理，通过开展增收节支活动，保证了公司的经营活动、成本开支、指标任务可控、在控。在经营工作中，集中优势，整合资源，以市场协作贸易为突破口，使经营效益稳步增长。在费用控制上，按照从严、从紧、从细的原则，严格控制成本费用，深化“三节约”活动成果，在保证经营资金使用的情况下，费用成本不断减少。同时为严格控制不良资产，成立了清欠领导小组，加大应收账款和历史陈款的回收力度，不良资产逐年减少，有效的防范了经营风险。

4、抓管理，着力构建适应物资管理工作的新机制。

长期以来，该同志积极引导员工转变观念，深入推进“四化”管理，按照“高严细实好”的工作标准开展各项经营工作，逐步形成了“工作有标准、行为有准则、办事有程序、考核有依据”的良好局面。

一是不断健全和完善制度建设。近年来先后建立《督办工作管理办法》、《合同管理办法》、《全员绩效管理实施细则（试行）》等各类规章制度30余项，并完成对历年来9大类、53项制度的修订和汇编。今年，又起草了《规章制度制定管理办法》，对现有规章制度按照管理部门职权广泛开展“废改立”工作。二是狠抓重点工作的执行和落实。公司坚持“高严细实好”的工作标准，日常工作做到了周计划、月考核、季分析，定期下发政务信息、内部情况通报及领导讲话。强化督办和检查，按期编制全年及各阶段重点工作任务分解表，责任到人，跟踪问效，努力做到是事事有着落，件件有实效，确保了各项工作任务的有效落实。三是严格资金管理，防范经营风险。设置了业务部门资金使用限额，严格审批程序，制订了《收回三年以上应收款奖励规定》和《应收款管理考核办法》，每周通报回款情况，确保了资金安全和使用效率。四是积极落实主多分离政策，多经改制工作取得阶段性进展。目前，陕西银河招标招标有限责任公司、西北（西安）电能设备成套有限责任公司已按照省公司的批复回归主业，有效发挥了专业管理职能。五是按照“依法治企年”活动要求，深入开展普法教育工作。通过结合公司经营管理工作实际，创新法制教育活动形式，普法工作取得了显著成效。2010年公司先后获得省公司、西安市、碑林区“五五普法”及综合治理先进集体，获得国家电网公司“五五普法”先进集体。公司总经理李红伟荣获西安市“五五普法”先进个人。

5、抓队伍，努力造就一支作风硬、业绩优的干部职工队伍。

在队伍建设上，该同志重点抓好“两建”,一是建设“四好”领导班子。注重按照民主集中制的原则办事，加强班子成员之间的交流沟通，增进团结，提高凝聚力和战斗力。二是建设一流管理团队。适时对中层干部采取交流、轮岗，培养复合型人才。组织中干培训，要求中层干部先学、先懂，在全员绩效管理、ERP项目推广中发挥示范作用。并且要求“两级”领导干部敢于碰硬，敢于啃硬骨头，敢于打硬仗，对不负责任、不思进取、推诿扯皮的干部坚决予以调整。三是注重职工队伍稳定，及时疏导化解公司发展和管理进程中的各种矛盾，加强与职工的思想交流与沟通。在职工队伍建设上，该同志能够做到“三注重”:一是注重人才培养，选拔培养优秀的年轻干部。下发《内部专家管理办法》，为专家技能型人才成长提供渠道。二是注重作风建设，着力提高员工执行力。针对在干部队伍中还存在执行力不强，作风不硬，应用创造性思维突破发展难题的主动性不够等问题，开展了“领导干部作风建设年”活动，大力弘扬“两种精神”“两种意识”,增强了企业的亲和力。解答职工疑问做到坚持原则，耐心讲解，以理服人，公司获得省公司“信访工作先进单位”.同时，关心职工生活福利。组织好职工疗（休）养，关心离退休老同志和困难职工生活，积极做好走访和慰问工作，努力增加员工收入，营造和谐的内部氛围。公司向省公司上报的人力资源管理同业对标的两个典型经验《关键绩效指标法在管理岗位量化指标体系中的应用》、《搭建人事挡案信息化管理新平台》，全部入选省公司典型经验库。2010年公司荣获省公司党风廉政建设先进单位。

