中国电力工程顾问集团西北电力设计院院长 张文斌

张文斌，中国电力工程顾问集团西北电力设计院院长，重庆建筑工程学院工业与民用建筑专业本科毕业，西安交通大学工商管理硕士，教授级高工，注册咨询工程师，国资委管理专家库专家。相继荣获团中央、国家电力公司首届“青年管理创新奖”、电力行业全国电力用户满意杰出管理者、“全国电力行业卓越质量管理领导者”、电力行业优秀企业家、陕西省优秀勘察设计院长、全国勘测设计行业优秀企业家荣誉称号。

开拓创新 精益管理 谱写企业发展新篇章

　　张文斌同志业绩介绍

近年来，西北院紧紧围绕集团公司发展战略与规划，坚持国际型工程公司发展方向，致力于从本土企业向国际公司转型、从设计企业向工程公司转型。西北院积极推进有利于优化业务结构、市场结构的经营管理整合，企业综合实力、市场竞争能力不断提升。2010年，企业资产总额达到41亿，是2005年的5.7倍；实现营业收入340123万元，是2005年的3.47倍；实现利润20106万元，是2005年的5.65倍；主要经营预算指标处于历史最好水平，可持续发展能力不断调高。

一、求真务实，创新发展，集约化管理推动企业健康发展

把握企业健康快速发展方向，主持完善基础管理体系，推进管理创新、机制创新。2006年，张院长提出“战略导入、建设平台、管理成长”的管理提升路线，以提高企业市场核心竞争能力为目标，以提升系统能力、创造能力为标志，完成了集成管理系统的规划设计，将企业发展战略概括为“1238工程”.通过集成管理系统导入，奠定了企业科学、精益管理的基础；推进全方面管理创新工作，企业整体绩效改善显著。

（一）推进企业流程再造，提高整体管理水平。

建立了适应工程公司发展的组织结构、管理结构和运行模式；开展了适应国际化、工程公司经营的业务流程和管理流程重组。推进项目管理体制，进行体制性优化。完善、提升企业管理模式，积极推进企业经营价值增值管理，以建立项目管理体制为手段，建立企业可持续发展的精益管理基础。建立了“项目定制、系统设计、布置设计、详图设计”的项目设计管理模式以专业化的组织机构实现专业化的应用管理，推进系统设计和布置设计专业化进程，建设专业化系统设计和布置设计团队，最高效地发挥专业化工具的作用。

（二）主持国际型公司建设系列方案的研究实施。

西北院国际型工程建设在电力设计行业领先地位显著。立足现实，面向未来，统筹兼顾，全面协调，在解决国内设计院所向国际工程公司转型方面作了实践性探索，在推进企业整合改造过程中，开展了业务流程重组和管理流程重组的研究与尝试，并撰写了大量的研究文章。推进先进的管理理念并取得实效。在目标管理，知识管理，建立具有市场化、竞争性的绩效管理、人力资源管理、薪酬管理体系等方面进行机制性优化，企业价值管理得到持续完善。

（三）优先体系建设，夯实基础管理。

建立了完善的企业标准体系，完成了基于管理子系统、工作模块、工作项目的管理体系策划，发布管理标准700余项。荣获电力行业管理创新项目数十项。《企业集成管理体系》获得2010年中国电力企业联合会管理创新类一等奖入选2010年电力行业十大管理创新奖；其中《企业集成管理体系建设与实践》、《设计企业总承包项目管理工作平台实践》、《发电设计项目管理体制》、《建设大型复杂输变电工程建设流程创新与实践》、《“精细管理”在送电线路设计工作中的应用》；《发电工程设计项目经理专业化管理与实践》、《企业全面计划管理工作实践》与《总承包项目群集约管理体系建设与实践》等项目分别获得全国电力行业企业管理创新成果一、二、三等奖。

（四）加强风险防范与控制管理。西北院在转型发展时期又遭遇金融危机，战略风险、经营风险、生产风险、财务风险和法律风险等的防范与管控成为重要管理内容。为有效管控风险，强化风险责任体制，不断加强决策、管理、执行层的风险意识和风险价值观；借助科学的风险管理手段来识别、测量、报告和监控风险，提高风险管理工作的效率和水平。西北院以体系建设为基础，发布管理标准122项；以检查管理缺陷、纠正行为偏差为抓手，督促各个工作系统完善管理、堵塞漏洞，有效降低和规避了潜在风险。

西北院被中共中央组织部、国务院国资委党委授予“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉称号；2010年中国电力企业联合会授予“全国电力行业优秀企业”称号；中国电力企业联合会、中国水利电力质量管理协会授予“全国电力行业质量特别奖”.西北院市场地位稳步提升。2010年首度入选“中国建筑500强”;连续第七年入选ENR中国工程设计企业60强，排第16名；继续保持“全国工程勘察设计企业营业收入前100名排序”、“全国勘察设计企业勘察设计收入前50名排序”和“工程总承包企业营业额百名排序”,分别位列第23名、16名和28名。

二、战略导向，坚持不懈， 市场结构和业务结构不断优化

张文斌院长注重战略的落地管理，始终坚持业务、市场结构优先经营管理策略，西北院近年来在优化结构方面取得了显著成效。

（一）业务结构优化

以高端技术能力为依托的知识经营模式初步形成，工程设计核心竞争能力不断提高。发电设计业务保持了技术领先地位，在大型超超临界机组设计、大型超临界机组直接空冷、间接空冷技术、循环流化床技术、IGCC技术、三塔合一高效节能环保电站设计技术、太阳能热发电技术等新技术方面接近或达到国际同类先进水平；电网设计业务以±500千伏直流输变电工程设计、750千伏交流输变电工程设计、±800千伏直流和1000千伏交流输变电工程设计研究为代表的技术领域保持领先地位，并成功地进入核电、太阳能、垃圾电站、风力发电等新技术领域。

