甘肃省电力公司陇南供电公司总经理  常俊祥

常俊祥，男，汉族，1965年6月出生，中共党员，研究生学历，高级工程师，高级经济师，1987年7月参加工作，先后在天水供电局秦安供电所先后担任生技组干事、电费组长、用电组长、供电站站长、团支部书记，陇南电力局成县供电所副主任、主任，局长助理兼农电科科长，经营副局长，陇南供电公司党委书记，总经理兼党委书记，现任陇南供电公司总经理，政协陇南市第三届委员会常委、主席团成员，甘肃省电力公司营销管理优秀专家人才。

求实创新著华章

常俊祥同志业绩介绍

常俊祥同志是一位开拓创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的优秀管理者。参加工作20年多来，他以其前瞻的思维、拼搏的作风和敢为人先的精神，团结和带领陇南供电公司全体干部员工，严谨求实，开拓创新，用实际行动为陇南供电公司的稳健持续发展奉献着自己的心血和汗水，尤其是2008年担任陇南供电公司总经理以来，常俊祥同志坚持以科学发展观为指导，围绕“发展提速、管理升级、素质提升、赶超一流”的工作思路，强安全、抓管理、夯基础、优服务、拓市场、保稳定，整体工作呈现出安全局面稳定，质量效率提升，各项经营指标屡创新高，企业和谐发展的良好态势。截至2011年6月12日，陇南供电公司实现长周期安全生产2382天，创公司成立21年来最好成绩；2010年完成售电量24.7亿kWh,同比增加了6.8亿kWh,增长率37.94%,历史性首次突破20亿kWh大关，综合线损率完成4.6%,同比下降了1.68个百分点，今年1-5月份完成售电量12.05亿kWh,同比增长了1.23亿kWh,增长率为11.41%,2011年售电量有望突破30亿kWh,电费回收率完成100%.陇南供电公司安全生产、售电量、综合线损率、市场占有率和平均电价等指标均创历史最好水平。

一份汗水，一份收获。常俊祥同志先后荣获国家电网公司、甘肃省电力公司抗震救灾、抗洪抢险先进个人、抗洪抢险功臣个人；甘肃省电力公司十大基建管理标兵；甘肃省委、省政府精神文明先进个人；2009年、2010年先后2次荣获甘肃省电力公司优秀管理者。陇南供电公司先后荣获全国精神文明建设工作先进单位，国务院国资委、甘肃省委省政府抗震救灾先进基层党委，国家电网公司文明单位、抗震救灾先进单位；甘肃省“五一”劳动奖状，省级文明单位；甘肃省电力公司双文明单位、抗震救灾先进单位、抗洪抢险功臣单位和2010年度“四好”领导班子；甘肃省消费者协会诚信单位；全国总工会、甘肃省总工会模范职工之家；陇南市抗震救灾先进单位、抗洪抢险先进集体等一系列荣誉称号。陇南供电公司“8.12”抗洪抢险党员突击队荣获2010感动中国电力团队提名奖；陇南供电公司支援舟曲抗洪抢险队荣获甘肃省抗洪抢险工人先锋号；1名职工被国务院国资委授予中央企业劳动模范；1名职工荣获全国五一劳动奖章、全国第十二届职工职业道德建设“标兵个人”、国家电网公司劳动模范、2010年甘肃省十大“陇人骄子”、甘肃省五四青年奖章。

面对这些辉煌的成绩和荣誉，常俊祥同志不骄不躁，一如既往，一步一个脚印，为挚爱的供电事业无私地奉献着青春的年华。

1.连续经历并战胜了三年特大自然灾害。作为一名企业管理者，常俊祥同志敬业爱岗，严谨求实，恪尽职守，廉洁勤政；作为一名党员领导干部，他更牢记使命，顾全大局，在急难险重的突发事件面前，表现出为国分忧，为民解难，不畏艰难，顽强拼搏和无私奉献的崇高情怀。

