孟廷荣，男，汉族，出生于1958年8月，中共党员，研究生学历。孟廷荣同志坚决拥护党的领导，认真贯彻落实党和国家的方针、政策，具有良好的思想政治素质和较强的社会责任感，具有扎实的专业知识素养和丰富的企业经营管理经验。自担任国电燃料有限公司总经理及董事长以来，孟廷荣同志励精图治，开拓进取，带领全体干部职工艰苦创业，团结拼搏，使国电燃料有限公司从一个注册资本仅2000万元的煤炭贸易公司发展成为拥有煤矿、船队、港口码头、储配煤场等产业板块、下属28家控参股公司的大型煤炭物流企业集团，年营业额突破200亿元，年利税总额10多亿元，创立了行业一流的“国电燃料”品牌。

励精图治  带领企业跨越式发展

孟廷荣同志业绩介绍

孟廷荣同志坚决拥护党的领导，认真贯彻落实党和国家的方针、政策，具有良好的思想政治素质、较强的社会责任感、扎实的专业知识素养和丰富的企业经营管理经验。自担任国电燃料有限公司总经理及董事长以来，孟廷荣同志在集团公司的正确领导下，励精图治，开拓进取，带领公司全体干部职工艰苦创业，团结拼搏，使国电燃料有限公司从一个注册资本仅2000万元的煤炭贸易公司发展成为拥有煤矿、船队、港口码头、储配煤场等产业板块、下属28家控参股公司的大型煤炭物流企业集团，注册资本30亿元，年营业额突破200亿元，年利税额10多亿元，创立了行业一流的“国电燃料”品牌。

一、战略引领，实现企业跨越式发展

孟廷荣同志具有战略视野和远见卓识，他主张企业要做大、做强，必须依靠发展，必须加快发展，而电力燃料企业往往以煤炭贸易起家，无自有煤源，竞争力较弱，缺乏发展后劲，必须在产业化、市场化方面有所突破。孟廷荣同志担任国电燃料公司总经理以来，在企业转型和发展上投入大量精力，多次主持研究公司发展战略和规划，并赴山西、陕西、河南等产煤省考察煤炭项目，赴秦皇岛、南京、宁波等港口码头调研煤炭中转储配基地建设，并与有关地方政府、铁路、航运等部门加强沟通协调，努力营造良好的发展环境。2009年以来，集团公司对煤炭等相关产业发展提出了新的更高的要求，出台了煤炭产业“三片一线”发展规划。孟廷荣认为集团公司高度重视并坚定不移地发展煤炭等相关产业，是在整个电力工业变革和转型的背景下，集团公司为确立可持续竞争优势、加快建设国内一流综合性电力集团所做出的科学战略决策，对燃料公司来说，是难得的发展机遇。为贯彻落实集团战略部署，抓住机遇，加快燃料公司发展，孟廷荣同志组织班子其他成员对燃料公司现状和发展思路进行了认真梳理、深入调研和反复讨论，形成了今后一个时期的发展思路，即：坚持“服务集团、走向市场、加快发展、提高效益”的工作方针，进一步解放思想，转变观念，开拓创新，加快培育煤矿、航运、港口码头、储配煤场四大业务板块，建立“海江一线、全国联片”的煤炭调运和销售网络，打造“产业化、市场化、服务型、效益型”燃料公司，全面提升资源控制能力、综合竞争实力和持续盈利能力。

发展思路明确后，关键是抓好落实。但在资源价格持续上涨和煤炭产业大整合的背景下，非煤企业进入煤炭产业谈何容易。2009年以来，产煤大省山西全面推行煤炭资源整合，按照整合方案，只允许由山西省内五大煤业集团、两大煤运公司和部分地方煤炭企业作为资源整合主体，不允许省外企业进入。为了控股煤炭资源，在山西建立国电燃料公司的煤炭生产基地，孟廷荣发挥多年来在山西省工作的优势，利用与山西省政府及有关部门、大型煤炭企业建立的良好关系，积极把握机会，带领有关人员多次到山西太原和朔州两市，与省市政府领导和有关部门反复沟通协调，极力争取支持。在他的不懈努力下，国电燃料公司最终取得了在山西省兼并重组整合煤矿的主体资格，成功控股了山西国兴、国强、万成、三家窑、太原南峪5座煤矿，通过重组整合，形成了3个设计产能为120万吨/年（实际产能可达到300万吨/年）的煤矿，实现了国电燃料公司主营煤炭业务的产业化突破。

