神华神东电力有限责任公司董事长、党委书记  刘小奇

刘小奇，1967年10月出生，工程硕士，清华大学高级工商管理硕士、高级工程师。现任神华神东电力有限责任公司（以下简称神东电力公司）董事长、党委书记，历任神东煤炭公司大柳塔热电厂副厂长，大柳塔煤矿党委副书记、纪委书记、工会主席，神东煤炭公司党委工作部主任，神东电力公司副总经理，神东电力公司总经理等职。他所管理的公司先后获得神华集团“质量标准化特级企业”、“安全生产先进企业”、陕西省“文明单位”等多项荣誉，他本人也多次荣获神华集团“先进个人”、内蒙古“杰出青年企业家”等荣誉。2011年8月，当选第三届中央企业青联常委。

　　历经风雨揽彩虹  志存高远谱华章

　　刘小奇同志业绩介绍

勇挑重担 艰苦创业

2003年，刘小奇被神华集团委以重任，任命为神东电力公司副总经理，开始了在神东电力的创业生涯。当时的神东电力公司由于神华集团的产业重组而急剧萎缩，强势企业全部剥离，仅有两台12兆瓦发电机组、一个年产15万吨的焦化厂、一个年产10万吨的电石厂和600多名员工。而且由于两台12兆瓦发电机组运行年限较长，新投产的焦化、电石项目也运行不稳定，企业生产效益很低，员工队伍也不稳定。面对这些客观困难，在班长带领下，刘小奇和班子其他成员化压力为动力，勇敢地迎难而上。他深知安全生产是企业的龙头和基础。上任伊始，为了掌握公司所属企业的安全生产实际状况，他数次深入企业调研，不听汇报看实际，掌握企业生产的第一手材料。在充分调研的基础上，他认真研究分析，找准关键，重点突破，结合公司实际制订了一套完善的企业安全生产管理制度，并率先在公司引入了“质量标准化”,提出了质量标准化三年建设规划，把提升安全质量标准化管理工作作为公司今后几年生产安全工作的重头戏。公司连续多年被神华集团公司评为“质量标准化特级企业”,被陕西省认定为“资源综合利用企业”.多次获得集团公司的嘉奖，成为神华集团中安全生产最好的单位之一。公司发生了脱胎换骨的变化，生产经营不断实现新跨越，经济效益大幅增长，而且连续三年实现翻番。这些成绩的背后倾注了刘小奇多少辛勤的汗水和不眠之夜。可以说，正是有了刘小奇分管的生产安全的稳定局面，为神东电力公司进一步加快自身发展奠定了坚实的基础，使公司有更大的精力、物力和财力投入到企业发展上来，一举成为神华集团发展势头最好的子公司之一。

2005年，神东电力公司走上了发展的新阶段。公司在内蒙古投资60多亿元建设运营内蒙古达拉特旗4×200兆瓦煤矸石电厂及准格尔旗黄玉川煤矿。建设这么大的电厂和煤矿，在神东电力公司的创业史上尚属首次。这项重任由谁来挑？经过反复研究、挑选，最终确定由刘小奇挑起这一副重任。理由是他在神东电力公司之前一直在电力和煤炭行业工作，具有丰富的电厂、煤矿管理经验，更重要的是他办事果断，雷厉风行，敢于迎难而上，在挑战中勇于创造奇迹。

7月，时年38岁的刘小奇兼合资公司总经理，开始了在鄂尔多斯高原的奋斗生涯。此时，面对他的不是掌声和喝彩，而是一个急需尽快突破的难题，就是以最快的速度取得两个项目前期的一切支持性文件，并尽快开展电厂相关设计、设备订货以及总承包发包。刘小奇以最快的速度进入角色，开展工作。在他的精心组织领导下，煤电项目的前期工作迅速铺开。为了早日完成电厂项目前期工作，刘小奇带领筹建处的同志不分昼夜，以“敢为人先，打破常规，快速推进”的工作思路，从项目审批、可研、环评、初设、设备考察调研等方面同时入手，齐头并进。经过4个月的艰苦奋斗，电厂前期工作中所有文件全部批复完毕，各项审查工作也全部顺利完成。三大主机订货和EPC总承包合同在刘小奇及其筹建处的同志们的据理力争下，最终三大主机价格下浮1.5亿元，EPC总承包价格比预期目标节约6亿元的情况下顺利签订，千瓦投资不足3000元，大大低于国内同类型、同容量机组造价。