2008年“5.12”四川汶川发生特大地震灾害。陇南作为仅次于四川主震区的受灾地区，电网遭受严重破坏。面对突如其来的巨大灾难，按照国家电网公司、甘肃省电力公司安排部署，常俊祥同志第一时间赶赴受灾最为严重的文县碧口地区任配网抢修总指挥，现场指挥抗震救灾电网抢修，白天，他不顾个人安危，冒着生命危险，带领568名抢险队员深入灾区察看灾情，组织开展抗震救灾电网抢修，晚上，顶着蚊虫的叮咬，在帐篷中研究制定救灾方案，渴了喝上几口矿泉水，饿了吃方便面，困了就在指挥部临时搭建的床板上靠一靠。在他的带领下，广大救灾队员充分发扬“特别负责任、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，奋战9个昼夜，不仅高效优质地恢复了灾区10万群众的电力供应，而且创造无一人伤亡的战绩，谱写了一首首可歌可泣、感人泪下的“电力铁军”赞歌。之后，他冒着山顶随时有落石的生命危险，绕道四川省途经广元市青川县到达文县碧口镇李子坝乡实地查看电网受灾情况，一直坚守在抗震救灾第一线工作到6月底，取得了抗震救灾工作的全面胜利。常俊祥同志以超强的现场指挥能力、亲力亲为的良好作风，向甘肃省电力公司党组和陇南全市人民交出了一份满意的答卷。

2009年陇南发生“7.17”特大暴雨灾害。灾情就是命令，正参加省公司年中工作会议常俊祥同志听到电网受灾的消息后，连夜从兰州返回成县，带领19支抢修队伍，毅然决然地投入到抗洪抢险电网抢修工作中，决策果断，靠前指挥、亲历亲为，迅速抢修恢复了受损电网和灾区群众的供电。在抢险的20多个日日夜夜里，他强受着慢性胃病的痛楚煎熬，始终站在第一线，与抢修队员同扛一根电杆，同拉一条电线，同啃干馒头，同饮矿泉水，身上的泥比工人还多，足迹踏遍了受损的每一条线路，每一个施工现场，现场需要抢修材料，他半夜都在办理协调；抢险现场到处都留下了他与抢修队员们共同抢修的身影，用钢铁般的意志和顽强拼搏的作风夺取抗洪抢险胜利的壮丽篇章，危难时刻释放出一个党员领导干部的人生光彩。

2010年甘南舟曲发生“8.8”特大泥石流灾害，在接到甘肃省电力公司支援舟曲抗洪抢险的任务后，常俊祥同志立即组织召开抗洪抢险紧急会议，抽调106名技术骨干组成6支抢修队，带上发电车和发电机，亲自带队火速驰援舟曲。于当日下午3时抵达舟曲灾区，是第一时间到达舟曲的外援电力抢修队伍，由于泥石流导致的堰塞湖淹没了县城和通往县城的道路，他与抢修队员抬着发电机，扛上抢修工具，踩着漂浮在2米多深的泥石流上残垣断壁，手拉着手徒步跋涉9公里进入被泥石流掩埋的舟曲县城，在得知舟曲政府设在县城第三中学的灾民安置点需要架设临时照明线路的情况后，常俊祥同志立刻带领抢险队员投入到紧张的抢险救灾工作中，排查线路，安装发电机，为22顶帐篷架设临时电源和照明线路，晚上19点10分，经过3个多小时的紧张抢修，灾民安置点帐篷亮起了象征光明与力量的生命之光。由于县城被淹，在领到了新的抢修任务后，深夜11点，他领带抢修队伍打着手电筒，徒步返回据舟曲县城28公里处的宕昌县沙湾镇安营，并连夜制定抢修方案，细化安全举措，准备抢修物资，他几乎每天只能睡三四个小时，往往连胃药也顾不上吃，经常一天只吃一顿饭，经过连续4个昼夜紧张抢修，为陇南市委、市政府前线指挥部12顶帐篷架设临时电源和照明线路，安装了1台5千瓦的发电机，圆满完成了支援舟曲电网抢修恢复供电任务，及时为786户灾区群众及时送去了光明。

