李树青，男，汉族，出生于1963年3月，中共党员，硕士学历。在李树青同志的领导下，2009、2010年度分公司安全、电量、利润、节能减排等主要指标均超计划，四大绩效目标全面完成，分公司向实体化管理平滑过渡，职工队伍稳定，安全态势平稳。2010年，分公司完成发电量207.27亿千瓦时，超出考核目标9.2%；完成税前利润4.33亿元，超出考核目标11%；完成生产供电煤耗307.67克/千瓦时，同比下降11.01克/千瓦时；完成生产厂用电率4.57%,比考核目标低0.07个百分点，综合绩效排名位居公司所属各区域分公司前列。

    由于华东分公司出色完成上海世博会保电任务，分公司及所辖企业被国家电监会、国务院国资委授予“世博保电先进单位”称号，华东分公司被华能集团公司授予2010年度“四好”领导班子创建活动先进集体。

    实干兴业谱华章
——李树青同志业绩介绍

    2009年的春天来得很早，2月的江南大地已是花开莺歌、春意融融。伴随春天的脚步，华能三级管理体制改革明显加快步伐，分公司向实体化管理转变已刻不容缓。此时，李树青到任华东分公司总经理、党组书记，一肩挑起了带领分公司转型发展的重担。

    2009年、2010年，煤价继续一路上行，世博保电责任重大，安全生产压力沉重。在困难复杂的经营环节中，李树青与班子的同志一道，带领分公司全体干部职工创造了了骄人业绩：分公司向实体化管理平滑过渡，职工队伍稳定、安全态势平稳，连续两年超额完成利润指标，综合绩效排名一直位居公司所属各区域分公司前列，出色完成了上海世博会保电任务，华东分公司及所辖企业被国家电监会、国务院国资委授予“世博保电先进单位”称号。

    “企业的竞争力，要看班子的战斗力，班子的战斗力，要看一把手的领导力”

    学习已经成为李树青工作生活的一部分。在他的办公桌上，除了文件，总摆着一本本新书，经济、管理、电力专业甚至哲学、艺术等方面，他广泛涉猎、孜孜不倦。在他倡导下，分公司读书活动蓬勃开展，坚持每月向各级干部赠书两册。纸上得来终觉浅、绝知此事须躬行。他坚持学以致用，学用结合，把学习的收获付诸实践，拓展自己的长远眼光和战略思维，增强自己的全局意识和科学态度。

    多接“地气”,才会更有“底气”.平日忙于面上的工作，每逢“五一”、“十一”、元旦、春节，总能在生产一线见到李树青的身影，他与一线员工们拉家常、聊工作、问情况，跟工人兄弟们在一起，他有说不完的话。重调查研究、善倾听意见，是李树青的一贯作风。

    亲切随和的李树青，对个人的要求却是到了严苛的程度。公务接待中哪怕一包未抽完的烟，他也会还给办公室。周末到公司加班，从不打扰驾驶员，总是开着自己的私家车，典型的“私车公用”.他经常对分公司各级干部说：“小问题可以发展成大问题，小毛病将会铸成大错误，反腐倡廉上要戒慎戒惧、警钟常鸣，清白做事、干净做人，才能活得坦坦荡荡、轻轻松松。”

    火车跑得快、全靠车头带，领导班子就是企业的“火车头”.作为总经理、党组书记，他提倡真抓，不做表面文章、减少无效劳动；坚持狠抓，看准的问题、重点的工作，就要落实措施，不换频道、一抓到底；鼓励善抓，牵住“牛鼻子”,抓住重点、兼顾其他，分类指导、各有侧重。
 

    在领导班子建设上，他以思想政治建设为根本，重“四抓”:一抓学习，把学习作为提升境界、拓宽视野、增长才干的主要途径，着力推进学习型党组织和学习型领导班子建设，修订完善了党组中心组学习制度，采取集体学习、集中授课、讨论研讨等多种形式，内容涵盖政治、经济、能源、管理、队伍建设、反腐倡廉等各个方面，还不定期组织在沪企业中心组联组学习，起到了较好的带动和示范作用。二抓团结协作，作为“班长”,他经常与班子其他同志交流思想，在重大问题上很好地达成一致，同时，注意避免把精力消耗在无谓的清谈和议论上，注重在工作实践中逐步加深认识、统一思想，使工作推进的过程成为统一思想的“助推器”、协调关系的“润滑油”、形成共识的“凝结剂”,班子成员之间密切配合，心往一处想，劲往一处使，很好地发挥了领导班子的整体优势。上级领导多次肯定“华东分公司班子是一个团结和谐的班子，是一个干事创业的班子。”三抓作风建设，加强调查研究，重新明确了班子成员的基层联系点，结合阶段性重点工作，深入一线听取意见、共谋对策、推动落实。到基层时，尽量轻车简从、直奔主题，集中精力抓工作，不给基层企业增添麻烦。注重出实招，密切关注不断变化的经营形势，动态调整经营策略，聚焦难点、破解难题。四抓民主决策，分公司进一步完善了党组会、总经理办公会等议事制度，认真执行“三重一大”事项决策的有关规定，做到了决策前充分酝酿、决策中形成一致、决策后落实到位。作为班子的主要负责人，在重要决策过程中，注意积极引导大家畅所欲言，充分发表意见，按照民主集中的原则，审慎而高效地做出决策。