运输是煤炭产业链上的重要一环，作为发电集团燃料公司，不仅要控制一定规模的资源，还要把资源运到电厂，这样才能有效发挥产业链的协同效应，确立燃料公司的竞争优势。但对国电燃料公司来说，进入航运业这一全新领域，面临的风险和挑战无疑是巨大的。2008年下半年，受国际金融危机影响，波罗的海运价指数暴跌，由5月20日11793点跌至12月5日663点，市场运价降至成本价以下，国内外船舶运输企业几乎全部陷入亏损，航运业一片萧条。孟廷荣以其战略远见和卓越胆识，敏锐捕捉到了航运业大波动下孕育的商机，果断做出了国电燃料公司加快进军航运产业的战略决策。通过大量的调查研究和精心准备， 2008年11月国电燃料公司控股组建了天津国电海运公司，以天津国电海运公司为航运产业发展平台，两年多来，把握市场机遇，加大船舶购置力度，实现了自有船队低成本快速扩张。2009年至2010年，孟廷荣带领有关人员紧密跟踪国内外船舶市场，准确分析判断，快速研究决策，以相当于同期一半的价格购入巴拿马型和灵便型船舶7艘，降低投资成本3亿元以上，为船队资产保值增值和提升盈利能力奠定了基础；同时在深入分析比对二手船和新造船技术经济指标的基础上，组织订购了5艘巴拿马型新造船和3艘灵便型新造船，这8艘新船将于2012年全部交付运营。随着航运市场企稳回升，海运运价逐步回调，海运船队盈利能力不断增强，近两年船舶运输业务为国电燃料公司贡献利润3亿多元。

在抓好煤矿和海运产业发展的同时，孟廷荣认真谋划国电燃料公司煤炭储配基地的全方位布局，他根据国电集团火电企业分布和全国“北煤南运”的总体态势，结合国电燃料公司在下水煤调运上积累的优势，提出了“海江联运、全国连片”的战略思路，通过几年的努力，在沿海沿江和华中主要缺煤省区建立了国电燃料公司的储配煤基地。在北方装煤港口，建立了秦皇岛港、曹妃甸港等煤炭中转基地；在南方卸煤码头，建立了南京、宁波、福州等煤炭储配基地；在华中缺煤省区，建立了湖北沙市、江西九江等煤炭集散中心。截至目前，国电燃料公司已形成煤炭产运销一体化格局，控参股煤矿7座，设计年产能2440万吨；控股海运船队自有船舶10余艘，年煤炭运输能力3200万吨；煤炭中转储配基地储煤能力500万吨，年供煤能力3000万吨以上。

二、诚信为本，取得良好经营业绩

孟廷荣同志恪守诚信经营理念，他认为信誉是企业的生命，不论市场环境如何变化，始终要把讲诚信、重合同、守信誉放在第一位。凭借这一经营理念，他带领公司一班人疏通煤源，占领市场，开拓了国电燃料公司经营工作新局面，取得了骄人的经营业绩。

2009年上半年，国内煤炭市场疲软，市场煤价下跌至年度合同煤价以下，部分用煤企业纷纷减少甚至拒收合同煤，孟廷荣同志基于长远考虑，要求公司全部兑现合同量，并与神华、中煤等大型煤炭企业签订5年期供煤协议。这一战略举措，不仅给国电燃料公司带来了丰厚回报，而且为与大型煤企开展长期战略合作奠定了基础。目前，国电燃料公司与神华、中煤、同煤、陕煤、山西焦煤、伊泰等国内大型煤炭企业建立了战略合作关系，实现了互利共赢。在煤炭销售方面，孟廷荣主张诚信为本、互惠互利，对长期合作的重点用户，全力保障煤炭供应，并在煤质和价格上给予优惠，使煤炭用户的忠诚度不断增强，使国电燃料公司的市场份额不断巩固和扩大。

