内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司总经理  孟繁逵

孟繁逵，男，汉族，出生于1963年11月，中共党员，硕士学历，高级工程师，曾先后担任下花园发电厂厂长、张家口发电厂厂长，目前担任内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司总经理职务。在孟繁逵同志的领导下，2009年托电率先在全国实施烟气脱硫旁路挡板铅封，2010年托克托发电公全厂机组脱硫设施投入率达到99.8%,脱硫效率均超过95%,被内蒙古自治区政府授予“‘十一五’企业减排突出奖”.此外，公司还获得“亚洲最佳环境性能电厂奖”、“中央企业先进集体”、“全国电力行业优秀企业”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国文化管理十佳单位”、“中国企业文化建设优秀单位”、“全国企业职工教育培训先进单位”、“全国电力系统学习型组织典范单位”等多项荣誉称号。

务实和谐  同心跨越

孟繁逵同志业绩介绍

孟繁逵同志，出生于1963年，曾先后担任下花园发电厂厂长、张家口发电厂厂长，目前担任内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司总经理职务。多年来，他紧密团结在党组织身边，认真履行党员义务、对党忠诚、积极工作，始终保持高度的政治责任感和历时使命感，无论身在何种工作岗位，面对何种工作压力与挑战，始终能够立足本职、顾全大局、清正廉洁、朴素扎实，人品优良，求真务实、勇于奉献，具有过硬的政治素质和良好的道德修养，在行业内部和社会各界赢得了良好声誉，有着广泛的的社会影响力和企业号召力。

作为大型电力企业的带头人，他积极改革、勇于创新，充分发挥党员先锋作用和企业领袖作用，带领企业职工团结务实、攻坚克难，出色地完成了企业各项生产经营任务，使经营状况在稳定中不断提升，帮助企业在不断发展中取得多项成就。同时根据中国大唐集团公司发展战略需要，培养和输送出一批熟悉项目管理、工程技术的优秀复合型人才，支援公司的调兵山煤矸石发电公司、临汾热电、克旗煤制气、多伦煤化工等兄弟单位的生产建设。

一、践行科学发展观，提出企业“十二五”规划

2010年，在“十一五”最后一年，孟繁逵总经理带领干部职工认真分析企业当前及今后面临的形势，理清了未来五年的发展思路、明确了发展目标。面对机遇与挑战，他与干部职工通过多次讨论明确了“十二五”期间的发展思路：即以科学发展观统领全局，以实现员工与企业的长久和谐共赢为目标，以体制机制创新为手段，继续巩固和夯实固有优势，加快提升公司的管理水平和综合实力，全面建设国际一流的火力发电厂。具体来说，在“十二五”期间要有计划地完成以下五项工作：一是完成五期工程建设，同时利用灰场用地建设太阳能电站，为各台机组提供厂用电，扩大企业规模效益；二是合理布局人力资源发展规划，优化人才生态环境，推进人才强企战略，提升企业核心竞争力；三是借助集团优势保证稳定煤源，协调与煤矿企业的战略合作，有效控制燃料成本，保持企业资源效益；四是坚持以人为本，借助“两全”管理东风，不断创新、完善管理机制，提高企业管理效益；五是推进本质安全型企业建设，加大节能减排力度，完成脱硝改造，顺势开展碳捕集与封存，提高企业安全与环保效益。

二、坚持体制、机制创新，保持企业安全生产平稳局面

孟繁逵总经理上任以来，要求公司上下坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持体制机制创新，打造安全文化，并结合托电新厂新制特点建立“大监督”体系，形成了安全生产群防群治、人人有责的局面。全面推行了集团公司“三讲一落实”班组安全管理和电子班务工作，强化了“两票三制”管理，通过提高员工技能素质和风险防控能力，减少人的不安全隐患，巩固了安全生产基础。圆满完成了“保奥运”“保国庆六十周年”、历年“两会”和夏季大负荷期间的供电任务。

2011年，托电编制了本质安全创建五年规划及2011年度实施计划，以7项指标为目标，按照“五确认一兑现” 的工作方法，从人、机、环、管四个方面确定了责任制落实、夯实基础、缺陷治理等21个具体的实施计划和项目。开展了现场安全生产风险管控，优化了安全监督管理平台，加强了事件结案和督办管理。树立了“一次就做对，经济又实惠”的检修维护理念，大力开展降缺陷行动计划，目前缺陷数量已从年初的9.32条/台？天降至现在的3.27条/台？天。完善了八个实验室和两个管理中心的技术支撑体系建设，将技术监控和精密点检相结合，发现主要问题84项，并全部解决，提高了机组的安全性。开展了对办公区域、班组及库房、生产现场等区域的6S治理工作，各区域面貌焕然一新，6S管理工作得到了上级领导的充分肯定。

