密云供电公司经理  孙永鑫

孙永鑫，男，汉族，出生于1957年2月，中共党员，学士学位，高级工程师，现任北京市电力公司密云供电公司经理。在孙永鑫同志的领导下，公司连续5年实现了“零责任投诉”,连续5年在密云县行风、政风测评中名列前茅。他十分注重企业的管理与创新，2010年的题为《充分挖掘基层供电企业效益增长点的思路研究》获得北京市电力公司政策研究一等奖。在孙永鑫同志的领导下，密云供电公司2010年度公司获得了“北京市电力公司文明单位”、“北京市电力公司安全生产管理先进单位”、“北京市电力公司优质服务先进单位”、“北京市电力公司党风廉政建设工作优秀单位”、“北京市电力公司调度综合管理先进单位”等荣誉称号。

锐意创新  真抓实干  团结协作

　　孙永鑫同志业绩介绍

孙永鑫同志自2005年4月担任密云供电公司经理以来，面对电力改革的严峻形势，迎难而上，开拓创新，牢固树立为大局服务、为经济发展服务的意识，加强思想作风建设，认真履行职责，不计个人得失，使公司保持了持续、快速、健康发展的良好局面，有力的促进了密云地区电力的发展。

一、密云供电公司概况

密云供电公司是直属于北京市电力公司的县市级供电企业，负责密云电网的经营、管理和建设，为密云县经济发展和人民生活提供电力保障。公司设有18个职能处室及工区、19个供电所和1个多经总公司，管辖密云县境内110kV变电站8座，35kV变电站14座。密云电网供电人口45.8万人，供电总用户18.74万户，2010年售电量11.98亿kWh.

截至2011年5月，密云供电公司在册全民职工244人，集体职工8人。其中，研究生及以上学历13人，本科学历85人；具有高级职称9人，中级职称25人。

截至2011年5月，密云供电公司资产总额79935万元，其中固定资产136148万元，主营业务收入累计完成71358万元。2010年万元资产收入比完成5467元/万元，超过北京市电力公司年度指标4.6个百分点。

二、公司安全生产完成情况

截至2011年6月28日，密云供电公司连续安全生产3969天，连续十多年来未发生人身、设备事故，未发生造成重大社会影响的事件，未发生领导班子成员违法乱纪行为及违法国家有关法律法规的行为。

在公司安全生产方面，孙永鑫同志带领干部员工加大安全定置管理工作的检查、指导力度，每年组织开展春季和秋季安全大检查、百日安全、“查隐患、反违章、保安全”安全生产检查、隐患排查治理等安全活动，为实现公司连续安全生产打下了良好基础。

他组织编制密云电网运行事故预案、密云地区缺电及事故拉路限电序位方案、防汛方案、重大节日及政治供电预案。预防电网运行风险，结合电网停电计划安排和电网运行方式，分析电网运行薄弱环节，定期发布电网危险点分析，从专业管理上提前布控电网危险应急处置工作。

三、主要工作业绩

“十一五”期间，孙永鑫同志带领密云供电公司全体员工深化改革，锐意进取，大胆创新，坚定不移推进电网发展方式转变，打造坚强电网。持之以恒加强“三个建设”,为公司可持续发展提供了坚强保障，实现了公司发展史上奇迹般的突破。

（一）在他的带领下，密云地区电网整体发展成果显著。

“十一五”期间，新建辖区内首座220千伏变电站并顺利入网发电，改变了县境内无220千伏电源点的历史。110千伏及以下电网累计投入建设资金5.5亿元，新建变电站3座，改扩建变电站8座，变电站总量由“十一五”之初的19座增加到了22座，变电容量从537兆伏安增长到了756兆伏安，增加变电容量219兆伏安，变电站全部实现无人值守。新建、改扩建输电线路209公里，同时对大量老旧、隐患配网设备进行更新改造，电网装备水平和智能化程度进一步提高。电网结构日趋合理，除石城35千伏临时变电站外，其余变电站均实现了双主变、双电源。电网运行方式更见灵活，转移负荷的能力进一步提升。五年间，110千伏容载比由2.33降至2.15,电网运行在安全、稳定的基础上，更加经济高效。2010年密云电网负荷达到24.2万千瓦，较“十五”末增长了57%,电网整体保持平稳，很好的履行基层供电企业所承担的经济责任、政治责任和社会责任，为密云县经济社会发展做出了重要贡献。