下水煤经营是国电燃料公司的核心业务，也是目前主要的利润来源，但在2008年末到2009年初，国电燃料公司下水煤经营却遭遇了前所未有的困难和挑战。2008年北京奥运会期间煤价高位运行，市场煤价突破千元，为保电厂用煤，国电燃料公司加大秦皇岛港存煤力度，但奥运会后金融危机爆发，煤炭需求陷入疲软，煤炭市场急速下行，煤价大幅下跌，在剧烈的市场波动下，下水煤业务遭遇了严冬，2009年一季度国电燃料公司出现亏损。与此同时，电煤博弈，重点煤炭合同迟迟未签，更令公司下水煤经营雪上加霜，2009年上半年国电燃料公司下水煤销售量锐减60%,无法完成秦皇岛港场地年度中转量目标，经营局面陷于被动。在非常艰难的情况下，孟廷荣没有退缩，没有被压力击倒，他相信，有国电燃料在业内的信誉和多年的品牌积淀，有团结的领导班子和坚强的员工队伍，一定能够战胜困难，重振河山。于是，他组织人员对沿海沿江煤炭市场进行了深入细致的调研和分析，并对燃料公司煤炭经营机制进行了认真梳理和调整，在一系列精心准备和运作后，果断对秦皇岛分公司实行模拟法人运作，组织营销队伍，开拓华东沿海沿江地区钢铁、化工、建材、电力等社会煤炭市场。通过顽强拼搏和坚持不懈的努力，最终打开了市场，一举扭转了被动局面。同时他放眼国际市场，抓住国际煤价回落有利时机，加大优质低价进口煤采购力度，采购印尼煤150万吨，创造了较好的经济效益，也为电厂降低燃料成本做出了贡献。

在孟廷荣的组织领导和精心运作下，国电燃料公司经受住了煤炭市场不断变化的考验，市场竞争力和抗风险能力显著提高，企业焕发了生机和活力。2010年，国电燃料公司乘势而上，顺势而为，大力拓展下水煤经营格局，下水煤业务步入快速发展和稳定上升轨道。首先，巩固了在北方装煤港口的煤炭调运优势，通过与重点煤矿加强合作，提前45天完成了全年合同中转量目标，在秦皇岛港所有电煤用户中跃居第一；在曹妃甸港租赁了场地和泊位，开展场地交货，开辟了第二个港口中转储配基地。同时，与南京港口集团合作，在南京港新生圩码头设立了煤炭储配中转基地，通过海江联运或水陆联运为安徽、江西、湖南、湖北等省区电厂开辟了新的供煤通道。为了扩大煤炭经营范围，形成覆盖华东、华中地区的煤炭销售网络，孟廷荣与国电集团在浙江、福建、湖北、江西等沿海沿江省区公司进行了大量的沟通和协调工作，在他的主导下，国电燃料公司与国电福建公司合作建设福州码头储配煤场，与浙江北仑发电公司合作建设北仑码头储配煤场，与国电江西公司合作建设九江储配煤场，此外还收购了湖北沙市老厂资产和土地，将现有沙市储配煤场的储煤能力由20万吨提高到80万吨。通过上述举措，初步形成了北煤南运、海江联运网络和集煤炭储配、中转、销售为一体的下水煤经营体系，不仅提高了煤炭资源调剂与供应能力，而且创造了巨大的经济效益。2010年国电燃料公司营业收入近200亿元，利润总额突破10亿元，为国电集团顺利完成国资委下达的年度考核目标和进入世界企业500强做出了重要贡献。