三、坚持强化技改、优化运行，依靠科技建设“两型企业”

孟繁逵总经理带领企业认真贯彻落实国家、自治区各级政府和环保部门对节能减排工作的政策与要求，将节能环保、清洁生产工作作为重要工作来抓，并提出了建设“环保托电、绿色托电”的工作理念。通过开展能效对标、经济性评价工作，加大目标管理、过程控制力度，优化机组运行，实施节能技术改造，实现了经济效益和社会环境效益的有机统一。

托电扎实推进各项节能工作，取得了较好的节能效果。2009年至2010年，托电开展了揭缸提效、凝泵变频改造等多项节能技术改造，出台了湿冷机组循环水系统运行方式优化、机组启动过程优化等运行优化方案，以全国同型机组能耗标杆值为目标，深入开展能耗指标对标管理，两年来，累计降低供电煤耗14.27g/kWh.

环保方面，2009年12月31日托电率先在全国实施烟气脱硫旁路挡板铅封，2010年托克托发电公司全厂机组脱硫设施投入率达到99.8%,脱硫效率均超过95%,被内蒙古自治区政府授予“‘十一五’企业减排突出奖”.从2011年9月份开始，至2015年以前，托电将利用机组大修机会陆续实施全厂10台机组的脱硝改造工程，脱硝工程计划采用低氮燃烧器+SCR（选择性催化还原法）的混合方案，脱硝效率可达到70%,氮氧化物年排放量将减少40264吨。

四、持续开展“双增双节”,企业经营工作成绩突出

面对持续恶化且难以逆转的经营形势，孟繁逵总经理要求全体干部职工树立危机意识和忧患意识，建立“双增双节”长效机制，巩固企业盈利能力。一季度精心组织编制《年度安全生产和经营管理目标行动计划》，并认真落实各项措施，全体员工在抢发电量、降低财务费用、保障燃料供应等方面开展了卓有成效的工作。一是强化机制抢发电量。各部门均关联电量业绩指标，发电部编制了月度值长抢发电量行动计划，设备部合理安排机组检修和公用系统的检修，提升机组稳定运行水平。2011年前7个月全厂发电量同比增发6.58亿kWh.二是克服了5月份社会不稳定因素对煤矿企业的影响，积极协调自治区各级政府和煤矿，保障了燃料供应；完成了与燃料公司的职责划分，重点加强采制化过程控制，严把入厂煤质量关，2011年前7个月，8台60万机组进煤896万吨，厂炉热值差完成81千卡/千克，2台30万机组进煤62万吨，厂炉热值差完成56千卡/千克。三是继续以预算管理、资金管理、资产管理、成本管理为主线，进一步建立健全财务管理模式和运行机制，夯实财务基础工作；同时充分发挥托电的信用优势筹集资金，加强与银行谈判，争取优惠利率，2011年前7个月降低财务费用943万元。四是进一步落实物资管理岗位责任，提升物资基础管理水平，堵塞管理漏洞，实现全过程阳光采购；通过招标后与供应商进行商务谈判、直接与制造厂签订合同等多项措施降低采购成本，2011年前7个月，共节约采购成本1149万元。通过全体干部员工的不懈努力，公司2011年前7个月，全口径销售收入达到52.12亿元，同比增加4.45亿元，为中国大唐集团公司增创效益做出了突出贡献。

五、敢为人先、勇于探索，鼓励全员参与管理创新

深入开展“全面责任管理、全员业绩考核”工作。孟繁逵总经理带领各部门和员工共同研究、探索“全面责任管理、全员业绩考核”工作，突出落实责任、找准差距、明确目标，创造性地完成了“两全”管理的设计并有序推进。首先，对32项公司级关键指标逐级分解，完成了12个部门及770个岗位的业绩关键指标体系、关键任务体系及其评价体系的设计，突出关键指标和关键任务的导向作用，创造性的增加了通用及关联指标，形成了托电独有的业绩考核模型。其次，出台“两全”管理办法和监督管理办法，提高了业绩考核的公正性。再次，上线运行了“两全”管理信息平台，客观评价体系也在逐步完善中，增强了“两全”管理的可操作性。作为大唐集团“两全”管理工作的试点单位，托电以敢为人先、勇于探索的精神，走出了具有托电特色的“两全”管理之路，经过试运行促进了各项指标向好发展，取得了广大员工的普遍认可，也得到了集团公司领导的高度肯定和赞扬，托电的“两全”管理成果在集团系统内起到了积极的示范作用。