2010年陇南发生“8.12”特大暴洪灾害，陇南电网再遭受重创，刚刚完成支援舟曲抗洪抢险任务，连夜从舟曲抗洪抢险前线赶回的常俊祥同志马上带领抢修人员，兵分两路赶赴黄渚变，暴雨如注，通往黄渚镇的两条道路江（江洛镇）武（武都）公路和成（成县）王（王磨镇）公路已被洪水冲断，多处塌方，抢修人员被迫返回。在的知成县自来水公司供水公司专用电力线路受损，供电中断，成县城乡居民生活用水告急的消息后，他立即组织人员及时抢修恢复了自来水公司供电，保障了成县20多万人饮水问题。晚上9点，他连夜组织召开抗洪抢险紧急会议，启动应急预案，成立应急指挥中心，制定抢修方案，紧急抽调585名抢修人员、53台抢修车辆，成立26支抢修队伍，对陇南电网进行全力排查，同时，对35千伏黄渚变抗洪抢险工作进行部署，要求重点排查。组织抢修队伍带上2台5千瓦发电机，连夜出发，绕道西和、礼县、天水市大门乡赶赴黄渚变。13日下午14时，他带领50多名抢险队员踩了几十厘米深的泥沙，经过13小时艰难跋涉，徒步12公里进入黄渚变电站，现场制定了抢修方案，按照“水路通到哪里，电就恢复到哪里”的抢修原则，全力展开电力设施抢修工作。在抗洪抢险期间，他把家搬到了抗洪抢险指挥部，处理各种抗洪抢险事务，哪里有灾情，那里都会出现他单薄的身影，哪里有抢修，那里都会听到他嘶哑的指挥声音。在抗洪抢险日子里，他几乎白天黑夜连轴转，行程达900多公里，踏遍了受灾的每一个角落，指挥每一项抢修任务，脚上磨起了一串串水泡，双眼布满了血丝，但他深知，确保电力设备安全稳定运行是他神圣的使命和责任，他要让使命成为一种坚守，让责任成为一种超越，用奋发有为的工作热情、勤勉敬业的工作态度全力做好陇南电力的供电保障。经过近20天的艰苦鏖战，奋力抢修，夺取了抗洪抢险工作的全面胜利。《人民日报》头版头条对陇南供电公司职工冒着生命危险强送电，成功营救成县小厂坝78名被困地下170米深井作业矿工的英雄事迹进行了深度报道；甘肃省委宣传部组织的舟曲、陇南抗洪抢险先进事迹巡回报告团，在全省经过层层审核、筛选，最终确定了21个单位和个人，电力行业2个典型事迹全为陇南供电公司，一个是陇南供电公司35KV黄渚变电站值班员挽救78名矿工被洪水围困变压器顶上两天一夜的先进事迹，一个是公司支援舟曲抗洪抢险的先进事迹。之后，陇南供电公司“8.12”抗洪抢险党员突击队荣获2010感动中国电力团队提名奖；1人获得国家电网公司劳动模范、2010年甘肃十大陇人骄子、甘肃省五四青年奖章。6月10日，甘肃省电力公司以陇南供电公司职工王金玲同志先进事迹改编的电影《生命之舟》已通过国家光电总局审核批准，将在全国上映；之后，我们在8个县供电企业成立组建了9支陇南供电公司王金玲供电服务队，向社会各界展示国家电网品牌形象。

2.圆满完成了电网建设发展任务。长期以来，常俊祥同志坚持把抓好电网发展作为第一要务，坚持主、配网同步发展，电力供应与客户需求协调发展的工作思路，努力打造网架坚强、供电可靠的陇南电网。从1998年起到2006年，经过8年的精心组织、艰苦奋战，圆满完成了陇南市一、二期农村电网建设与改造工程；2007年，圆满完成了陇南市大电网延伸“户户通电”工程，城乡居民生产生活用电实现了“同网同价”;“十一五”期间，圆满完成了陇南电网“十一五”发展规划，共建成110kV输变电工程16项，新增主变容量175万kVA,基本形成了330/110kV陇南主干网架结构，为陇南地区丰富的小水电资源开发送出提供了便捷通道；2010年6月，全面完成了“5.12”大地震2008年甘肃省电力公司下达的第一批12个灾后重建项目，2009年下达的第二批灾后重建12个项目已于2011年4月份全面完成；2010年8月，全面完成了31项拉动内需工程项目，为推动陇南经济社会持续快速发展提供了坚强保障。他荣获2010年甘肃省电力公司十大基建管理标兵，陇南供电公司荣获基建管理先进单位。