经过孟廷荣几年来的拼搏和努力，国电燃料公司上游煤源不断稳固，下游市场不断拓宽，在煤炭经营领域树立了良好的品牌和声誉，市场竞争力和盈利能力不断增强，已成为国电集团相关产业的重要力量和经济增长点。

三、服务电厂，积极履行社会责任

保证电力供应是央企的天职和应当履行的社会责任。作为国有发电集团燃料企业领导人员，孟廷荣同志始终牢记责任和使命。为了保证电煤供应，使电厂有煤可烧，孟廷荣同志领导国电燃料公司坚持服务集团、服务电厂，努力发挥“调盈补缺、平抑煤价”的作用。国电燃料公司发挥港口、码头、船队等综合资源优势，建立了面向沿海沿江的下水煤经营体系，在秦皇岛港煤炭中转量居五大发电集团之首；先后在山西、陕西、贵州等地成立了8个区域燃料公司，建立了辐射全国的煤炭经营网络，为华东、华中、山东等缺煤地区国电所属电厂提供了用煤保障。特别近年来，我国举办奥运会、世博会等大型国际活动，加之雪灾、地震等重大自然灾害接连发生，为了保障电煤供应，孟廷荣同志发挥自身优势，积极主动赴各产煤省区，与大型煤炭企业和铁路运输部门加强沟通协调，并利用国电燃料公司自有产运销资源，竭力保障国电所属电厂的燃煤供应，避免了电厂缺煤停机，为国电集团圆满完成重点时段保电任务作出了贡献。

两年多来，国电燃料公司所属区域公司积极与山西焦煤、阳煤、陕煤化等国有大矿加强合作，控制了部分煤源，努力为国电集团在华东、华中、山东等缺煤地区电厂解决供煤问题。为解决安徽铜陵、蚌埠电厂煤源不足问题，加大了山西、陕西方向铁路煤供应力度，并积极开辟水运煤通道，从秦皇岛港向铜陵、蚌埠电厂供应下水煤，保证了电厂正常发电。2009年四季度国电集团在江苏的所属电厂用煤全面告急，国电燃料公司以低于市场价向江苏地区电厂供应电煤75万吨，避免了电厂缺煤停机，并为电厂节约了燃料成本。2010年，为了保证电力供应，根据国电集团整体部署，国电燃料公司不计得失，为国电集团所属经营困难的太一、益阳、丰城、九江、黄金埠、铜陵、蚌埠等电厂供应低价煤240余万吨，为电厂节约了大量燃料成本，保证了电厂不因缺煤而停机，切实履行了企业的社会责任。

四、克己奉公，彰显党员领导干部本色

作为党员领导干部，孟廷荣同志有着良好的品德修养，为人坦诚低调，作风务实严谨，多年来以良好的形象和人格魅力，在职工群众中树立了威信。近年来，燃料公司内外部环境经历了很大变化，在经营形势非常艰难的情况下，孟廷荣同志发扬艰苦创业精神，以强烈的事业心、责任感和坚忍不拔的毅力，带领公司干部员工攻坚克难，顽强拼搏，扎实工作，使燃料公司走出了困境，实现了持续快速发展。为了经营管理好大型企业，孟廷荣同志加强理论和专业知识学习，抽出时间系统学习了科学发展观、市场经济理论、金融、法律、现代管理等方面的知识，不断提高管理能力和水平。孟廷荣同志十分敬业，大部分时间和精力都放在了企业的经营和发展上，多年来没有休过一天假。他以身作则，坚持勤俭办企业，关心爱护员工，积极改善员工的生产生活条件，想方设法为困难员工排忧解难，赢得了全体干部员工的敬重和拥戴。

多年来，孟廷荣同志心系企业，满怀激情，砥砺奋进，为国电燃料公司的成长和发展倾注了全部心血，造就了享誉业内的国电燃料品牌。我们有理由相信，在国电集团建设一流综合电力集团战略指引下，孟廷荣同志还会以其卓越的领导才能和创业精神，带领国电燃料公司不断超越，走向更加辉煌的明天。