（二）廉洁自律，依法治企，遵守规章制度及廉洁规定。

作为公司主要负责人，该同志能够带头执行“一岗双责”,认真贯彻落实省公司的各项规定，狠抓作风建设和党风廉政建设。一是注重学习，努力提高自身修养和驾驭全局能力。努力学习实践科学发展观，始终把公司的工作放在省公司发展的大背景下去研究、去部署，始终与省公司党组保持高度一致，始终把精力放在事关公司发展的战略、人才、队伍建设、职工利益等基础性、长远性问题上。二是培养“干事干净、勤政廉政”的廉政文化。遵守领导干部“七不准”要求，加强自身廉政素质，深入开展党风廉政建设“五个一”活动。严格贯彻落实“三重一大”实施细则。坚持重大事项审计制度，对轮岗中干进行任期经济责任审计。对废旧物资回收工作开展了专项效能监察。严格遵守《招投标法》，加强供应商的管理和物资招标环节的规范运作。三是加强反腐倡廉制度建设。按照规定的程序调整和选拔中干，坚持中层干部任免“三项谈话”制度，对调整和选拔的中干进行任前廉政谈话。作为班子带头人，秉承“清白做官、勤恳做事、干净做人”的原则，坚持秉公用权、廉洁从政，在工作中率先垂范，自觉做诚实守信、廉洁自律的模范。四是任职期间，能够严格要求家人，讲原则，未发生利用自己的影响谋取好处的现象。能够经常告诫公司“两级”领导班子及身边工作人员，在思想上始终保持警钟常鸣，坚持按原则、按制度办事，主动接受组织和员工的监督。

（三）支持公益事业，自觉履行央企社会责任。

该同志热心公益事业，支持社区建设，带领公司多年来坚持以行动作表率，以责任为荣誉，以爱心作动力，积极协助驻地政府完成各项工作，受到地方政府和群众的一致好评。2007年9月，李红伟同志光荣当选西安市碑林区第十六届人大代表。

作为一名共产党员，该同志坚持扶贫帮困，为驻地社区建立了“爱心超市”,帮助社区解决了拆迁经费困难问题。定期看望社区困难群众，每年春节都为夏家庄社区的10户贫困户送去米面油等慰问品。此外，还为社区低保户治病提供了住院费。该同志常年开展向革命烈属献爱心活动。在定期探望、慰问革命烈属的同时，还向社区老党员、老革命赠送了《江泽民文选》、“十七大”报告等书籍，与老同志们共同学习，共同缅怀我党走过的光辉历程，共同回顾改革开放三十年取得的伟大成就。另外，为方便党员掌握时政信息，还帮助街道办为社区党员订阅全年《西安日报》。

在该同志主持下，公司强化安全治理，维护社区治安环境，加强了对周边的巡逻和防护，协助政府加装了治安摄像头，及时帮助临街商户扑救火灾，收到商家送来的锦旗和感谢信。主动加强社区环境卫生，做好自身及周边的绿化和清洁工作，营造美观良好的社区环境。积极协助政府创建全国卫生城市，公司获得了“西安市创卫先进单位”称号。关心保洁员生活，为长安路街道办保洁员公寓捐赠100套被褥。公司多年为西安市石佛庄小学捐赠图书馆、文具和体育用品。

该同志还能够积极完成地方政府交付的各项紧急任务。在西安市“创卫”活动中，按照政府要求，积极协调住户拆除违章建筑，整治临街环境，亲自抓办西安市“创卫”迎检工作，取得良好效果。在迎接奥运火炬传递活动中，组建迎接火炬东区指挥部，组织公司近百人员工参与了迎接奥运火炬活动。同时，协助社区抓好宣传工作，在各项创建活动中主动学习活动文件，悬挂宣传标语，动员广大群众，带头开展并参与各项活动。

近年来，在李红伟同志的带领下，公司以建设和谐社区、和谐社会为己任，通过大力支持地区公益事业，切实履行了国有企业社会责任。2006年，公司荣获“省级文明单位”称号，2008年，获“省级文明单位标兵”.