3.深入开展了“管理提升年”活动。2009年初，针对陇南供电公司实际，常俊祥同志按照一年打基础，二年见成效，三年上水平的工作思路，以执行力建设为突破口，以提高干部员工队伍素质为重点，以提升管理水平为目的，在全公司系统内深入开展了“管理提升年”活动，力争用三年左右的时间，使陇南供电公司的管理水平有较大幅度的提升，赶上或超过先进市（州）供电公司的管理水平。活动开展三年来，

陇南公司共召开总经理办公会议106次、党委会议55次，研究讨论解决了396个重大事项，修订完善各类规章制度116项；健全了财务资金管理体系，推行全面预算管理和综合计划管理；组织完成了公司本部机构编制和实施工作，规范清理了所有临时机构和挂靠单位，理顺相关部门管理职能和业务归属；对干部管理相关制度进行了全面梳理，建立了较为规范的选人用人机制；ERP系统于2009年11月21日成功上线运行；经过多次与陇南市公安局沟通协调，成立了陇南电力支旗、西关两个警务室。目前，陇南供电公司的基础管理进一步规范有序，工作效率明显提高，安全、行风、队伍“三个稳定”呈现出公司成立21年来最为良好的发展态势，现如今，这项创新活动已经成为管理创新、推动公司发展的生动、有效实践。陇南公司在省公司系统供电单位同业对标的排名持续提升，从2008年的排名垫底第14位，到2009年的第13位、2010年的第12位，2011年上半年提升到第10位，实现了三年三大步，有力促进了公司整体管理水平的全面提升。在国家电网公司企业协会甘肃分会召开的2011年管理创新成果发布会上，陇南公司“管理提升年”活动作为本次会议企业管理创新成果，总经理常俊祥做了经验交流发言。

4.全面加强安全生产管理。常俊祥同志坚持把安全生产作为企业稳健持续发展的生命线，以“保人身、保电网、保设备”为主线，修订完善安全生产管理规章制度96项，强化现场管控，建立健全安全生产“四级防控”体系，扎实推进安全性评价，大力推行设备状态检修，深入开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，提高现场标准化作业水平，不断强化员工业务技能培训，各级人员安全责任意识和作业行为持续提高，安全生产局面保持稳定。2009年，实现车辆交通安全零违章、零事故，创近8年来的最好成绩；2011年，陇南供电公司在陇南市2011年安全生产工作会议及安全责任书检查评比中名列第一，荣获2010年度陇南市安全生产工作一等奖。

5.主动出击开拓营销市场。常俊祥同志坚持把市场营销的工作重点由“营”向“销”转移，积极构建“大营销”体系，通过主动加强与市委、市政府的汇报沟通，陇南市政府成立了“陇南市电网规划与建设工作协调领导小组”,出台了《陇南市加快城乡电网建设与改造实施管理办法》，实现了电网发展规划与全市总体规划相衔接；对内通过认真分析电力市场供求关系，加强“一部三中心”建设，抓好需求侧管理；组织营销人员前往兰州供电公司、白银供电公司等兄弟单位学习降损管理、绩效考核和线变承包方面好的经验和做法，全面加强抄核收工作；积极拓展多元化缴费方式，大力开展“三指定”专项治理，推行“一站式”服务，开通了邮政代收、卡表自助购电缴费业务，扎实开展“塑文化、强队伍、铸品质”优质服务提升工程，营销管理进一步规范化和透明化。对外开通95598电力“短信通”,积极接受广大客户服务监督，定期邀请陇南市政协委员、新闻媒体、铅锌冶炼企业负责人召开专项会议，寻求双方“合作共赢”对策，由公司领导带队走访大客户，了解产品的销售情况和用电方面存在的困难，开通用电报装“绿色通道”,对兰渝铁路、兰海高速、天石高速、成武高速等地方重点项目实行客户经理负责制，积极为成州机场、文县临江20万吨硅铁基地、成州20万吨锌冶炼项目和徽县工业园区等用电项目提供用电方案，促成100万吨武都润基水泥厂、120万吨成县祁连山水泥厂等大客户提前投产；2011年行风评议在全市服务行业中实现九连冠。

