华电电力科学研究院担任院长、党委副书记  应光伟

应光伟，男，汉族，出生于1962年7月，中共党员，硕士学历，教授级高级工程师。在应光伟同志的领导下，2010年电科院权益合同额3.8亿元，实现权益营业收入3.3亿元；院本部合同额1.5亿元，同比增长73.6%;实现利润总额超过3300万元，同比增长157%,全面超额完成了年度各项经营业绩指标和战略目标。华电电科院先后荣获“华电集团先进企业”、“华电集团文明单位标兵”等荣誉。2010年，《多节能技术在大型火电厂汽轮机及热力系统中的集中匹配应用研究》荣获全国电力职工技术成果奖一等奖。

科技创新  打造国内一流电科院

应光伟同志业绩介绍

自担任华电电力科学研究院院长以来，应光伟同志秉承“自强求变、厚德求进”的华电精神，不断践行可持续价值思维理念，围绕“科技创新，服务电力行业，服务华电”这一战略定位，围绕电力科技发展的战略方向，努力开展专业建设、科技平台建设和人才队伍建设。他凭着高度的政治责任感和强烈的事业心，凭借多年在电力行业工作积累的科技创新、生产经营、资本运作等方面的管理经验，紧紧依靠上级部门的关心支持以及领导班子的团结奋斗，把握机遇，统揽全局，带领全院干部员工奋力拼搏，真抓实干，开拓创新，创造了良好的效益和极佳的业绩。2010年，电科院权益合同额3.8亿元，实现权益营业收入3.3亿元；院本部合同额1.5亿元，同比增长73.6%;实现利润总额超过3300万元，同比增长157%,全面超额完成了年度各项经营业绩指标和战略目标。华电电科院先后荣获“华电集团先进企业”、“华电集团文明单位标兵”等荣誉。同时，华电电科院构建了综合性发电技术研究平台，为电力行业及华电集团公司发电技术的科技创新、提高安全生产和经济运行及节能减排水平提供持续的创新支持，改变了我国只有西安热工院一家从事发电技术研究的格局。

实现战略转型 带领电科院科学发展

“成功推进原国电机械设计研究院战略转型，明确华电电科院核心业务与战略定位，平稳实现参股公司依法经营，引进技术、人才，领导华电电科院进入跨越式发展阶段”,这是对应光伟同志近年来总体工作的总结。三年多来，应光伟同志带领华电电科院员工，锐意创新、科学发展，精心打造一支“高水平、高素质、高层次”的科技队伍，经过不懈努力，华电集团公司电力科学研究机构的雏形已经形成。这些成绩的取得，无不凝聚着应光伟同志的智慧、汗水和艰辛。

依法改制，优化参股公司管理模式。1994年至2003年期间，华电电科院下属研究室相继通过股份化改制成立大力、和达、华新、华源、北京华源、华电技术六家公司，华电电科院占股份比例在25%-30%之间。各参股公司实行自主管理，华电电科院本部执行综合管理职能。为进一步明晰资产关系、促进参股公司的发展，时任院党委书记的应光伟同志严格按照《公司法》、《企业国有资产管理法》的规定，聘请律师事务所对全资公司、参股公司的成立、注销、增资扩股等情况进行全面的法律核查，明晰了资产关系；收购了从事电力技术服务的参股公司，清算了与院业务重合的参股公司，依法转让了与院业务无关的参股公司；聘请专业评估公司查清了参股公司的资产情况，有效地防范了国有资产流失；按照《劳动合同法》相关规定，通过沟通交流，积极做好职工思想工作，理顺了参股公司员工与院的劳动合同关系，实现了电科院的平稳过渡，营造了华电电科院和参股公司共同稳定发展的良好环境。

转方式、促发展，实现电科院战略转型。原“国电机械”由于长期的定位不明确及体制改革等原因一直从事水电施工设备、起重机械、空调等产品的发展，未进入发电集团的核心技术创新体系，因此对集团及行业的发展贡献度未得到有效发挥。应光伟同志到华电电科院后，将战略研究放到了研究院改革和发展的重要位置，建立起院战略研究小组，并形成战略研究的长期机制，他带领小组成员积极分析华电电科院发展的外部环境与内部条件，组织开展“跳出国电机械看国电机械”解放思想大讨论，探索发展新思路。在价值思维的引领下，制定出《华电电力科学研究院2009-2013年发展战略纲要》，提出了“把电科院建设成为华电集团及电力行业从事发电技术科技创新和服务，技术交流和成果转化的专业机构”的发展思路。

科技创新、服务华电，打造国内一流电科院。“十二五”是我国转变电力发展方式、调整电力结构、优化电力布局的关键时期，应光伟同志紧跟国家“十二五”规划总体思路，围绕华电集团发电企业科技需求，将“科技创新、服务华电”作为发展的战略定位，为在十二五期间将华电电科院打造成为拥有“一流管理、一流人才、一流科研实力、一流经营规模”的国内一流电科院的发展目标，布好局，定好位，聚集力量。并进一步倡导科技创新，继续加大了在火电厂的经济运行与综合提效、低阶煤种的分级加工及转化利用、粉煤灰的循环利用，泛气和电厂余热的利用，风力发电、太阳能热发电和分布式能源等技术领域的资源投入，并快速将取得的科研成果在华电集团及行业内推广应用，促进了集团公司科研实力的不断提升和经济安全运行、节能环保水平的提高，为集团公司的总体战略目标，为电力行业科学发展和技术进步做出更大贡献。

