大唐七台河发电有限责任公司总经理  姜朝兴（左三）

姜朝兴，男，汉族，出生于1971年2月，中共党员，大学学历，姜朝兴同志先后荣获全省六大基地建设劳动竞赛“十佳企业家”、七台河市2007年度十大杰出青年家、中国大唐集团公司2008年度劳动模范、改革开放三十年全国企业文化优秀工作者、黑龙江省企业文化建设十佳个人、黑龙江省五一劳动奖章、黑龙江省厂务公开民主管理工作先进个人、2010年度全国电力系统企业文化建设十大领军人物等荣誉称号。公司先后获得了省级绿色企业标兵、省级文明单位标兵、大唐集团公司文明单位、大唐集团公司先进单位、黑龙江省五一劳动奖状 、全国模范职工之家、全国五一劳动奖状、黑龙江省环境友好企业、中国第二届建设环境友好型社会展览会金奖、全国火电机组300MW级竞赛一等奖、全国电力行业设备管理工作先进单位、中国电力信息化标杆企业、改革开放三十年全国企业文化优秀单位、全国文明创建先进单位、黑龙江省“思想政治工作先进单位”和六大基地建设“十佳企业”、大唐集团公司一流企业、建国六十周年中国企业文化示范单位、2010年度全国电力系统企业文化建设示范基地、中央企业先进基层党组织等荣誉称号。

致力于打造最具竞争实力发电企业的带头人

姜朝兴同志业绩介绍

走近精致小巧的七台河市，放眼便会望到如同雄狮般的四个流线型柱物汹涌地吞吐着云雾，洁白的水汽伴着婀娜的舞姿轻盈地飘入云端，与那无垠的蔚蓝形成了一抹迷人的天色--这便是大唐七台河发电有限责任公司当空一景。

谈到七台河发电公司，当地各行各业和民众百姓均会景仰艳羡，这是一座管理先进、科学高效、充盈着人文关怀的现代化大型电站。外行看热闹，内行看门道，在中国大唐集团公司系统乃至全国发电企业中，大唐七台河发电公司同样是生产指标领先、文化氛围浓郁、发展速度迅猛、竞争能力雄厚、影响愈加深远的倍受广泛关注的发电企业之一。曾先后荣获省级绿色企业标兵、省级文明单位标兵、大唐集团公司文明单位、大唐集团公司先进单位、黑龙江省五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国五一劳动奖状、黑龙江省环境友好企业、中国第二届建设环境友好型社会展览会金奖、全国火电机组300MW级竞赛一等奖、全国电力行业设备管理工作先进单位、中国电力信息化标杆企业、改革开放三十年全国企业文化优秀单位、全国文明创建先进单位、大唐集团公司一流企业、大唐集团公司供电标准煤耗一流指标、国内一流火力发电机组和建国六十周年中国企业文化示范单位、全国电力行业设备管理和卓越绩效管理工作先进单位、2010年度全国电力系统企业文化建设示范基地、中央企业先进基层党组织等荣誉称号。节能减排成果在中央电视台《新闻联播》及《人民日报》等国家级媒体上进行了宣传报道？？？？？？？？？

一系列的荣誉和赞赏令大唐七台河发电公司光芒笼罩，魅力四射。然而，公司总经理姜朝兴却时常告诫我们：胜，不妄喜；败，不慌馁，凡事不骄不躁，时刻保持头脑清醒。我们的路还远，打造国内最具竞争实力的发电企业才是我们的目标！短短的话语中，清晰地流露出一个企业家的雄心壮志与似火激情。

姜朝兴，男，1971年生人，大唐七台河发电有限责任公司总经理，中共七台河市第七届人大委员会委员。他是中国大唐集团公司系统较为年轻的基层企业“一把手”,是大唐七台河发电有限责任公司的“领头雁”,更是企业全体员工的“主心骨”.姜朝兴同志从就任大唐七台河发电公司总经理以来，忠诚事业，严于律己，创新管理，勤奋工作，提出了建设最具竞争实力发电企业的奋斗目标，通过自身的不断努力，带领公司全体干部员工出色地完成了上级下达的各项奋斗目标和任务，公司生产、经营各战线均取得了骄人成绩，企业竞争力、影响力日益增强，在大唐集团公司和行业系统内树立了七台河发电公司的良好形象。

