龙源电力集团股份有限公司总经理  谢长军

谢长军，男，汉族，出生于1957年7月，中共党员，本科学历，教授级高级工程师。在谢长军同志的领导下，龙源集团两次荣获“亚洲500最具价值品牌奖”,在英国牛津大学欧洲商业协会（EBA）主办的部长级会议--“2011年能源峰会”上，获国际“最佳企业”奖；谢长军同志先后被授予“亚洲品牌十大创新人物奖”、“国电特级奖章”、“国电劳动模范” 和“全国优秀创业企业家”等荣誉称号。在谢长军同志的倡导和推动下，龙源集团在专业化管理方面形成了独具特色的“龙源模式”,初步构建了可再生能源发展研究、风电前期开发技术服务、风电工程及设备采购管理、风电工程咨询设计、风电职业技术培训等风电发展十大技术、服务支持系统。

国内新能源行业领军企业的掌舵人

谢长军同志业绩介绍

谢长军同志长期从事新能源的开发和利用，为我国新能源产业健康快速发展作出了重要贡献。作为国内新能源行业领军企业的掌舵人，他在祖国60华诞之际，被推选为全国能源行业先进代表人物，乘坐能源彩车通过天安门广场，接受了党和人民的庄严检阅。

国内新能源行业领军企业的掌舵人

2000年，谢长军同志被任命为当时国内唯一一家新能源发电企业--龙源电力集团公司的负责人，从此开始了“追风逐日”的生活。十多年来，他一直潜心研究和探索中国风电发展之路，率先提出了在我国加快开发建设大型风电基地的战略构想，对我国风电产业快速发展产生了积极的推动作用。2001年，当时龙源集团风电装机仅为6.16万千瓦，他本着对“科学发展才是硬道理”的深刻理解，提出了在我国加快开发建设大型风电基地的战略构想，两年之后龙源风电装机跃升为23.4万千瓦，稳稳站在了国内风电行业领军企业的位置。此后，他又同龙源集团班子一道，不断丰富和深化企业发展战略，2005年在综合分析宏观形势的基础上，首次提出了建设“国内领先、国际知名”新能源发电企业集团的战略目标，标志着龙源集团发展定位的一次飞跃。2009年，公司确定了“两化四先”的中心任务，进一步丰富和深化了企业发展战略，尤其是香港上市获得巨大成功，为加快建设成为国际一流新能源上市公司的新目标奠定了坚实的基础。

龙源集团在香港成功上市，首次募集资金177亿元，创下了中国电力企业境外首次公开发行融资额最大、市盈率最高等多项第一，是2009年全球能源行业第一大IPO.为了公司上市，谢长军同志率领团队，在全球路演的11个日日夜夜，奔波于七大世界金融中心，甚至在一天内飞越德国、瑞士、英国和美国，参加了75场推介会，向500多个投资者进行了成功推介。

在谢长军同志的带领下，龙源集团为我国新能源领域树立了优秀先行者的形象。截至2010年底，龙源集团风电控股装机容量达到656万千瓦，在国内处于遥遥领先的地位，在亚洲和世界分别排在第一和第三位。龙源集团拥有控股子公司120家，其中风电103家；在全国28个省市区开发风电；累计完成风电储备6100万千瓦，在全国除四川、重庆、广西、港、澳、台地区的其余省份全部建立了测风点；新疆、甘肃、内蒙古、河北、东北、东南沿海六大风电基地形成一定规模，已形成以风力发电为主导，太阳能、火力、潮汐、秸秆、地热等多元发电方式并举的发展格局。此外，龙源集团积极开拓海外市场，2009年，与中非发展基金有限公司、南非穆力洛可再生能源有限公司签署了南非风电合作开发协议；2011年，与加拿大梅兰克森电力公司签署了加拿大风电项目股权收购协议，龙源集团己正式进军国际风电市场，成为中国第一个在境外投资新能源项目的国有发电企业。

