华能澜沧江水电有限公司董事长、党组书记  王永祥

王永祥，男，汉族，出生于1965年2月，中共党员，工程硕士，教授级高级工程师。王永祥同志长期从事工程建设管理和企业管理工作，参加或组织建设过的大型水电站有：鲁布革、天生桥梯级、长江三峡、小湾、景洪、糯扎渡等，先后获科技进步工作者、工程优秀建设者、优秀项目经理、突出贡献优秀专业技术人才等荣誉。担任华能澜沧江公司主要负责人后，王永祥同志始终以科学发展观统领发展全局，团结和带领全体职工，成功建成世界级水电工程小湾水电站，使华能澜沧江公司装机容量达837.44万千瓦，约占云南省统调容量的三分之一，占云南省统调水电容量的一半以上。

情系澜沧江  铸造新辉煌

王永祥同志业绩介绍

王永祥同志自大学毕业27年来，长期从事工程建设管理和企业管理工作，参加或组织建设过的大型水电站有：鲁布革、天生桥梯级、长江三峡、小湾、景洪、糯扎渡等，先后获科技进步工作者、工程优秀建设者、优秀项目经理、突出贡献优秀专业技术人才等荣誉。担任华能澜沧江公司主要负责人后，王永祥同志始终以科学发展观统领发展全局，积极主动顺应新形势和政策的变化，科学管理，精心组织，全力以赴推进澜沧江流域水电开发，积极实施跨流域、走出去发展战略，大力推进中小水电和新能源发展。团结和带领全体职工，通过艰苦努力，目前公司装机容量达837.44万千瓦，年发电量超过300亿千瓦时，年销售收入80亿元，固定资产超过900亿元，在建、筹建项目总装机达1773万千瓦。水电开发从单一的澜沧江流域开发发展成为以澜沧江大型水电开发为主，兼顾中小水电项目和国外水电开发；从澜沧江云南段向西藏段延伸，跨澜沧江至金沙江，从境内到境外，从大电到小电，从水电开发到新能源，涉及常规水电、太阳能、风电、火电等多种能源类型，形成了“跨流域、走出去、大中小并举、国内外协同”的多类型、多领域立体发展新格局，率先在云南形成“运行一批、建设一批、储备一批”的流域梯级滚动开发态势。

在他的带领下，公司的发展始终走在华能集团发展水电、调整结构以及云南省实施“西电东送”、“云电外送”战略和培养电力支柱产业的前列，发挥了国有企业的重要作用。公司下设17个基层单位，拥有5个全资公司，3个控股公司，共有员工1900余人。公司从小到大、从弱到强，实现了跨越式发展，公司事业呈现出又好又快发展的喜人局面。

抓创新取得突破

--积极推进管理创新

根据流域水电建设特点，王永祥同志始终坚持“高起点、敢创新、严管理、重效益”的管理理念，坚持科学管理、严谨务实的工作态度，创新思路，加强流域水电开发基本建设和运行管理，确立“统一规划、授权充分、分工明确、权责对等、决策迅速”的原则，充分授权和调动各项目机构的积极性和主动性，促进公司科学发展，实现了“扁平化、信息化、简单化、标准化”的管理格局。

流域管理大电实行“一级法人、两级管理”,国际能源、中小水电“两级法人、两级管理”,实行“一厂两站”、“建设单位与电厂一个党委”的管控模式，中小水电具备条件的实行委托建设管理，逐步建立起适应公司可持续发展的管理体系。

基本建设管理确立了坚持“小业主、大监理”管理思路，注重“分大标、合理价中标，选择好的承包商”,积极推行参建单位强强联合措施，充分发挥业主、设计、监理、施工及地方政府在项目建设中的“五位一体”作用，依靠各方力量推动流域水电又好又快发展。

生产管理实现了集控中心对澜沧江流域全部运营电厂的远程集控，形成了“大公司、小电厂、远程集控、无人值班（少人值守）、运维合一”的集中控制管理模式。缅甸瑞丽江一级水电站在面临“一站两国、一厂两网、两调度”的新情况下，探索并成功实现了“无人值班、运维合一”生产管理模式，为探索国外生产运营管理迈出具有重要意义的一步。

--大力实施科技创新

多年来，他立足于工程建设实际，秉承科学严谨的态度，结合小湾、糯扎渡等世界级工程关键技术组织开展大量科技攻关，攻克一系列世界级技术难题，顺利推进电站建设，取得突出成果。