以项目全生命周期解决方案为依托的集成服务模式初步形成，基于平台的项目管理管理能力不断提高。积极开展行业价值链的高价值业务主导型研究和实践，工程总承包、项目管理业务经过多年的艰苦努力与实践磨练，2010年，总承包业务投产机组容量创历史新高，全年共有7台机组投产发电，年总容量1700MW,在为客户提供项目全生命周期服务方面积累了一定的经验，经营规模、管理体系、应用集成等方面取得初步成效，项目一体化集成解决方案经营模式已具雏形。

（二）市场结构优化

完成了国际化的经营管理转型，摆脱了对国内市场的单一依赖，国际业务近年来保持在30%以上，并保持了良好的连续性。目前西北院的海外工程业绩分布到国外东南亚、南美、非洲、中东等18个国家和地区，近年来优化国际市场开发的结构，规划从发展中国家市场向新兴经济体和发达国家市场的经营调整，取得了有效突破。

积极实施高端化经营战略，增强国际市场开发的主导能力。在继续提升技术服务能力和水平的同时，积极推进向集成服务转型与调整，从搭船出海、借船出海向造船出海转型，独立开展了国际项目业主工程师、项目管理咨询、工程承包、项目管理等项目，国际化水平能力不断提升。

三、建设品牌，创新发展， 企业声誉和形象不断提升

张文斌院长熟悉设计院所科技型企业特点，关注客户需求，围绕前沿技术，打造精品工程，西北院技术创新取得新的进展，依托工程项目开展科技创新，共计44项发电、送电、变电、勘测项目荣获国家级优秀设计金、银、铜质奖，其中山东邹县、华能沁北工程等国家级金奖项目在电力行业内享有盛誉；共计165项发电、送电、变电、勘测项目荣获省部级优秀工程设计奖。在中国建设勘察设计协会为纪念建国60周年评选的6个十佳勘察设计企业中，西北院荣获“最佳工程总承包企业”.

发电设计业务

2010年，西北院设计的全球首台超超临界百万空冷机组--宁夏灵武电厂3#机组投产发电，首台660MW超临界三塔合一、海勒式空冷机组--陕西宝鸡二厂5#机组发电。参与完成的“1000MW超超临界发电机组本地化依托工程及关键技术研究应用”获中国电力科学技术奖一等奖；直接空冷和间接空冷设计技术研究处于国内领先地位；积极开展IGCC技术的研究和应用并取得成果；积极参与风力发电、太阳能发电设计技术的研究和应用。

电网设计业务

国家电网公司授予西北院“国家电网特高压交流试验示范工程特殊贡献单位”荣誉称号；750kV示范工程技术研究和成功投运，填补了国内超高压输变电工程技术和标准方面的空白，达到国际先进水平；积极参与1000kV特高压和±800kV直流特高压输变电示范项目关键技术的研究与应用，确定了高端技术领域市场竞争优势。

工程建设业务

机组规模由初期的100MW、135MW、200MW发展为现在的300MW、660MW和1000MW,已经从单一设计咨询企业发展为以设计为龙头，集采购、施工、培训于一体的国际型工程公司，西北院转型阶段承担总承包的阳光电厂项目、西海电厂项目、兰州铝业自备电厂、独山子动力站工程荣获总承包金钥匙奖、银钥匙奖。2011年5月，国内最大百万千瓦级火电EPC项目铜陵六期工程5号机工程投产移交，标志着以“设计”为龙头的总承包模式获得新成绩。

四、报效国家，服务人民，自觉履行央企社会责任

2010年，按照国家能源局的安排，西北院在顾问集团公司领导下，以高度责任感承担了玉树地震灾后恢复保障燃油机组建设任务。建设过程中，贯彻落实政府和集团公司的要求，以高度的政治责任、社会责任，精心安排、迅速行动，第一时间组织安排人员和物资投入到设计、采购、施工等工作中去，充分发挥了以设计为龙头的EPC总承包管理模式的优势，精心策划、精心组织、精心实施，创造了4300米高海拔地区电源项目仅用55天就从选址到第一台机组投产的行业纪录，受到各级政府的表彰。

2010年，西北院首次发布了企业社会责任报告。将履行社会责任作为企业公民责无旁贷的责任和义务，积极倡导绿色发展理念，积极推广环保节能新技术在电力工程中的实践应用，自主创新、打造核心竞争力。

作为优秀的企业公民，西北院关注社会公益，积极参与地方建设，参加扶贫、慈善救助工作，切实履行承担经济责任、客户责任、员工责任、社会责任的具体实践。完成汉中市镇巴县杨家河乡三湾村“两联一包”扶贫任务，并对镇巴县盐场镇毛坝村开展联村扶贫。投入40多万元，帮助修建了标准化希望小学、村级公路、蓄水窖等。荣获陕西省“两联一包”扶贫先进单位。汶川地震共捐款281万余元，被陕西省红十字会授予“抗震救灾特别贡献奖”;向受地震灾害造成损失的对口扶贫单位镇巴县盐场镇毛坝村捐款10万元；投入48万元为镇巴县大池乡茶园河村重建了受地震灾害破坏的村级党支部活动室，安排专职干部现场驻点帮助重建；2009年在“百桥百校”捐建活动中，投入17万元为长武县冉店中学因暴雨受灾的部分校舍；2010年西北院向陕南洪涝灾区、舟曲、玉树灾区共捐款184万元支援灾区。