一、经营成果多点开花，骄人业绩动人心。

姜朝兴是一名武将，他用独到深邃的战略和披荆斩棘的勇气，诠释了一个久经沙场、屡屡制胜的大将风范。在企业的经营中，他大刀阔斧、敢于人先的风格成为了企业扭亏为赢、持续盈利的制胜点。

成功引入蒙煤，拓展增盈空间。如今的火电企业面临着异常严峻的经营形势，煤价高位运行，发电成本日益增长，全国各省市电力企业纷纷加入亏损的行列。针对如此局面，姜朝兴毅然提出了引进蒙煤的战略。成功引进了蒙煤，打破了七台河市从来没有外省煤炭进入的惯例，这也是龙江东部地区火力发电厂首次采购内蒙煤炭。不但丰富了煤炭品种，使入炉混配方案更具灵活性，同时对控制标煤单价、提高创效能力起到了积极的推动作用。2010年，因积极掺烧降低标煤单价37.65元/吨，增加利润8453万元。因蒙煤的引入，龙江公司各电厂均受益明显。今年3月份以来，姜朝兴经过了全面的市场调研，又提出掺烧煤泥的举措，取得了良好效果，对降低标煤单价产生了至关重要的影响。

正确统领决策，实现CDM成功注册。姜朝兴衷于学习，善于钻研，当他得知企业每年二氧化碳减排量可与发达国家置换这一政策时，立即组织专业小组，创造性的开展了一期机组供热改造CDM项目申请注册的推进工作。并通过联合国网站公示和联合国指定的第三方机构DOE现场审定，于2010年1月出具了最终申请报告，今年3月8日通过联合国清洁发展机制执行理事会注册，由此每年可增加收入2000万元以上，率先迈出清洁能源发展从国内走向国际第一步，使全世界第一例火电机组供热改造CDM项目在大唐集团开花结果，为大唐集团公司乃至全国此类项目的开展积累了经验。

抓住利好政策，充实创效能力。经营效益最大化是创收增效的根本要求。姜朝兴秉承这一理念，倡导员工积极抓住利好政策，不断充实提高创效能力。几年来，七台河公司积极争取节能减排奖励资金，共争取到位国家和地方供热改造、电机变频改造、厂用蒸汽系统能量优化项目专项节能奖励资金及脱硫、供热补贴3099万元，成为大唐集团公司率先获得节能奖励资金的企业。

率先在集团公司范围内实施“合同能源管理项目”,与北京中唐电工程咨询有限公司合作进行了4号机组闭式水泵、引风机变频改造，节电率预计均达到30%以上，年节省标煤6650吨，创效约330万元。

紧紧抓住国家启动煤电联动的同时适当提高困难电厂上网电价这一有利政策，一期机组上网电价在煤电联动的基础上多上调11.75元/千千瓦时，每年增加边际收益2400多万元。

认真研究落实供热退税政策，增加供热效益，2005年以来累计实现供热退税1200万元。

利用企业品牌优势，在银行业紧缩银根、压缩贷款规模、多次上调贷款利率、贷款条件不具备的情况下，积极争取二期工程扩建项目贷款，不但完成了融资任务，而且利率下浮10%,年节约利息1700万元左右。

加强资金刚性预算，合理调度资金，最大限度抵制了企业的财务风险，电热费回收连续实现5年结零。极力争取地方支持，仅环保费及水费每年可节约900余万元。

采取置换的方式调整贷款结构，置换高息贷款，并积极提前还贷，最长的提前五年，最短的提前两天，三年来节约财务费用170万元。

二、全力打造本质安全，规范标准喜人心。

在生产队伍工作多年、具备丰富发电企业生产管理经验的姜朝兴一直将“安全第一”放在了企业各项工作的首要位置，他始终坚持“努力创建本质安全型企业”这一目标，在确保人身安全、设备安全的稳定前提下，全力推进企业的有序健康发展。在这种大环境下，确定了“落实安全责任、治理隐性缺陷、完善日常安全细节管理”的工作重点，从事后追究变为事前预防，全力营造“规章必执行、制度可执行、流程易执行”的安全生产环境，实现了良好的安全生产局面。未发生重大设备及以上事故、人员责任的重大事故、火灾事故、电厂责任的重大电网事故、负同等责任的交通事故、溃坝事故，未发生非停和降出力事件，未发生环保介入检查的环境污染事故。截至目前，实现连续安全生产3511天，良好的局面绝非出自偶然，而是正确理念促进下的必然。