基本建设管理方面：小湾工程《高拱坝施工技术专题研究》、《拱坝温控防裂措施研究》等多项成果被列入国家“九五”技术攻关项目和国家科技成果，攻克了300米级拱坝高强度混凝土浇筑；小湾电站“700m级高边坡及堆积体开挖与锚固施工技术研究”项目荣获中国电力科学技术奖一等奖，成功稳定治理700米复杂高边坡；成功穿越了国内罕见的F7特大断层，开挖完成高质量的超大型地下洞室群。糯扎渡工程创新性地开发了“数字大坝”综合信息集成系统，采用PDA、GPS、GPRS技术，实现大坝填筑碾压各项参数的全面、全过程施工在线监控。景洪工程双掺料技术上的突破并在景洪电站率先应用，它是大坝混凝土材料史上的又一次技术革新和飞跃，获得云南省科技进步二等奖；300吨级水力式升船机技术属于世界首创，为第一座具有我国自主知识产权的新型升船机。

生产运行方面：在国内率先成功实现了“无人值班（少人值守）、运维合一”的生产管理模式，获云南省电力行业企业管理创新成果一等奖；实现流域水电厂联合优化调度运行，覆盖全部在建项目和投产电厂的水情测报系统，打破了原有单电站式的运行管理模式，真正意义上实现了多目标管理和综合效益最大化；积极推进大型太阳能光伏并网技术，同时完成CDM项目注册，标志着华能石林并网光伏电站得到国际认可，填补了国内并网光伏电站CDM项目申报成功的空白，对石林并网光伏电站后续工程及国内其他大型并网光伏电站的建设起到积极的促进及示范作用。

截止目前，公司累计开展科研攻关130多项，科技创新成绩尤为明显，攻克了一系列技术难关，为国内外水电工程建设及电厂运行进行了有益的探索和实践，提供了技术支撑和经验借鉴。两院院士潘家铮说，“以前是中国人学习外国水电技术，等小湾电站建好了，该外国人向中国人学习了”.

--开展企业文化创新

王永祥同志重视企业文化的营造和培育，坚持以文化力不断提高企业的凝聚力和创造力。他在公司各种场合带头宣讲、传播、践行企业文化，坚持以优秀的企业文化引领企业健康快速发展。他主张面向员工队伍，开展文化育人，重在认知认同和践行，通过编辑企业文化手册，制作企业文化专题片，开展企业文化月活动、专题演讲等丰富多彩的形式，增强企业文化的吸引力、感染力，让企业文化内化于心、外化于行，转变成看得见、听得到、可践行的价值准则，把企业文化理念转变成日常工作中实实在在的行为规范，促进广大员工持之以恒践行，成为推动可持续发展的力量。

经过多年的探索和实践，公司的企业文化建设取得丰硕成果，培育出具有华能“三色”文化内涵又独具特色的战略支持型“三色”水文化，形成“追求卓越、争创一流”的企业精神，“绿色电力，水能兴邦”、“能源于水，有容乃大”的企业文化精髓深入人心，“构建和谐电站，奉献绿色能源”的发展理念已经融入到电站建设和电厂运营的全过程，不仅提升了员工对公司的归属感和自豪感，增强了员工队伍的凝聚力和向心力，还提高了企业核心竞争力，成为推动流域开发和企业发展的强大文化动力，“华能澜沧江”品牌的知名度和社会美誉度也得到全面提升。

公司《构建战略支持型的“三色”水文化》荣获2007年全国电力行业“企业文化特等奖”,公司荣膺“2008年度全国企业文化优秀成果奖”、“全国企业创新文化优秀案例”.公司企业文化不断丰富，为企业文化建设提供了鲜活的经验。

谋发展成绩突出

在公司发展过程中，王永祥同志善于抓全局、议大事、谋发展，始终把加快发展作为一切工作的出发点和落脚点，坚持以公司的快速发展促进集团结构优化调整，推动云南电力经济支柱培育及国民经济与社会建设又好又快发展。近年来，积极主动顺应新形势和政策的变化，下大力气苦练内功，外拓市场，全面做好各项工作，基本建设、生产经营等各项工作取得良好成绩。

--狠抓安全不松懈。他始终高度重视安全管理，坚持“以人为本、安全发展”,切实把安全生产作为各项工作的重中之中抓紧抓好。积极探索管理新思路，实行“安全重点项目管理”、“挂牌督办制度”及《安全生产强制性规定》等制度，全面推行“隐患事故化管理”和“未遂事故问责制”,不断强化安全监管工作。公司在建、筹建项目未发生各类重大安全责任事故；多年实现人身死亡和群伤事故“零”目标。公司安全生产管理工作进一步规范，管理水平不断提高。

