广东大唐国际潮州发电有限责任公司总经理  姚刚

姚刚，男，汉族，出生于1955年9月，中共党员，本科学历，在姚刚同志的领导下公司2010年度荣获了广东省“文明单位”、“厂务公开先进单位”、“创先争优活动”优秀组织单位、“亚运保电先进单位”、“广东省2010年度企业安全生产工作先进单位”等荣誉称号，继续保持了潮州市文明单位、潮州市和广东省先进基层党组织及广东省“模范职工之家”荣誉称号，并在2011年7月获得“全国先进基层党组织” 荣誉称号。2006年6月，姚刚同志被评为中国大唐集团公司2005年前期工作先进个人；2006年1月，获唐山市人民政府二00五年度重点建设工作“先进工作者”;2010年7月，“超高压输电线路带电跨越施工技术及应用”获大唐国际科技成果一等奖；2011年1月，被评为“2010年度集团公司劳动模范”.

多措并举  争创一流企业

姚刚同志业绩介绍

姚刚总经理带领潮州发电公司全体员工深入贯彻中国大唐集团公司2010年“盈利年”和2011年“争创年”工作精神，以集团公司“双增双节、盈利攻坚”及“创先争优”等活动为载体，以“抢电量、降成本、多掺烧、争电价、控风险、抓减排、保安全”为工作方向，全面开展各项工作。2010年，潮州发电公司完成利润总额10.23亿元，完成发电量119.17亿度，完成上网电量113.65亿度；2011年上半年，潮州发电公司完成利润总额5.72亿元，完成发电量91.3亿度，完成上网电量87.25亿度；截至2011年6月30日，全公司实现连续安全运行1087天，实现了安全生产“十杜绝”的目标。

一、安全生产长效机制日趋完善，本质安全型企业建设迈出扎实一步

姚刚总经理带领全体员工贯彻落实中国大唐集团公司与大唐国际安全生产1号文件精神，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，始终保持咬定“安全第一”不动摇、咬定“从严考核”不手软、咬定严防死守不放松的安全生产高压态势。深化了“两库两制”建设，严格“两票”管理，积极开展安评、经评和环评工作，加强对重大危险源的评估和日常管理。深入开展“三讲一落实”活动并加强班组建设，有声有色地开展“安全月”各项活动，加强宣传作用，初步形成了一套科学合理的安全决策、监督、执行及信息反馈的安全管理长效机制。

在3、4号机组工程收尾，1、2号机组双机停运检修、烟囱防腐、锅炉钢架防腐、检修楼和D栋宿舍楼等重大施工项目中，充分发挥安全生产保证和监督体系的综合作用，实施全员、全过程、全方位的安全管理。生产、基建现场杜绝了轻伤以上事故及不安全事件。公司生产经营、治安消防、交通运输、食品卫生等各项工作安全稳定，重大危险源可控在控。稳定的安全生产局面为全年“盈利攻坚”打下了坚实基础。

公司创建的《基建工程违章记分红黄牌制度》荣获全国电力行业管理创新成果三等奖。

二、狠抓技改厉兵秣马，“创国优”工作取得阶段性胜利

潮州发电公司3、4号机组是集团公司首两台百万千瓦机组。由于国内对百万千瓦级机组的建设时间不长，厂家在一些技术问题上有待完善。为使这两台超超临界机组为公司盈利尽早发挥作用，姚刚总经理要求首先进行设备缺陷治理。

2010年2月到6月，经过多次研究和分析，对两台大机组进行313项技改；通过反复性能实验，投入生产运营后，3、4号机组运行平稳，各项技术、经济指标都已接近最优值；百万千瓦大机组的优势开始发挥，实现了即投产、即稳定、即盈利；随着运行方式的不断优化，公司现在的入厂入炉煤热值差、煤耗、厂用电率等指标都比较优秀，大机组为公司盈利做出了贡献。

三、抢发电量，控制成本，克服困难，盈利攻坚

2010年初，面对粤东竞争激烈的电力市场，姚刚总经理发动公司员工全方位加强电量争取工作，及时了解电网动态，多方协调各方关系。从市场营销争取电量计划到争取电量调度以及运行人员精调细调，全公司一盘棋，共同努力，2010年共争取上网电量计划114.14亿千瓦时，确保全年发电指标得以完成。

为顺利完成公司“双增双节”全年利润目标，紧紧抓住燃料成本这个龙头，积极寻找、推荐和组织外贸煤顺利进港，完成进口印尼煤226万吨（入厂标单约780.37元/吨），为降低标煤单价做出了巨大贡献。为缩短船舶滞港时间，减少卸港滞期费用，开辟港口夜航作业。制定《配煤掺烧管理办法》，在保障机组安全稳定运行的前提下，经过运行人员精心调整，不断加大掺烧比例，掺烧经济煤种比例已达49.2%以上，极大地提升了公司的盈利能力。

同时，强化资金管理的管控作用。严格执行大唐国际2010年度下达财务预算，将各项费用项目按性质划分为部门归口预算及部门预算，责任落实、目标一致、层层控制。强调预算的过程控制，强化预算执行的刚性，定期公布各部门负责的预算项目执行情况，分析偏差以及偏差产生的原因，不断改善管理，全面完成大唐国际下达的财务预算控制指标，共节约资金2863万元。

四、多措并举，政治保电工作圆满完成

2010年，公司面临 “保世博”与“保亚运”政治保电任务。姚刚总经理安排相关部门制定了专项保电方案，组织编写了19个专项应急预案，41个现场处置应急预案，并采取技防措施，增设厂区电子围栏。保电期间，热带风暴“狮子山”、台风“凡亚比”、“鲶鱼”均在公司附近登陆，由于准备充分，防御措施到位，确保了机组安全稳定运行，防台保电工作得到了大唐国际的赞扬和奖励，并获得国家电监局“亚运保电先进单位”荣誉称号。