2010年，龙源集团发电控股装机容量达到847.3万千瓦，其中风电655.64万千瓦、火电187.5万千瓦、光伏发电1.2万千瓦、潮汐发电0.39万千瓦、生物质发电2.4万千瓦、地热发电0.2万千瓦；总资产、利润分别达到714亿元和32亿元，“十一五”期间，总资产五年时间增长了8.7倍，利润总额增长6.2倍。2010年单台机组平均容量1.21兆瓦，是2005年的2.4倍。五年来风电机组平均可利用率97.65%、设备利用小时数2281小时，均高于全国平均水平。2009-2010年，龙源集团风力发电实现减排二氧化碳620万吨，节省标煤248万吨，对中国政府推进节能减排工作发挥了重要作用。

龙源集团两次荣获“亚洲500最具价值品牌奖”,在英国牛津大学欧洲商业协会（EBA）主办的部长级会议--“2011年能源峰会”上，获国际“最佳企业”奖；谢长军同志先后被授予“亚洲品牌十大创新人物奖”、“国电特级奖章”、“国电劳动模范”和“全国优秀创业企业家”等荣誉称号。

风电专业化管理“龙源模式”的倡导者

在中国风电行业属于新兴行业，没有现成的管理经验可以借鉴，需要领路者自己去摸索。作为龙源集团主要负责人，谢长军同志在工作中十分注重提升自己的专业化管理水平。针对企业集团核心竞争力不突出的问题，他和班子其他成员一道决策，适时对组织机构进行调整，不断提升技术服务队伍的专业化水平；针对管理基础不扎实的问题，在强化细化管理上下功夫，建立保障体制，健全制度体系，不断完善经营机制，及时发现并积极解决企业运营中存在的问题，确保公司全面协调发展。

在谢长军同志的倡导和推动下，龙源集团在专业化管理方面形成了独具特色的“龙源模式”,初步构建了可再生能源发展研究、风电前期开发技术服务、风电工程及设备采购管理、风电工程咨询设计、风电职业技术培训等风电发展十大技术、服务支持系统。这十大系统充分体现了龙源风电开发的综合优势：在前期工作上，坚持超前规划，拓宽了发展空间；在工程设计上，大力开展设计优化，实现了方案最优；在设备采购上，实施打捆招标，有效降低和控制工程造价；在工程建设上，统筹调配资源，实现闭环管理；在生产运营上，加强安全、经济运行管理，提高检修维护能力，实施项目后评估工作，提高经济效益和科学管理水平，保证了风电开发质量优良、造价合理、效益先进。

在推动专业化管理过程中，谢长军同志经常强调，要把安全管理和质量管理意识放在第一位。为此，不管风电施工现场有多偏远，他总要挤出时间亲自带队到各地进行工程督导，每到一地都仔细察看各个工作界面，对项目负责人和施工单位提出严格要求，直到确保万无一失。长期以来，龙源集团致力于建设长效机制，坚持不懈地打造更多安全工程、放心工程、效益工程，杜绝发生任何重、特大事故。在这种管理模式下，龙源集团打造了一批风电场精品工程，先后建成吉林通榆20万千瓦、包头巴音20万千瓦、江苏如东15万千瓦3个大型国家特许权项目和甘肃瓜州30万千瓦国产化示范项目，先后有内蒙古包头川井二期、通榆三期、巴音特许权、桦南西风电场等4个项目获得中国电力优质工程奖。2009年，江苏龙源如东特许权二期项目成功入选新中国成立60周年“百项经典建设工程”.

勇于科技创新的践行者

长期以来，谢长军同志一直热衷于电力和新能源技术研究。2009年。他牵头组织完成了国家高技术研究发展计划（863计划）新型潮汐发电机组研制项目，获得中国国电集团公司科学技术进步一等奖。他一直担任中国电机工程学会风力与潮汐发电专业委员会主任委员，先后发表了《电力科技开发能力评价办法》、《电力弹性系数的经济特性》、《科技成果推广应用的经济效益》、《关于风电机组国产化的建议》、《我国火力发电厂燃油机组改烧煤的探讨》、《我国火力发电厂烧油机组改燃煤机组节油的探讨》、《火力发电厂煤粉燃烧技术》、《大容量燃煤锅炉煤种差异影响研究》、《燃烧设备脱硫技术》等20余篇学术论文，其中有相当一部分得到业内人士的广泛认同。