--加快发展不放松。他坚持“安、快、好、省、廉”的基建方针，不断完善基建项目管理体制和工作机制。加强过程控制，确保工程质量处于良好受控状态；规范招标及合同管理，合理控制工程造价；推进移民安置、用地报批，努力排除各种不利因素，狠抓环保水保及项目核准工作，各工程项目建设全面推进，并取得阶段性成果。2007年5月，公司建设的第一个投产发电项目漫湾二期工程，创造了国内30万千瓦大型水电机组建设的高速度；2008年6月，装机175万千瓦的景洪水电站首台机组正式投产发电，实现“一年五投”,创造了世界同类规模水电站建设速度最快的纪录；2010年8月，装机420万千瓦（6×70万千瓦）的小湾水电站全部机组比原计划提前两年投产发电，并实现“11个月六投”且一次性全部通过各种调试和72小时试运行，创造了水电建设新纪录，推动水力发电技术再上新水平。小湾水电站成为云南省目前投产单机容量和总装机容量最大的水电工程，4号机被授予“全国水电装机突破2亿千瓦标志性机组”,见证了中国水电百年辉煌。

--实施新能源及“走出去”战略取得突破。他主张积极介入新能源、中小水电等发展领域，不断扩大公司业务空间。经过努力，取得了太阳能、风电近30万千瓦的项目开发权。其中作为亚洲最大的石林并网光伏电站一期实验示范项目已于2009年5月投产，国内外领导、专家学者纷至沓来，公司知名度进一步提高，引领了新能源发展的新潮流。同时，依托澜沧江-湄公河的区位优势，积极探索境外水能资源的开发合作与利用，努力推进缅甸瑞丽江梯级电站的前期工作，寻求中缅界河段、老挝和其他境外水电资源开发机会。2008年，装机60万千瓦的缅甸瑞丽江一级电站实现“一年四投”,并于2009年4月全部建成投产，成为中国在缅甸投资最大的水电BOT项目及中外水电合作开发的典范，为国内企业参与境外水能资源的开发合作与利用作出了积极探索，公司“走出去”战略取得实质性成果。

--促进企业综合实力不断提升。他善于抢抓战略发展机遇期，始终坚持加快发展不动摇，公司实现自2007年以来连续四年总资产以每年100亿元以上速度扩张，运营装机容量已从2005年末的125万千瓦增至目前的837.44万千瓦，增长5.7倍；在（筹）建规模从1210万千瓦增至1773万千瓦，增长50%;营业收入从7.2亿元增至79亿元，增长10倍；资产规模从113亿元增至779亿元，增长5.9倍。其中，运营装机容量约占云南省统调容量的三分之一，占云南省统调水电容量的一半以上，在云南经济社会建设中发挥着举足轻重的作用。多年来，公司荣获“企业信用评价AAA级信用企业”、省级文明单位、劳动关系和谐企业、科技创新先进企业、全国五一劳动奖状、国家西部大开发突出贡献集体等荣誉称号。当前，澜沧江流域水电基地已初具规模，作为云南省最大发电企业的地位得到进一步巩固，具备了一定的滚动发展能力，核心竞争力进一步增强，综合实力和企业竞争力大幅提升，为公司可持续发展奠定了坚实基础。

促和谐矢志不移

近年来，水电建设的内外部环境发生了很大变化，水电开发已从经济制约和技术制约转为移民制约及生态环保制约，工程建设面临较为复杂的社会环境。王永祥同志充分认识到实现水电的可持续发展，需要克服很多困难，解决很多问题。为此，他积极倡导和探索“构建和谐水电、奉献绿色能源”的水电开发理念，坚持做到“三个统筹”,即统筹好水电开发与移民、生态环境、地方经济社会的协调发展，实现水电开发“五个一”,即“建设一座电站，带动一方经济、保护一片环境、造福一方百姓、促进一方和谐”,在同类企业中发挥了示范带头作用。

--坚持以“改善民生”为重点构建和谐。水电工程是一项复杂的系统工程，关系到广大移民群众的切身利益。他说“水电开发建设的难点在移民、关键在移民，成败也在移民，而移民的难点是如何确保移民能够稳得住、逐步能致富”.因此在工程建设中，他始终坚持以国家法律政策和开发性移民的方针政策为依据，从有利于移民发展的角度，切实关心移民利益，合理、优化选择移民安置方案；他主张坚持移民先行，项目启动前就统筹好施工区移民安置工作，不搞临时过渡，让移民安居乐业，同时也为工程建设顺利推进创造良好条件；他不断创新移民工作思路，建议建立长效补偿机制，研究移民安置的多途径，真正做到移民“搬得出、稳得住、能发展”.