几年来，以落实责任制为保障，以“星评”和技改为途径，以重大危险源管理和季节性安全检查为重点，大力推行反违章、安全生产效能监察、两票“管理和标准化建设。不断加大反违章工作力度，根据实际情况，结合安全规程，编制了《安全生产管理指导手册》，从规章制度、执行流程到安全事项，用简明扼要的语言和方式进行阐述，便于操作执行。在防控安全风险方面，重点加强事前告知环节管理，严格审核危险点分析，明确危险因素。利用生产任务系统，不断规范生产任务流程，充分利用”春检“、”重大危险源评估“等机会消除隐患。加强应急预案演练，精心组织”安全月“等专题活动，加强一线员工素质培养，开展全员全方位生动实效的安全培训。几来来，公司各级管理人员反违章的履职能力不断强化，层层控制、齐抓共管的预防体系进一步完善，营造了浓厚的反违章氛围。

深入开展”三讲一落实“活动。制定了详细的评比细则，结合实际操作中遇到的问题，对优秀活动班组评比细则进行了优化，落实了考核，兑现了奖励，并将评比结果在公示板上进行公示。重点放在提高班组安全管理水平，提升班组长的工作能力，从而带动班组成员基本安全技能和业务能力的提升。设立了安全教育室，增添了多媒体设备，大力宣传防止违章违纪行为的理论知识和实际经验，培养自觉安全防护意识，营造安全文化氛围。2010年，在生产任务繁重、人员结构复杂和协议员工素质参差不齐的情况下，完成了一年内开展三台机组揭缸提效的艰巨任务，并突破了一期两台进口机组不能自己大修的思想束缚，自主完成进口机组大修，大修费用比标准大修费用低72%,1、3、4号机组揭缸提效后供电标准煤耗分别下降3.86克/千瓦时、10.11克/千瓦时、10.99克/千瓦时，未出现人身和设备事故的发生。

三、企业文化独具特色，落地深植入人心。

姜朝兴是一名儒将，他注重个人的内涵与修养；对于企业，他积极倡导现代企业文化建设，注重文化的引导作用，逐步实现从”人治“”法治“到”文化治企“的跨越，并继承和发扬集团公司同心文化、省公司龙行文化，提炼了独具企业特色的”德胜“文化。他认为，用文化指引员工的行为，用文化激励员工的意识，用文化促进企业的发展，才是真正的科学的管理。

重点推进企业文化在企业内部和员工思想中的深植。把部门和支部文化建设，作为实现企业文化入位深植的重要途径，公司已经形成了以”德胜“文化为核心，以学习文化、廉洁文化、安全文化、人才文化四大特色分支文化为横向，以部门文化为纵向的全方位、立体式企业文化体系。公司企业文化建设经几年的努力硕果累累，是大唐集团公司唯一一个连续三年在国家获奖的基层企业。

启动了”文化攻坚“仪式，落成了新的企业文化展厅，使员工了解公司发展历程，感受公司的成长与进步，深刻体会文化的精髓和力量。开展了”创先争优“光荣榜、成长之路人才故事征集活动，使员工良好形象走上企业宣传平台，全面激发员工的自豪感、亲切感和归属感，并起到固化、物化企业理念的效果。制定了《提高职工幸福指数实施方案》，结合快乐工程建设，详细了解职工困难、困惑、期望和关注的热点，制定解决措施，让员工感受到温暖、和谐、向上的文化氛围。