    在队伍建设上，他非常关注梯队建设和技术人才培养。两年多来，分公司积极审慎推进干部梯队建设，配备了所辖企业副职后备干部，推进横向纵向交流。经过积极争取，华能上海电力检修培训中心等3个重要的技能培训平台落户上海，为华能系统培训了一大批技术骨干，上海正在向华能技术技能人才“孵化器”的目标扎实迈进。

    “党建工作坚持融入中心、进入管理、服务大局的正确方向，才会有有活力、有动力、有作为”。李树青作为党组书记，认真履行“一岗双责”,把党建工作的着力点放在“抓规范、抓培训、抓督查、抓协调”上面。2009年，分公司开展的学习实践活动的过程，作为转变分公司职能、理清发展新思路、勾画科学发展“路线图”的过程，取得了认识和实践的丰硕成果，有效促进了中心工作。职工群众对活动综合满意度达到100%。后续整改落实工作也按计划完成。2010年以来，分公司系统以创先争优活动为总抓手，以“凝心聚力创效益、科学管理强素质”为活动主题，不断深化创先争优活动，党群组织联动，开展了“世博先锋行动”、“创工人先锋号、为世博加油”、“青春与世博同行”等立功竞赛活动，“全体党员动起来、整体工作带起来、各项工作联起来”,党组织的功能和党员的作用得到更好发挥。分公司系统涌现出一批“全国五一劳动奖”章获得者等新的先进典型，有30个先进集体和个人获得省部级（集团公司级）以上荣誉，分公司系统企业文化建设逐步深入，在华能下属区域分公司中，第一个建立系统工会，群团工作不仅建起来，还转起来、活起来。

“坚信没有过不去的火焰山，坚信办法总比困难多”

    近年来，“发电企业遭遇多重双重挤压”,尤其是煤价持续飙升，使经营压力与日俱增。“宏观政策很难改变，我们只有去主动适应，外创环境、内重统筹，精细管理、内部挖潜”,李树青是这么说的，也是这么做的。

    2009年4月份后，华东分公司组建步伐明显加快，为保证在7月份全面履责，李树青带领分公司一班人，按照“工作不断，秩序不乱，平滑过渡”的思路，迅速推进组织落实、工作落实、制度落实，完成了7个职能部门设置，根据员工的职业背景和专业特长，统筹安排新的岗位，明确了部门职责和岗位规范，建立了保证分公司日常运作必须的40多项基本制度，在较短时间内，使分公司各项工作进入了规范有序的状态。分公司全面履责后，为确保工作开好头、起好步，一方面，他按照“抓调整、拓市场、降成本、控风险、促改革、强服务、增效益”的工作思路，有序展开各项工作，另一方面，积极营造良好外部环境，与相关同志一道，主动拜访上海市政府及相关部门，加强沟通交流，利用行业协会、央企合作交流平台等多种形式，扩大华能在上海的影响，巩固华能在上海的形象。通过两年多的运转磨合，三级管理体制越来越成熟，区域分公司的管理界面越来越清晰，华东分公司在市场营销、推动发展、争取政策以及类似于世博保电等全局性工作中，一套机构对上下，一个声音对地方，指挥体系高效顺畅、统筹协调有力有序，实现了区域内资源整合，使得华能在地方的影响不断扩大、品牌形象不断提升。

    上海经济转型带来用电量增速放缓、外来电继续增加和新增装机集中投产、电煤和天然气价格上涨，给华东分公司带来极大的经营压力。面对挑战，李树青常说的一句话是“办法总比困难多，哪有过不去的火焰山？”

    在他带领下，分公司上下同心，锁定目标、聚焦难点，及早拟定了逐月营销策略，并在实际操作中依据形势动态微调。加强分类指导、落实“一厂一策”。在日常工作中，对内主动前移营销重心，跟踪电厂生产经营动态，对外全面收集掌握信息，及时提出应对策略，保持与政府部门、电网、电监局的密切联系，经常反映诉求，取得理解和支持。针对电价、燃料等难点问题，多次主持召开专题会议，研究对策措施。在经营工作中想在前、干在先，打好主动仗，把能做的工作做足、做实、做到位。