有序推进“项目一条龙”管理。孟繁逵总经理要求由总经理工作部牵头、相关部门配合共同推进项目一条龙管理。上半年完成了推进“四型”企业建设、阻塞滤波器系统完善、新厂新制组织机构及定员优化管理等12个企业级项目的顶层设计和项目团队组建工作。目前，各企业级项目已按计划有序推进，部分项目已取得阶段性成果，为企业效益持续增长创造了条件。

六、优化环境、完善机制，狠抓培训实施人才强企。

托电作为大唐集团的人才培养和输出基地，孟繁逵总经理提出要牢固树立“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，紧密围绕集团公司人才森林计划，结合阳光、绿色、快乐三大工程的规划和实施，充分利用“两全”管理平台，不断创新、完善人才选用、培养机制，优化人才生态环境，推进人才强企战略，提升企业核心竞争力。

在优化人才生态环境方面，注重拓宽人才成长渠道和发展空间，在优化专家制的基础上推行首席专家制，打造托电金牌工人，选拔中高层职业导师，保障高技能人才的待遇。在人才培养方面，公司倡导“学习工作化、工作学习化”的理念，努力建设学习型企业。创新职业导师制、仿真及检修实操模块化培训模式，发挥专家作用提升培训水平。目前公司拥有70名集团公司112人才，技师和高级技师80人。在国家和集团公司各级技能竞赛中，托电获得中央企业“技术能手”称号6人、“优秀技能选手”2人、中央企业青年岗位能手8人，集团公司“技术能手”21人、“优秀技能选手”9人，集团公司调考优秀选手17人，集团公司双十大杰出高技能人才1人。2011年4月，托电支援临汾热电、多伦、克旗煤化工公司的14名生产骨干，圆满的完成了对兄弟电厂为期一年的的协助工作，员工的综合能力得到了锻炼和提高，同时支援工作也获得了兄弟单位的一致好评。2009年，公司获得“全国企业职工教育培训先进单位”的荣誉称号。

七、围绕中心、创先争优，党群工作取得斐然成绩

作为公司党委成员，孟繁逵与公司党委书记保持思想统一，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密围绕企业中心任务，加强和创新党建工作，带领干部员工，齐心协力，共度难关，为企业在困境中稳定发展提供了思想组织保证。一是围绕公司中心工作，积极推进创先争优活动。托电按照大唐集团、大唐国际和自治区直属机关工委的统一安排部署，党委紧紧围绕公司中心工作来谋划、组织和推进创先争优活动。活动期间，公司党员干部以饱满的工作热情、良好的精神状态，积极投身到活动中去，做到了规定动作迅速到位、自选动作积极创新、各项工作稳步推进，形成了党组织个个谋先进、学先进、创先进和党员人人想优秀、争优秀、当优秀的良好局面。二是以公司“心正 行正”廉洁文化理念为指导，全力构建廉洁企业。公司以党风廉政宣传教育月为契机，促进反腐倡廉工作，继续深入推进惩治和预防腐败体系建设，全面落实了党风廉政建设责任制，各级领导拒腐防变意识得到强化，公司继续保持违法违纪“零”的记录。三是加强宣传和企业文化建设，实现企业“凝心、塑魂”.公司积极推进思想宣传工作、企业文化建设和精神文明创建活动。不断弘扬集团公司“同心文化”体系，贯彻集团公司“务实和谐 同心跨越”的企业精神，并融入公司各项工作中。创先争优活动开展以来。丰富了公司宣传媒体，创办了“手机报”,为增强企业宣传搭建了平台。四是救灾扶贫，情系百姓，积极履行社会责任。在四川汶川以及玉树地震灾害发生后，公司第一时间组织捐款，共募捐善款55万多元，全部用于灾区建设。在帮扶工作中，托电积极支持地方经济发展，对口援助兴安盟科右前旗和锡盟正镶白旗，先后投入资金600多万元，取得明显成效，被自治区党委和政府评为“扶贫工作先进单位”,并受到了嘎查农牧民的赞誉和内蒙古自治区党委、政府的好评。

在各级领导的关心和帮助下，孟繁逵同志带领托电全体干部职工发扬顽强拼搏、敢打硬仗的工作作风，以饱满的热情和昂扬的斗志，圆满完成了年度各项生产经营任务。我们坚信，今后孟繁逵同志一定能够充分发挥他的才干和智慧，带领托电为中国大唐集团公司和祖国电力事业的又好又快发展做出更大的贡献。