19个月的时间，刘小奇以敢担重任、勇立潮头的雄才和气魄，在人员最少、施工环境条件最恶劣、施工难度最大的情况下，创造了北方高寒地区烟囱从开工到封顶4个月的新记录，创造了同类型机组19个月投产的新纪录；在电厂技术、工期、费用、管理等方面，开创了国内电建史上多个第一和突破：国内总装机容量最大的煤矸石电厂、国内最大的EPC电厂总承包项目、国内首台200兆瓦循环流化床锅炉、国内首台200兆瓦等级两缸两排汽纯凝汽式直接空冷汽轮机、在寒冷地区四台机组同时建设，技术新、工期短、造价低，等等。

与此同时，在他的带领下，黄玉川千万吨级煤矿项目在前期专业技术人员匮乏的情况下，各项准备工作也如火如荼进行，不到一年时间完成了所有核准前期工作。2007年2月正式获得国家发改委核准，是内蒙古自治区及神华集团公司在“十一五”期间第一个核准的煤矿项目，项目井筒工程是神华集团公司第一个千万吨级竖井煤矿工程，也是我国煤炭行业迄今为止直径最大的立井工程，并被国家发改委确定为2007年西部大开发新开工10项重点工程之一。5月1日，煤矿项目正式开工建设，工程进展顺利。期间，主斜井创造了月度最快进尺186米、副立井月度最快进尺118.5米的国内建井新纪录。

这一个个里程碑，一组组数据，一幅幅壮丽多彩的画卷，打造出了一个超常规、跨越式建设的神华亿利速度。党和国家领导人胡锦涛、吴邦国、刘延东、黄孟复、成思危等各级领导曾多次前来项目公司视察，听取汇报并给予了充分肯定和热情的鼓励，称之为“艰苦创业的典范，工程建设的典范、国企与民企合作的典范和发展循环经济的典范”.

改革创新 再创新业

“路人口似碑，人心是杆秤”.刘小奇以他严谨的作风、扎实的工作、出色的成绩，赢得了神华集团领导和广大神东电力人的充分肯定。2009年5月，根据神华集团决策，将地处神东矿区的三个电厂并入神东电力公司，实行专业化和集约化管理，公司整体规模进一步得到壮大和发展。刘小奇被任命为神东电力公司总经理。不久，又被任命为公司董事长，肩负起了推动神东电力事业进一步发展壮大的新的重任。站在神东电力发展新的历史起点，面对金融危机的巨大冲击，面对新的成员单位的加盟，面对神华集团及3000多名神东电力员工的期望，刘小奇一个月内走遍了晋、陕、蒙、新疆四省区所属的14个单位，和数百名员工面对面座谈，求贤问计，集思广益，提出全面推进模式和机制、技术、管理创新，强身健体、强基固本，提高企业核心竞争力，建设具有较强价值创造力和可持续发展力的国内一流资源综合利用发电企业的战略思路。围绕战略目标的着陆，制定了真抓实干、求真务实的一系列措施和要求。

组织制定发展战略。刘小奇根据国家宏观政策和公司新的发展环境，审时度势，数次组织研究公司发展战略，并结合神华集团 “科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”发展战略，高瞻远瞩地提出了“发展提速、安全提质、管理提效、成本领先、科技创新、人才高地、品牌塑造、文化引领”八大战略体系，确立了“科学管控，和谐发展、做强做优，建设以资源综合利用发电为特色的国际一流能源企业。”的发展战略，描绘出一幅神东电力公司“十二五”时期的宏伟发展蓝图：到2015年，公司发电装机容量达到1000万千瓦以上，资产总额达到600亿元以上，煤炭年产量达到1000万吨以上，销售收入达到200亿元以上，利润达到30亿元以上，公司的品牌影响力、美誉度大幅提升，拉开了神东电力公司再次创业和实现全新发展的序幕，让职工对公司的发展前景充满期望和信心。

亲力亲为寻求项目突破。“发展问题已成为公司的头等大事”,为寻找公司投资开发新的电源点，刘小奇身体力行，不辞劳苦，亲自出马深入陕西、内蒙、新疆、山西、甘肃、青海、四川、福建等地调研电源项目，到国家部委申请项目核准。在他的带动下，激发了公司四面出击寻找发展项目的热情和信心。经过艰苦努力，公司相继在陕西、新疆、内蒙古、山西、甘肃等地成功获得超过10000兆瓦规模的电源点，新疆准东千万千瓦级煤电基地电源项目一期2×350兆瓦热电工程已经开工建设。