6.持续加强干部员工队伍建设。在企业改革发展进程中，常俊祥同志坚持“以人为本”的管理理念，大力实施“人才强企”战略，积极探索创建学习型企业，凡属“三重一大”事项，都召开办公会或党委会集体决策；制定出台了中层干部和县供电企业领导干部以及县供电企业中层干部管理办法等4项干部管理制度，建立了较为规范的选人用人机制；深化应用ERP系统各大模块，建立健全了三级培训网络，每年组织开展技能比武、岗位练兵等劳动竞赛活动，初步形成了“大培训”格局。2011年，陇南供电公司领导班子荣获甘肃省电力公司“四好”领导班子。

7.“抓执行、促工程、保稳定、创和谐”竞赛活动收到明显成效。2007年，常俊祥同志紧密结合公司工作实际，紧扣安全、行风、稳定三个薄弱环节，于元月份起，在全公司系统深入开展了“抓执行、促工程、保稳定、创和谐”竞赛活动（抓执行力建设、促进绩效管理、市场开拓、文化塑造‘三大工程’、维护安全、队伍、行风‘三个稳定’、创建和谐企业），在执行力建设和安全、行风、队伍稳定4个方面，规定了33条考核条款，建立了专项奖励基金，坚持每季度召开1次考核会议，对执行力建设、安全生产、行风建设、队伍稳定等方面的工作进行考核评价，增强企业发展活力，确保企业稳健持续发展。通过深入扎实的开展，“抓执行、促工程、保稳定、创和谐”竞赛活动取得明显成效。三年中，公司党委制定出台了公司党支部工作条例和县供电企业党组织工作条例等6项党建方面的制度，出台了公司中层干部和县供电企业领导干部以及县供电企业中层干部管理办法等4项干部管理制度；建成了党员信息库；出台了交流干部劳动工资管理规定、县供电企业领导干部管理办法和中层干部管理办法；理顺了与8个代管县（区）供电企业党组织负责人的管理关系；公司呈现出成立21年来最为稳定、和谐的良好局面，先后荣获国家精神文明建设先进单位、国家电网公司“文明单位”,甘肃省文明单位、甘肃省“五一”劳动奖状、陇南市文明单位和文明小区、甘肃省电力公司双文明单位等诸多荣誉称号。

8.大力推进县供电企业规范管理。陇南供电公司是全省县级农电企业最多的一个地市供电公司（目前全市9个县，代管8个县供电企业），自代管以来，常俊祥同志坚持“统一管理”的原则，大力推进归口管理和专业管理相结合的农电管理模式，深入开展县供电企业创一流及标准化建设工作，加强与市县两级政府的汇报沟通，得到地方政府的大力支持，八个县供电企业所在的县委、县政府及陇南市委、市政府一致同意整体上划工作；制定出台了《农电企业“三整顿”工作方案》，扎实推进县供电企业突出矛盾和问题排查，认真组织开展了县供电企业组织机构调整、劳动定员测算，出台了县供电企业负责人薪酬管理办法，紧抓农网改造升级机遇，大力开展农村“低电压”问题综合治理，着力解决了供电“卡脖子”问题；在8个县供电企业推广应用SG186系统，实施现场标准化作业，积极开展劳动竞赛、技能培训和持证上岗培训工作，农电员工队伍素质明显提升，各县供电企业保持平稳快速发展的势头。2009年来，农电企业已有24座变电站达到了标准化建设班站；4个营业窗口达到国家电网公司示范窗口标准；3个县供电企业通过甘肃省电力公司安全性评价验收；3个县供电企业通过甘肃省电力公司创一流验收；8个县供电企业全部获得甘肃省电力公司“文明单位”称号。

心胸有多大，事业就有多大；理想有多高，天地就有多宽阔！在“十二五”发展的征程中，常俊祥同志将以超前的战略眼光、科学的管理方法、敢为人先的魄力、与时俱进的拼搏精神，在甘肃省电力公司党组的正确领导下，团结带领陇南供电公司全体干部员工以科学发展观为统揽，以“三个建设”为保证，树立赶超思想，狠抓基础管理，深入推进“两个转变”,积极构建“三集五大”工作体系，不断提高全员执行力，确保安全、行风、队伍“三个稳定”,为推动陇南供电公司稳健持续发展谱写更加辉煌的壮丽篇章。