四、企业管理别出新裁，科学创新得人心。

姜朝兴有着敏锐的政治眼光和独特的管理战略，他始终坚持顶层设计、有序推进的清晰思路，结合企业实际，突出特色、注重实效，全面推进了各项工作的顺利完成。

两全管理不断完善。为规范管理，提高团队执行力，充分发挥激励作用，姜朝兴率领他的团队率先推进了员工绩效与薪酬待遇、岗位晋升、评优选先的有效结合，实现了基于现代化管理手段的全员、全方位闭环绩效管理系统，全面做到岗位责任落实到位、考核激励兑现到位。率先搭建起绩效考核信息化系统平台，建立了”两全、双挂、三线考核“的管理机制，建立三级指标考核体系，对标设置”三线“考核标准，建立责任定位系统和360度评价机制，形成了指标层层分解、责任逐级落实的管理模式。以绩效管理为核心的人力资源管理系统被评为国资委电力信息化示范工程和十大成果称号。自创了”绩效比“指标，实现绩效成绩与岗位变动挂钩，员工绩效收入占员工总收入的60%以上，绩效成绩占竞聘上岗成绩的40%,充分调动了员工的积极性和创造性。自主开发了”全面责任管理系统“,以”凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责“的四个凡事为依据，按照国资委”工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据“的要求，系统分”区域定位“和”职责定位“两部分，其中区域责任定位 1017个，岗位职责定位 530个，使责任落实更具体，岗位职责更清晰，成为了促进企业不断改进的科学管理手段。

人才森林根深叶茂。在人才的培养和运用上，姜朝兴做到了敢于尝试，合理配置，适时提出了打造人才储备和输送基地的目标。积极探索企业管理的有效方式，优化机构设置、管理流程，实施定岗定编，推行中层后备干部民主推选、淘汰制度和能上能下、能进能出的动态用人机制，真正发挥了职工群众参与企业选人用人的民主意愿和作用，激活了干部队伍，提升了整体素质，收到了显著的人才效益和连锁效益。不断完善的两全管理体制，突出激活了用人机制和分配机制，在壮大企业团队、激发团队力量的同时，共向上级公司和兄弟单位培养了副处级及以上干部41名，输出了大量技术型和管理型人才。在”大唐大舞台，尽责尽人才“的理念下，涌现出了鲁宝全等一批技术能手，公司职工梅林凭借出色的表现夺得中央企业职工技能大赛铜奖，并获得”中央企业技术能手“和”中央企业青年岗位能手“光荣称号。

效能监察成效显著。围绕企业中心工作相继组织开展了招投标管理、燃料管理、物资采购等效能监察项目33项，其中自选项目19项。2007年，在大唐集团公司范围内率先实施了燃料管理的”四个分离“,即”采购与验收分离、采样与制样分离、入厂与入炉分离、管理与监督分离“,并通过抓住”六个关键点“的举措，进一步规范了燃料管理，发挥了监督体系作用。

坚持物资采购”阳光“化，成立了物资评价领导小组和评价办公室，详细地修编、完善了物资采购各项规章制度，监审部定期对物资采购情况进行质量及价格的评价，形成监察建议书，要求采购部门对存在的问题进行整改，形成了有效的物资采购绩效评价制度。加大对重点工作以及职能部门履职情况的监督，对工作未按时完成以及职能部门履职不到位等问题，轻则下达监察建议书，重则对中层干部处以考核、考记、责任过失等处罚，使监督体系真正发挥了作用，真正体现了”在其位、谋其政，任其职、尽其责“的理念，有效提高了干部员工工作效率和执行力。

今天的大唐七台河发电有限责任公司，如同一艘行驶在电力市场上的战舰，面对着燃料成本持续高涨和电力市场竞争异常激烈所带来的滔天大浪，姜朝兴率同全体员工，不畏艰险，知难而进，喊出了各项指标持续创优的铿锵口号，雄关漫道真如铁，尔今迈步从头越，姜朝兴这个舵手正引领着公司向着全国最具竞争实力发电企业的目标扬帆远航。

这就是姜朝兴，一个作风硬朗，敢于创新，追求卓越的基层发电企业领导干部，一个为电力事业发展建设而兢兢业业、无私奋斗的发电企业带头人。