五、统筹兼顾，把握重点，党风廉政建设、效能监察工作扎实有效

2010年，按照大唐国际党风廉政达标标准，姚刚总经理组织公司建立了纪检监察审计制度体系。至今公司未发生违规违纪事件，未发生领导班子成员违纪违法问题，实现职工零犯罪率。

组织效能监察项目立项研讨，确定燃料、物资、生活后勤等监察项目，降低各类费用91.08万元，效能监察效果显著。在加强效能监察的同时，充分发挥内审的服务与监督职能，加强交付使用文体中心、开工建设D栋宿舍楼合同管理审计监督，促进企业依法经营。按照大唐国际《关联交易制度》规定，对公司与工贸公司关联交易情况进行了审计，全程参与盘煤、盘库工作完成合同签订127份，合同金额9578.58万元。内部审计的不断推进，进一步规范了企业行为，树立了良好的企业形象。

六、创先争优，党工团组织、精神文明、企业文化建设稳步推进

姚刚总经理带领公司员工以“创先争优”活动为载体，以实施党群管理一体化为手段，以开展“创岗建区”活动为突破，全面加强了党群组织建设；通过开展“五个一”活动，促进“三大工程”建设；通过开展青年“岗位争先、快乐成才”主题活动，打造有潮电特色的青年生力军品牌。公司继续保持了广东省“先进基层党组织”和“红旗团委”荣誉。

以实施《潮州发电公司企业文化建设五年规划》为重点，着力创建具有潮电特色的企业文化。通过开展“大唐大舞台、尽责尽人才”理念宣贯、“创牌之路” 大讨论和“创建精品潮电等活动，企业形象、企业环境、企业精神初步彰显特色，职工精神风貌、职工整体素质得到进一步锻炼和提升。

以实行职工代表大会制度为基本形式的民主管理、民主监督制度，积极推行厂务公开制度，企业民主管理的氛围基本形成。以加大职工文化阵地建设为重点，以开展健康向上、形式多样的文化活动为手段，通过组织开展各类球类比赛、文艺晚会、知识竞赛等活动，努力丰富员工的业余文化生活，有力地促进了公司”同心文化“建设步伐。公司也喜获广东省”厂务公开“先进单位和”模范职工之家“光荣称号。

七、公司制度体系不断完善，”两全“管理工作稳步推进

为加强公司管理，姚刚总经理安排相关部门有序进行了规章制度的修订工作，共整理收录公司290部规章制度，其中重新修订55部，修改147部，新制定14部，确认74部。推进管理标准体系、工作标准体系建设，为构建公司完善标准化体系夯实了基础。

在抓好基础管理工作的同时，积极响应集团公司”两全、双挂、三线考核“管理推进工作，成立了”两全“管理机构，确定公司生产经营的各项关键业绩指标体系。对关联指标采用明晰责任办法，指标体系实现合理计算与精确定位，为2011年通过”两全“管理实现管理体制的变革与创新奠定了基础。

八、后勤设施不断完善，生活条件进一步改善

为营造和谐潮电氛围，使潮电员工能够安居乐业。2010年以来，姚刚总经理认真听取各方意见，不断创新工作思路，先后安排相关部门为二期职工休息间提供自动售货机、为运行人员加送一餐、对员工食堂进行扩建改造（增设售饭窗口、设置”清真窗口“,配备清真餐具等）、增加员工超市货源、设置员工医疗站、增购救护车辆，尽可能满足员工日常生活需求。

九、以一流企业为目标，细化责任，全面创优

2010年，公司”创一流“排名在集团公司一度下滑。为此，姚刚总经理组强相关部门多次召开专题会议，分析查找原因，落实责任部门、责任人，并明确争创一流企业目标。对于影响我公司”创一流“排名的发电量、生产管理评价、电费回收周期等指标进行重点攻关，集团公司调整了我公司发电量指标相关数据，直接拉动 ”创一流“总成绩提高70.89分。2010年在全集团69家参评企业全年评比中，最终名列第三名，获得集团公司”一流企业“先进称号。

十、带领公司不断前进的同时，个人也取得突出成绩

姚刚总经理在带领潮州发电公司不断前进的同时，个人也取得了突出的成绩：2008年10月《国内600MW机组大容量电机变频调速技术研究与实践》被评为2008年度中国大唐集团公司科技成果二等奖；2007年9月”辅助车间集中控制系统的设计与实践“获大唐国际科技成果一等奖；2006年6月”国内首例自主研发的旋汇耦合脱硫技术在陡河电厂670t/h炉脱硫改造中应用“获”中国电力科学技术奖“”三等奖“;2006年6月，被评为中国大唐集团公司2005年前期工作先进个人；2006年1月，获唐山市人民政府二00五年度重点建设工作”先进工作者“;2010年7月，”超高压输电线路带电跨越施工技术及应用“获大唐国际科技成果一等奖；2011年1月，被评为”2010年度中国大唐集团公司劳动模范“.

由于长期以来的辛勤工作，姚刚总经理积劳成疾，生病住院治疗，在住院期间坚持处理公司事务，指导公司围绕全年目标任务开展工作。在他的指导下2011年潮州发电公司#3、4百万机组获得”国家优质工程“银质奖，全年发电量突破200亿度，为中国大唐集团公司和大唐国际股份发电有限公司全年双增双节和经营目标的实现作出了突出贡献。因病情恶化，医治无效，姚刚总经理于 2011年9月7日9时23分在北京逝世，享年56岁。