面对困难不退缩敢于迎难而上，是孙永鑫同志在建设不老屯变电站的工作中要求广大干部员工表现出的精神风貌，他用实际行动诠释着“努力超越 追求卓越”的精神实质，为首都电力职工昂扬奋进的形象再添辉煌。

2006年12月15日，密云供电公司接到了扩建不老屯变电站的任务，接受了一件按照常规计划根本不可能完成的任务，从移改两条35kV进线开始到4月10日前新装两台6300kVA主变压器发电运行，仅仅只有116天，孙永鑫同志及其他公司领导没有退缩，公司的广大职工没有退缩，面对时间异常紧迫、面对冬季施工的重重困难、面对施工过程还将跨越备受国人重视的民俗假日--春节，勇敢地承担起了建设重任。

孙永鑫同志关注着不老屯变电站每一天的工程进展，惦念着节日不能回家的职工。农历腊月二十六这天，土建浇筑工作进入关键时刻，运送混凝土的车辆出了问题，须马上更换运输队，这可急坏了工程建设处的同志。孙永鑫同志得知这一消息后，顾不上自己的私事，紧急赶往现场动员部署，调动公司和社会力量，连夜寻找混凝土运输单位，晚上10点多钟，终于联系到顺义区一家运输企业，终于解决了一大难题。在变电站建设过程中，孙永鑫同志多次带队，深入现场检查指导工作，为工程进展排忧解难，送去温暖和关怀。

从建设者挖开第一锹土，到新变电站合闸送电，仅仅用了81天，孙永鑫同志带领密云供电公司广大干部员工创造了电力建设史上的一个奇迹，这奇迹凝聚的不只是建设者的智慧和汗水，更是展现了供电人“努力超越，追求卓越”的伟大精神。

（二）在他的带领下，密云电网安全可靠供电水平实现飞跃。

孙永鑫同志以生产精益化管理为先导，以“主网坚强、配网可靠”为目标，不断完善制度体系建设，抓基础，抓管理，有序推进主配网网架结构完善，全面开展电网隐患整治，大力加强电网防雷害、防鸟害、反外力工作，电网设备健康水平和生产运行管理水平显著提升。充分发挥带电作业效用，全面实施综合检修，地区供电可靠率从99.8702%提高到99.9908%,户均停电时间从2005年的11.37小时降低到0.8小时，电网安全可靠供电水平实现质的提升。

（三）在他的带领下，密云供电公司经营业绩和管理水平大幅提升。

孙永鑫同志注重提升公司经营活动的精益化管理水平，建立有效的经营活动分析管理体系，明确职责，做到既有分工又有协作，组织召开季度经济活动分析例会，做好季度分析，明确问题，对上季度出现的问题认真落实整改，通过采取闭环管理措施及隐性激励因素的挖掘，促分析质量，促落实成效。

“十一五”期间，公司售电量年均增长率8.36%,五年来累计增长49.27%.当年电费回收率连续5年达到100%,应收电费余额比“十五”末下降86%.五年来，公司销售收入增加3.45亿元。全面加强人财物集约化管理，提高管理信息化水平，全面完成“ERP”“SG186”系统上线推广工作，实现业务管理的准确、快捷，提高信息获取和业务协作能力。

（四）在他的带领下，密云供电公司优质服务形象日益提升。

孙永鑫同志非常重视公司优质服务工作，组织开展“保热点、压结存”活动，根据密云县政府制定的发展规划，把握县域内的发展重点，对热点项目进行动态跟踪，及时采取有效服务措施，增加效益、压减结存。对密云县新城建设、开发区项目和重点客户开展现场办公，了解客户具体需求，有针对性的布置工作方案。