在龙源集团工作实践中，谢长军同志认为，要将科技创新与发展实践紧密结合，围绕公司战略定位和业务范围，明确主攻方向，落实机构和人员，加快掌握与可再生能源产业相关的关键技术。为此，龙源集团专门成立了可再生能源研究发展中心，致力于新能源项目的专题研究及示范项目可行性工作，跟踪新能源前瞻技术及新设备的发展情况。

风电、潮汐、地热、生物质能和太阳能发电是新兴的高科技产业，也是龙源集团的主营业务发展方向。谢长军同志深刻认识到，只有充分发挥自身的技术优势，率先突破和掌握与公司业务相关的核心技术，才有可能引领和助推公司保持行业领跑者的地位。因此，龙源集团成功构建了风电十大技术服务支持系统，通过加大研发力度和技术攻关，以技术创新抢占竞争制高点。目前，龙源集团以项目研究开发建设为载体，积极稳妥推进海上风电、光伏电站等示范项目，重点开展与国家科技部、GEF项目办等单位合作的重大项目。

风电“赚钱”神话的缔造者

龙源集团一直以“开发风电、节约资源、保护环境、造福子孙”为经营宗旨，作为国有企业尤其是中央企业，更是将确保国有资产保值增值作为第一政治责任和经济责任。谢长军同志认为，如果企业规模增加了而没有实现效益的相应增加，那无异于国有资产的流失和浪费。因此，央企决不能单纯将眼光放在扩大规模、追求做大上面，而必须想方设法提高效益、实现做强做优，方能无愧于“共和国长子”的荣誉，方能实现健康持续的发展。

基于这样的指导思想，龙源集团在加快发展速度的同时，高度重视处理好速度、规模与质量、效益的关系，以能不能取得良好经济效益作为遴选项目的依据，着力降低工程造价，控制运营成本和管理费用，减少财务费用，全力以赴增发电量，保持设备利用小时数，狠抓增收节支、挖潜增效，不断提高了风电项目的经营效益。这样，公司才实现了利润总额数倍的增长，才在多数风电企业“勉强维持”的情况下一枝独秀，所有风电项目实现盈利，创造了显著的经济效益。

自上市以来，龙源集团企业管理面临着许多新的课题，谢长军同志带领公司管理层，认真履行《公司法》等法律法规及香港联交所的各项规定，严格执行股东大会的各项决议，以优秀的业绩来回报投资者，回报员工，回报社会。2010年，龙源集团实现利润总额32亿元，大大超出了上市之初市场预测值。与很多仅仅因为新能源概念受到市场炒作的公司不同，龙源集团凭借2009年成功上市募集的资金，己经实现了公司的滚动发展。风电行业是资本密集型行业，因此，龙源集团在资本市场上的成功融资对其他新能源起到了示范作用。

和谐发展文化的引领者

谢长军同志认为，企业发展的根本动力来源于全体员工的积极性、主动性和创造性。“家园？舞台？梦”是龙源集团对企业文化的定位：建设美好的家园，搭建施展抱负的舞台，实现和谐发展的梦想。龙源集团始终坚持以人为本，坚持用现实的业绩和发展远景鼓舞人，用正确的理念团结人，用对员工的关怀爱护人，用合理的分配制度激励人，形成了和谐向上的内部环境，为吸引各类优秀人才提供了广阔的舞台，为公司的快速发展提供了不竭的动力。龙源集团突出领先文化理念，寻求企业与员工共同发展，使公司的核心文化和奋斗目标根植企业、服务管理、融入员工。

“建设资源节约型、环境友好型社会；开发绿色能源，打造风电品牌”是龙源集团的企业使命，长期以来，谢长军同志带领龙源集团在大力开发绿色清洁能源的同时还一直积极履行着社会责任。龙源集团积极应对全球变暖，始终以发展风力发电为业务核心，大力发展可再生能源业务，致力于输送绿色能源，大力倡导节能减排，努力提升环境质量。另外，龙源集团深入实施节能环保理念，明确环保管理制度，采取各项措施加强工程建设及运营阶段环境保护管理工作。

此外，龙源集团积极参与公益事业，履行企业公民责任。主动参与地方经济建设、社会建设、文化建设、努力实现企业与社会的和谐发展。开展扶贫济困、助学助残、赈灾救危等工作，多渠道回报社会。在2008年四川汶川大地震及2010年青海玉树地震发生后，公司系统及员工累计捐款达520万元。