    2009年，分公司完成发电量153.04亿千瓦时，同比增长2.79%,利润超出年度预算8.60%。2010年再传捷报，主要经营指标全部超额完成，电量超出考核目标9.2%,利润超出考核目标11%。

    受地域和环保的限制，上海的电力项目非常稀缺，对少量绿色环保、具有经济效益的项目，群雄逐鹿，争夺相当激烈。“只要有1%的希望，我们就将付出100%的努力”,在推动企业科学发展上，他总是不遗余力，积极从燃机、生物质能项目、分布式供能等方面，积极捕捉每一个可能的宝贵机会，取得了积极进展。
 

    “作为一名企业负责人，必须具有大局意识和全局观念”

    作为区域分公司主要负责人，大局意识、全局观念，已经成为李树青考虑问题的基本准则。

    2009年，华能综合产业改制面临的一道难关：如何妥善安置老员工？当上级领导就综合产业在沪员工的安置征求李树青意见时，面对“烫手山芋”,他的回答掷地有声：我们来负责！在相关基层企业的积极配合下，整个安置过程波澜不惊、平稳有序。其间的反复斟酌、数次沟通，非亲历者难以言表。

    2010年，分公司经过千辛万苦，拿到了崇明风电项目路条。当上级公司希望分公司从整体发展大局出发，将项目转让新能源公司开发，他又一次欣然接受，他说：“只要对华能事业有利，我们局部的一点牺牲算什么？”之后，分公司继续协助新能源公司争取风电后续项目开发权。

    2010年，办好世博成为上海人民的头等大事。华东分公司把世博保电同样列为2010年工作的重中之重。

    华能在沪有三家电厂，总装机500万千瓦，约占上海市总装机容量的四分之一，三家电厂均被列为上海市一级安保重要目标，华东分公司无论是在保电，还是在安保、维稳等方面，都承担着义不容辞的重要责任。

    李树青亲自担任世博保电领导小组组长，从保电准备到保电全程，他多次召集领导小组分析形势、查找差距、制订对策，指挥各企业细化运行维护措施，完善应急管理机制，组织10多场演习，开展了3轮安全大检查，在关键时候企业领导24小时现场值守，业务骨干全线坚守，有序应对时间长、责任重、燃料保供、迎峰度夏等多重考验。经过6个月184天的坚持和坚守，圆满完成了世博开、闭幕和国庆61周年3个时段的一级保电任务；特别是在7月份，上海地区出现创纪录连日高温，其他发电企业相继发生多起设备故障，保电形势一度吃紧，分公司管理的3家电厂11台机组全部投运、及时顶上，有效保障了上海地区电力供应。借助世博保电的契机，华东分公司安全生产基础进一步夯实，全年安全态势保持平稳，人身伤亡和一般设备事故为0,非计停同比减少3次。

    华能企业在世博保电中始终如一的良好表现，生动诠释了“三色文化”的内涵，再次彰显了华能企业识大体、顾大局、全力履行政治责任和社会责任的良好形象，赢得了上海市党政主要领导及上海市经信委、华东电监局等部门的多次公开表扬。

    节能环保是企业发展的需要，更是履行社会责任的标志。近年来，李树青与同事们一道，在提升发电机组节能水平上动足脑筋、想尽办法。通过成功实施多项节能技改，持续抓好节能对标和月度分析，分公司管理各机组经济性不断提升，2010年，完成生产供电煤耗307.67克/千瓦时，同比下降 11.01克/千瓦时。降幅之大，实属不易。

    发电企业始终是环保的焦点。李树青说：“抓好环保工作是社会责任，抓好环保工作关乎华能的声誉和形象，不容有任何闪失”。分公司所辖各企业积极整改缺陷，精心维护操作，主动加强与环保部门的联系，主动接受各类核查，电厂脱硫设施投运率超过98%,综合脱硫效率超过95%,均高于国家及地方控制标准，连续数年获得上海市超量减排奖励。
特别是李树青一直推动石洞口二厂建成的目前世界燃煤电站中最大的、产量12万吨/年的二氧化碳捕集装置，成为世博会期间上海对外展示清洁发电的一个“窗口”,迎来了美国能源部部长朱棣文、荷兰前首相罗伯思等50批中外嘉宾，被上海市环保局列为“联合国环境友好型城市示范项目”,有效提升了华能坚持绿色低碳发展的美誉度。

    路漫漫其修远兮。发电企业受到太多自身不可左右的制约因素，繁华逆转、辉煌消陨往往在数月之间。对过去的成绩，李树青不愿过多地回忆。在通往明天的路上，他始终谨慎而务实，勤奋而执著地前行。