精心管理在建工程。刘小奇注重实干，办事果断，雷厉风行。作为公司主要领导，工作十分繁忙，但他经常深入基层调研和解决实际问题。2010年，公司在建的四台300兆瓦等级循环流化床机组被列为集团公司年内必须投产发电项目。面对工期紧、任务重和设备存在较大质量缺陷等困难，刘小奇经常轻车简从，深入各项目工地协调解决问题，在2010年除夕和2011年大年初一还蹲点在项目现场，及时协调解决工程建设中的重大问题和关键问题。2010年6月28日，公司首台，也是神华集团首台300兆瓦循环流化床发电机组成功通过168小时试运行，实现了公司在循环流化床空冷机组建设、运行领域的重大突破，8月27日，第二台机组成功通过168小时试运行，8月31日，第三台机组成功通过168小时试运行，12月14日，第四台机组成功通过168小时试运行。其中，郭家湾2×300兆瓦CFB项目、神东热电上湾2×150兆瓦和郭家湾2×300兆瓦CFB项目被中国电力建设企业协会授予“中国电力优质工程奖”.

--努力提升发展质量。刘小奇注重强化战略思维，加强战略管理，以战略目标引领公司持续稳定发展，使公司获得了快速发展。到目前，公司总发电装机容量已达到了600兆瓦，总资产207亿元，公司发电装机容量、总资产分别是2000年时的一百倍。在榆林市2009年度企业资产总额排行榜中名列第二，2010年位列榆林市“百强企业”第20位。2011年，他把提升运行效率作为企业发展的根本目标，抓管理，降成本，抓节能，增效益，上半年，全公司实现利润2.85亿元，较进度计划多创利8300万元，同比增长了233%.公司积极响应国家产业政策，淘汰落后产能，注重提升企业发展质量，走节能减排环保的新型工业发展之路。2009年-2010年，在神华集团支持下，公司先后以高于国家的标准淘汰落后产能，加快经济发展方式转变步伐，爆破拆除了店塔电厂2×12兆瓦、2×25兆瓦循环流化床锅炉发电机组和年产10万吨的电石厂、年产15万吨的焦化厂。打响了向高耗能、高污染、低效益宣战的榆林第一爆，实现了公司从小机组、高能耗向大容量、高参数、低能耗机组的转变。新华社、人民日报、中央电视台、经济日报、科技日报、中国煤炭报等中央主流媒体对此进行了深入报道，对公司淘汰落后产能的举措给予了高度赞赏。

全力推进管理创新。刘小奇认为管理创新是企业固本强基、焕发活力的必然之路。一个企业如果不能不断地进行管理创新就不会实现真正意义上的发展和飞跃。在他的这种理念指导下，管理创新成为神东电力改革发展的主旋律。几年来，他相继推进深化企业内部改革措施数十项。他从规范管理流程、规范管理制度、规范管理行为抓起，组织开展了全公司范围内的流程再造和规章制度、管理办法的修编，企业基础管理迅速跨上一个新的台阶。他在全公司范围内组织展开了“对标创一流”工作，确立了国内先进电力企业为对标标杆，制定了目标，健全了机制，深入分析差距，制定改进措施，各项工作实现了本质提高、持续进步。他积极探索和尝试对企业现有管理体制机制创新，初步建立了以“大物资、大燃料、大技术、大培训、大信息”五大中心为支撑的管理体系，加速了公司横向拓宽、纵向缩短的扁平、集约管理模式的形成。

高度重视科技创新。加大校企、企企合作，与清华大学、东方锅炉厂合作攻关的以煤泥为主的600兆瓦等级CFB锅炉技术取得实质性进展，具备示范应用条件，一大批技术成果获得了国家和省部级认定，其中“220kV高压输电线路直接穿越煤矿采空区整体连续可调基础研究与应用”和“基建MIS在EPC工程管理中的开发与应用”两项科技成果分别荣获2011年度中国电力建设科学技术成果一等奖和三等奖。组织了《循环流床锅炉测点选择及安装》、《循环流床锅炉风机技术条件》、《循环流床锅炉冷渣器运行及技术条件》、《循环流床锅炉受热面防磨喷涂技术条件》等四个国家电力行业技术标准的编写工作。2009年-2010年，公司所属循环流化床机组运行连续创出多个全国同类型机组连续稳定运行新纪录，获评中国企业新纪录奖。