推动科技创新 着力提升核心竞争力

近年来，在应光伟同志的领导下，华电电科院以科技创新为主题，不断加大科研投入，先后建立了“浙江省蓄能空调及建筑节能重点实验室”和“中国华电集团公司煤炭质检计量中心”,拥有电力试验、环保检测、材料试验、力学性能、机组调试等实验室群和成套仪器设备。2010年，获得浙江省博士后科研工作站和浙江大学教育实践基地资格，并积极申报建设“国家能源分布式能源研发（实验）中心”和“浙江省院士专家工作站”.华电电科院还与浙江大学、西安热工院、中科院工程热物理研究所等高校和科研院所建立了广泛的合作关系，并与日本电力中央研究院、澳大利亚科廷大学、德国沙科计划、日本东芝在产学研合作、科技成果转化应用等方面开展国际合作。

应光伟同志非常重视科技成果转化应用与产业化，以科技自主创新为推手开展了一系列技术服务、技术研究工作，为集团公司发电企业安全、经济、环保运行提供了有力的技术支持。华电电科院相继开展了多家电厂多煤种掺配掺烧工作，取得明显效果；通过锅炉侧节能优化解决了多家电厂的锅炉再热汽温低、偏差大和排烟温度高等疑难问题，在提高机组安全稳定运行水平的同时，使供电煤耗显著降低；同时，针对华电集团公司300MW等级亚临界机组能耗较高的现状，在邹县、扬州、望亭等电厂开展全厂性能诊断和优化方案研究工作，为规模开展提高300MW等级亚临界机组性能和经济运行水平做好了技术准备。华电电科院开展的风电场、光伏电站建设可行性研究及工程设计，蝶式太阳能热发电研究等工作，为华电集团公司可再生能源项目的建设及运营管理提供技术支持和咨询服务；完成华电集团系统内近1200万千瓦装机容量的水电厂经济运行评价工作，为开展水电站经济运行策略研究奠定了基础。

此外，华电电科院还参与了由国家发改委组织的我国“十二五”分布式能源发展规划、能源科技与装备规划、能源领域节能专项规划、国家环保部组织的“十二五”环保规划的编制工作；承担了3项国家标准、3项行业标准的编制工作，其中应光伟同志主编的GB/T19072《风力发电机组塔架》标准已正式发布。

2010年，《多节能技术在大型火电厂汽轮机及热力系统中的集中匹配应用研究》荣获全国电力职工技术成果奖一等奖。

应光伟同志经常强调，科技创新是华电电科院院作为央企科院院所的重要使命。作为中央级科研院所，华电电科院要不断提升自主创新能力，加强发电企业系统性技术问题、行业共性技术问题、前瞻性技术研究这三个层面的科技攻关与组织协调工作，在国家技术创新体系中承担国家项目，在地方经济中发挥技术创新骨干作用，促进先进技术产业化。

推进管理创新 全面提高管理水平

随着经营规模的迅速扩张，华电电科院原有的管理、组织架构已不能满足进一步发展的需要。在总结原有管理思想和管理方式的基础上，为有效解决管理制度不健全、体系建设和业务发展不协调、人力资源配置不合理等制约电科院发展的突出问题，应光伟同志进行了大刀阔斧的管理改革。在华电集团公司提出“价值思维”理念以后，应光伟同志坚持把管理创新作为推动发展转型、提升综合实力的重要抓手，大力推进电科院的管理创新工作，不断提高电科院管理水平，努力打造定位明确、评价科学、开放有序、管理规范的科研院所制度。

在经营管理上，应光伟同志带领班子成员通过学习借鉴先进管理经验，积极开展对标管理，制定实施《院预算管理体系》、《责任中心管理办法》、《参股公司董事监事管理办法》等制度，建立起电科院业务相适应的财务预算、责任中心管理、风险管理体系，全面落实综合经营计划，提高了华电电科院的盈利水平。

在制度建设上，他督促职能管理部门梳理、完善修订党建、行政管理、科技管理、财务管理、人力资源管理等规定共100余项；结合ISO9001-2008换版和新专业发展的要求改版院体系文件，完成了管理手册的修订工作，组织开展了新体系方针、目标、指标和认证范围、组织机构的专题管理评审，同步落实体系运行工作，为华电电科院科技创新和经营工作的有效开展提供了制度保障。

在人才培养上，应光伟同志大力实施人才强院战略，不断创新人才工作机制，优化环境，把“引好人才、育好人才、用好人才、留住人才”作为人才工作的重要组成部分。目前，华电电科院已经拥有一支强大的科研队伍，科研人员有260余人，在科研人员中：本科及以上（含博士后，博士、硕士）的占80%,在职专业技术职工中高级以上职称995人，硕士博士140余人。