他坚持征地移民工作与扶贫开发工作有机结合，支持加大扶贫开发工作力度，在移民安置规划中充分考虑新农村建设要求，努力把水电移民安置点建设成社会主义新农村建设的排头兵，把水电工程建设成为真正的“兴农富民”工程。目前，澜沧江公司在建项目的移民搬迁安置点，基本实现水电移民从山区向坝区、小城镇、公路沿线转移，建设标准已达到社会主义新农村建设的要求。

--坚持以“绿色水电”为核心促进和谐。王永祥同志认为要把切入点放在生态环境与水电开发之间的互动关系上，充分利用科技的力量，高度重视生态环境保护，做到边建设边保护，以工程建设促进生态环境的改善，通过生态环境保护改善工程建设的形象，形成良性循环的互动关系，以文明的工程建设和优良的生态环境互动推进绿色水电、和谐社会构建。为此，他重视加强建设和生产过程中的节水、节材、节地和资源综合利用工作，控制污染物排放；大力开展以节能减排指标为重点的设计优化和设计复核工作，使用新材料、新技术，从设计源头上做好环保和资源节约工作；做好生物多样性保护工作，建设生态保护园，加强环保影响研究，促进流域生态和谐发展。

目前，公司节能环保工作取得优异成绩。在“07中国能源可持续发展论坛绿色企业50佳评选活动”中，公司脱颖而出荣获“中国能源绿色企业50佳”称号。小湾、景洪水电站已成为赏心悦目的“花园式工区”,建设中的糯扎渡水电站，更是进行了多方面的环保投入，成效显著，旨在加强糯扎渡库区珍稀植物和澜沧江中下游珍稀鱼类保护的“两站一园”（珍稀植物保护园、珍稀动物拯救站、珍稀鱼类增殖放流站）建成运行。国家能源局副局长刘琦2010年8月考察糯扎渡后非常高兴地说：“电站绿化美化真是让人赏心悦目，心情愉悦；尤其是糯扎渡电站‘两站一园’环保水保项目可圈可点，值得推广和借鉴。” 保护好澜沧江鱼类的又一典范澜沧江上游功果桥电站鱼类增值站也如期建成投运。2011年4月26日，国家环保部副部长吴晓青到澜沧江流域调研时说，“澜沧江公司建设的绿色电站，理念较好、规划较好、实施较好，充分体现了国有企业的社会责任，做到了在保护中开发、在开发中保护的绿色环保理念，为水电开发的环境保护工作树立了样板”.

--坚持以“促进共赢”为目标实现和谐。流域水电开发产业带动强，对国民经济其他行业的影响极大，有利于拉动地方经济发展，优化当地经济结构，促进区域经济协调发展，但工程建设牵扯面广，直接涉及地方利益，影响因素较多。王永祥同志历来主张，要正确理解和对待水电建设中的地方“搭车”现象，积极创建和谐的外部环境，努力实现水电开发与地方发展共赢。他说“公司的发展与地方经济社会的发展是相辅相成的，公司的利益和地方诉求并不冲突，公司的发展将为地方带去更多的实惠”.他坚持把电站的“三通一平”与地方水、电、路、通讯等基础设施建设尽可能结合起来，助推地方经济发展；充分发挥投资拉动作用，推动相关产业链中建材、种植、服务等行业发展；积极参与社会主义新农村建设，改善当地群众的生产、生活、文化、医疗等条件；加强农村富余劳动力转移培训，促进劳动就业；积极开展干部交流，带动思想观念转变，提高地区文明意识和文明程度，让地方群众真正感受到实惠。