深入开展人才强企工程。刘小奇惜才如金，特别关心职工的成长，做到公平、公开、公正选拔、任用人才，为优秀人才搭建了施展才华的舞台，增加了企业的凝聚力和向心力，让人才“留得住”,为神东电力的创业发展提供了人才保证。在他的主持下，神东电力制定了一系列人才培养规划，出台了人才奖励机制，提高员工待遇，加大对人才的吸引、使用和培养力度。他倡导的中层管理干部公开竞聘，一次性拿出32个中层管理岗位，面向全国公开竞聘，拉开了神东电力干部人事制度改革的序幕，为优秀人才搭建了施展才华的舞台；他倡导的中层管理干部脱产学习，先后组织两批次中层管理干部赴延安干部管理学院和清华大学进行脱产培训，开创了神东电力成立以来大规模脱产培训干部之先河；他倡导的职工技术比武活动，在神华集团职工技术比武活动中，囊括了30兆瓦等级CFB机组三个工种的前三名，是神东电力成立以来规模最大的一次职工技能大赛，也是取得成绩最为优秀的一次比赛；他倡导的人才队伍工程建设，开辟了公司人才队伍职务、技术和技能三条晋升通道；他倡导的绩效工资二次分配和薪酬制度改革，打破了神东电力实行近十年的旧有工资体系，将收入向一线倾斜、向重要岗位倾斜、向有突出贡献的人倾斜，极大的调动了全体干部员工干事创业的积极性。

以身作则  无私奉献

星转斗移，春华秋实。一晃八年过去了，了解刘小奇的人都有一种感觉，他除了额头山增添了道道粗重的皱纹，那股精神旺盛劲不减当年。风雨兼程，矢志不渝，是对刘小奇多年来工作的真实写照。几年来，在每一个员工们眼里，他都是一位好领导。严厉但不失随和，大家经常可以在生产和基建一线看到他，和他谈心、拉家常，共商企业发展大计。但是在父母、妻儿心里，他不是一个好儿子、好丈夫和好父亲。八年来，为了神东电力，他舍弃了一切，奉献了一切！八年间，他几乎没休过一个周末、一个节假日，每天清晨7点多到公司，晚上10点以后才离开公司。出差在外，从来都是办完事情马上返程。由于工作繁忙，他很长时间都不能回家一次。年迈的父母需要照料，上学的女儿需要辅导，生活的重任都由妻子一人承担。可作为公司的一把手，身上的肩负着的不止有上级领导的信任，还有员工们热切的目光，刘小奇只能咬咬牙，把对家人的愧疚埋在心底，又扑到工作上。2008年的春节，为了实现女儿与爸爸一块过春节的愿望，他把妻子和女儿全都接到了他蹲点的电厂工地，而他本人则因为机组投产在即，整天蹲在工地连陪她们吃饭的时间都没有，妻子和女儿只能每天在宿舍泡方便面。2010年下半年，刘小奇由于几年前的脚踝扭伤复发影响到正常行动，但由于工作繁忙，一直没有机会去检查，后来在家人和同事们的逼迫下，他才勉强放下工作选择了一个假期去医院检查，一查才知需立即进行手术。做完手术第七天，他坚请出院，第二天拄拐就走返回了公司。作为一名党员领导干部，他又是一名好干部、好党员。他严于律己，不搞特殊化，坚决抵制不正之风，在职工群众中威信高，深得职工群众的拥戴；他经常深入基层，同群众座谈，关心员工的生活，解决员工反映的困难。他大力实施幸福员工工程，加大职工生活福利设施的投资，在企业效益增长的情况下，员工收入不断增长，为员工创造和谐的工作环境和生活环境。

历经风雨揽彩虹，志存高远谱华章。历史的车轮即将跨入一个新的起点，刘小奇带领他的神东电力人将以高度的社会责任感，只争朝夕的拼搏精神、勇往直前的豪迈激情，继续深入贯彻神华集团“科学发展、再造神华，五年实现经济总量翻番”的十八字方针，全力打造以资源综合利用发电为特色的国际一流能源企业，用全部的赤诚奏响发展的最强音，为国内电力工业的发展作出新的更大的贡献！