他创新性地提出建立“四通道”的职业发展机制，即：干部通道、管理服务通道、工程专业技术通道和工人通道。“四通道”为华电电科院人才的梯度和平台建设提供了空间和条件，保障了所有员工发展有通道、有平台，解决了晋升难的问题，积极推动了各类人才队伍的协调发展；四通道也改变了晋升职位为职业生涯唯一途径的观念，鼓励人才向能力型方向发展，淡化职务、权力，强化目标、责任。

他倡导打造高端人才平台建设，在大力引进人才的同时，努力将华电电科院作为优秀人才培育的基地。作为博士后科研工作站试点单位，应光伟同志非常重视工作站的发展，积极投入工作站的建设，努力为博士后科研工作人员提供良好的科研环境。同时创新人才培养方式，积极与高校合作培养人才，完成了与浙江大学的研究生教育实践基地建设。

在激励机制上，在应光伟同志带领下，华电电科院深化薪酬制度改革，以科技创新及岗位经营绩效为主体，在充分考虑院人员结构和工作性质的基础上，更好地体现了公平合理和多劳多得的原则，更加注重激励。加大了对核心人才、特殊人才设置不同的绩效奖金幅度和范围，加强绩效刺激的作用。建立约束激励机制，促进人才竞争，完善了年终绩效考核制度、奖励制度，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制。考核结果作为员工晋升的重要标准，对于考核目标的设定更加突出了个人的能力，有效地促进了竞争和能力的共同提升。

在安全管理上，作为电科院安全生产责任第一人，应光伟同志高度重视安全制度及工作机制建设。华电电科院建立了新员工安全培训制度，确保每位新员工一入职就受到系统的安全教育；华电电科院的工作团队到现场服务的第一件事就是向合作单位了解现场安全规定，熟悉安全操作流程；华电电科院每个项目组都设立了项目安全员，落实安全生产工作。此外，他还会同班子成员深入现场工作一线，检查安全生产工作的落实情况。

在品牌建设上，应光伟同志倡导用优良的技术和诚信的企业形象打造电科院品牌。在他的的带领下，电科院的员工用优质、专业的服务，凭借过硬的专业技术，以及吃苦耐劳的精神和强烈的集体荣誉感，树立了电科院良好的企业形象。在新疆喀什燃机调试项目中，电科院的调试人员想方设法克服工期紧、人员少、条件差的困难，日夜坚守在第一线，一次次按时完成调试目标，确保了新疆喀什燃机如期并网发电，业主高度赞扬了调试人员“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的电科院形象。近年来电科院提供的多个技术服务项目得到电厂的好评，多次收到来自各个电厂的感谢信，形成了良好的口碑。

加强自身建设 发挥带头作用

应光伟同志具备丰富的工作经验：他有在基层企业、华电工程集团本部及国际工程工作的经历；曾经获得国家科技进步二等奖；有主持国家863计划科研项目的工作体会。他工作作风严谨、群众联系密切、业务能力突出、富有个人魅力，在所工作过的单位素有“工作超人”之称。他受任于华电电科院改革之间，奉命于华电电科院转型之际。为不辱使命，他始终以新时代党员领导干部的标准要求自己，通过不断加强自身建设，塑造良好个人形象，影响和带动了一大批年轻优秀职工，充分发挥了共产党员的先锋模范作用。

在工作、学习和生活中，他始终严于律己，坚持民主决策、扎实工作、勤奋学习、廉洁从业。他自觉贯彻落实民主集中制原则，坚规划化管理、程序性办事、流程性操作，对于“三重一大”问题，主动听取各方意见，实行党政领导班子集体讨论、民主决策，注重维护领导班子的团结合作，发挥领导班子的集体智慧。他爱岗敬业、倾力奉献，以华电为家、以华电之事为已事，批阅文件、研讨制度、思考院情民意、探索难点重点，进行行业交流，兢兢业业、无怨无悔。他关心员工，爱护群众，信奉“员工之事无小事”,经常到各个部门、控股公司、参股公司进行走访视察、调研交流，悉心听取干部员工对院工作的意见和建议，积极解决基层员工的诉求和困难。他孜孜以求，不断进取，在他的案头桌上，一直摆放一摞摞厚厚的书籍，有技术方面的，也有管理方面的，时换时新。正是这样一种刻苦学习、努力钻研的精神，感染着院里的年轻人不断学习、追求进步，带动了“充满激情、干劲十足”的工作氛围；正是这样一种求真务实的工作作风，培育了华电电科院员工“认真、细致、耐心、成功”的工作态度。

“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”应光伟同志以自己的一言一行、言传身教书写着共产党人的无私奉献、执着坚定和高尚情怀，带领着华电电科院人谱写着争做“一流管理、一流人才、一流科研实力、一流经济规模”的一流电科院的华美篇章。