在小湾水电站建设中，澜沧江公司结合进场公路建设实际，帮助建成凤庆至小湾长40多公里的二级公路，帮助南涧、凤庆两县在小湾工区左右岸建起了一定规模的集贸市场，并为当地农村富余劳动力提供就业岗位，推动了当地的城镇化进程。结合宾川移民点规划建设，促成由于地方资金缺乏搁置13年之久的大理州引洱（海）入宾（川）工程北干渠建设，建成后可解决宾川县40000多亩农田灌溉用水问题。考虑到小湾库区凤庆县澜沧江两岸10万群众的出行实际，研究变更轮渡码头方案，建设漭街渡特大桥；统筹规划澜沧江上游梯级电站的重大件运输和进场交通，兼顾水库淹没复建和促进地方交通基础设施建设，投资建设澜沧江上游沿江公路，沿江而上依次经过上游7个梯级电站坝址，全长600多公里，建成后将成为贯通云南大理、怒江、迪庆三大州4个县连接西藏的重要交通干线。

他要求公司系统大力履行社会责任，把支持社会主义新农村建设和哺农惠农作为带动流域区域经济社会协调发展的重要任务，全面实施以“四个一百、三个一千、两个一万、一个十万”为重点的澜沧江“百千万工程”.截至2010年度，累计投入资金约6000万元，惠及云南迪庆、怒江、大理、保山、临沧、普洱、西双版纳和德宏等8个州（市）22个县（市），共建设希望小学55所，学校配套7项，卫生室39个、文化室32个，华能春蕾图书室16个，资助118个自然村开展村容村貌整治、1380名乡村教师（医生）进行业务培训、625名初高中毕业生就读职业技术学校、结对2000多名困难中小学生完成学业，9715个农村劳动力就业转移，参加国家新型农村合作医疗162849人次，帮助解决了60000多人的饮水解困工程。“百千万工程”稳步推进，得到了广大移民、当地群众和地方政府的高度赞誉，受到了社会各界的广泛关注和支持，充分体现一个国有骨干企业勇担责任、服务社会的典范形象，被国家授予“希望工程20年特殊贡献奖”、“扶贫工作先进集体”“ 2010年度最受社会尊敬的中国扶贫杰出企业奖”,得到了国务院国资委的高度肯定。

展宏图激情满怀

2009年以来，受国际金融危机影响，电力市场不容乐观，市场形势变化及水电开发相关政策总体对公司经营效益影响较大，流域水电发展面临新的挑战，实现公司又好又快发展的任务异常艰巨。王永祥同志时刻要求自己站在更高的层次，以更严格的标准审示工作，深入践行科学发展观，研判形势，加快发展方式转变，不断推动流域水电事业取得新进展。他说“十二五期间，是我国节能减排的关键时期，是华能集团加快发展方式转变的重要阶段，引领清洁能源快速发展已成为一种必然趋势，外部环境的变化为公司发展带来了难得的战略机遇期，同时也伴随着许多挑战”.

他和同事们审时度势，明确将公司发展定位为：华能集团以水电为主的最大区域实体公司、中国第二大流域水力发电公司，大湄公河次区域最大的电力运营商。并提出了推进长远发展的“一个中心，两条主线，三个层次，四步走战略”思路。一个中心，就是坚持以效益为中心；两条主线，就是以产业发展和资本运作为主线；三个层次，即抢抓资源储备、生产运营和大电建设，择优开发并购中小水电、新能源和境外资源，积极探索矿电结合及大用户直供。四步走战略，即第一步，到2010年，以小湾电站全部建成投产为标志，运营容量达800万千瓦以上，为加快发展奠定基础；第二步，到2015年，以糯扎渡电站全部建成投产为标志，运营容量达2000万千瓦以上，同时掌控国内外资源总量达4000万千瓦以上，开发重点转向西藏境内和东南亚周边国家；第三步，到2020年，以古水电站建成投产为标志，运营容量达3000万千瓦以上，澜沧江云南段水电开发完毕，西藏段水电项目全面开工建设，大规模启动境外项目开发，掌控资源5000万千瓦以上；第四步，到2030年公司运营容量达5000万千瓦，实现再造一个“澜沧江”.“新四步走”战略目标宏伟、催人奋进，已经成为公司全体员工奋发进取的共同愿景。

经过王永祥和同事们多年坚持不懈的努力，公司发展线条、发展思路更加明晰，发展目标、发展定位更加明确，组织结构、管理经验、运作机制更加完善，企业文化、员工队伍更加成熟，竞争实力、口碑品牌更加丰实。当前，澜沧江流域全线开发格局已形成，公司进入新发展的关键时期，作为云南省最大发电企业的地位得到进一步巩固，企业规模和影响力步入国内流域水电企业前列，具备了一定的滚动发展能力，综合实力和企业竞争力大幅提升，为公司后续发展奠定了坚实基础。