“十一五”期间，公司不断完善客户用电报装服务流程，实施客户经理、客户代表制，高压用户平均接电时间缩短了66%.积极履行社会责任，为36个小区4万户居民解决了“临时代永久”问题。服务新农村建设，建成了新农村电气化县，建成了电气化乡（镇）12个，电气化村228个。努力为居民用电提供方便，共设售电网点20个、抢修网点18个，并推出爱心服务卡等多项便民新举措。公司连续5年实现了“零责任投诉”,连续5年在密云县行风、政风测评中名列前茅。

（五）在他的带领下，密云供电公司人才队伍素质日益提高。

“十一五”期间，密云供电公司以打造“工作标准高、管理能力强、业务素质硬”的企业团队为目标，实施人才强企战略，管理人才、技术人才、技能人才三支队伍建设大步迈进。公司获得专科及以上学历员工达到186人，34人取得了中级以上职称，91人取得了高级工以上职业资格，比“十五”末期分别增长了92%、89%和114%,为公司发展培养和储备了高素质专业及技能人才。

在干部队伍建设中始终将创建“四好”班子作为工作重点，不断总结和改进工作，注重自我完善和提高。坚持贯彻民主集中制，落实“三重一大”民主决策制度，着力提升领导和推动企业科学发展的能力。弘扬深入基层、调查研究、脚踏实地、心系群众的良好作风，引导干部真正做到“想干事、能干事、干成事、不出事”,打造出了一支素质高、作风好、领导力强、执行力强的优秀干部队伍。

（六）在他的带领下，密云供电公司发展氛围保持和谐向上。

他着力加强“四好班子”建设和干部队伍作风建设，坚持中心组理论学习和处室干部理论学习制度，党员干部政治思想水平、科学决策水平和推动公司科学发展的能力进一步提高。积极开展创先争优活动，加大党建工作力度，深入开展党建创新工作，基层党支部的凝聚力、战斗力和创造力不断提高，多次荣获北京市电力公司精神文明创新成果奖。他坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，强化精神文明创建工作，实现了密云供电公司物质文明、政治文明、精神文明建设的协调发展。公司荣获国家电网公司2007-2008年度文明单位称号，连续蝉联“首都文明单位标兵”称号，多次荣获北京市电力公司先进基层党委和“文明单位”称号。

（七）在他的带领下，密云供电公司实现奥运及国庆60周年保电万无一失。

2008年，北京迎来了举世瞩目的百年奥运，针对艰巨的奥运电力保障工作，孙永鑫同志带领公司干部员工加强落实工作责任，健全保障机制，实施“平安奥运”行动，发扬精诚团结的协作精神和攻坚克难的拼搏精神，打赢了电力保障的攻坚战，履行了确保奥运供电万无一失的庄严承诺。

在奥运保电工作中，孙永鑫同志引领公司各部门单位通力协作，充分发扬“不老屯”精神，克服了工作时间长、责任压力大、任务强度高等困难，对电网进行全面的分析、评估与改造，进一步优化了电网结构和运行方式，排查处理主配网安全隐患，加强重点线路、站点设备的检测与巡视，加强对重要客户的用电安全管理，加强应急值守、多次进行电网应急演练，顺利完成奥运供电保障工作任务。

通过完善责任制、层层签订责任书，消除各类不稳定因素。各种措施的落实到位，保证最终圆满实现了北京工业大学奥运比赛场馆和密云电网的安全可靠供电，打赢了奥运电力保障的攻坚战，展现了密云供电公司电力人的精神风貌，树立了密云供电公司的企业形象，获得了“国网公司奥运电力保障先进集体”、“密云县奥运运行保障工作先进集体”荣誉称号和第二十九届奥林匹克运动会组织委员会工程和环境部颁发的荣誉证书。

2009年，为保障祖国60华诞国庆供电，孙永鑫同志带领公司员工构建起了一套“思想统一，体系健全，人员到位，物资完备”的供电保障系统。国庆期间，密云电网安全稳定运行，供电保障做到了“电网零闪动、设备零故障、供电零差错”.

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是实现“十二五”发展目标的关键之年。密云供电公司将在北京市电力公司的坚强领导下，立足大局、锐意创新、真抓实干、团结协作，全面完成各项工作任务，为公司早日成为现代电力企业、为密云地区早日实现“三个走在前列”做出新的更大的贡献！