王军利， 男，汉族，出生于1963年4月，中共党员，高级工程师。王军利同志多次荣获电力系统先进个人称号，并当选为石家庄市第十四届人大代表。2008年，被国务院国有资产监督管理委员会授予“劳动模范”、被国家电网公司授予“抗冰抢险先进个人”、被中国工程质量监督管理协会授予“全国工程质量管理杰出企业家”等荣誉称号，2009年获得“中央企业劳动模范”称号。在王军利的带领下，河北省送变电公司先后被评为全国第一批国际质量信用AAAAA级企业、中国21315质量信用AAA级企业、中国21315产品安全信用AAA级企业、企业信用评价AAA级企业。连续两年荣获河北省五一奖状，2009年又荣获了全国五一劳动奖状；多次获得全国“安康杯”竞赛优胜单位，连续多年被评为“全国优秀施工企业”、“全国电力建设优秀施工企业”、“河北省明星企业”等荣誉；2008年获得全国首批送变电工程“十佳优秀承建单位”称号，2010年，公司被评为全国电力行业优秀企业。

尽职履责，做好企业领路人
——王军利同志业绩介绍

    从事送变电工程建设27年来，王军利同志凭着对电力事业的热爱和执着追求，立足本职、勇于拼搏奉献，为电网建设事业作出了突出贡献。

    一、注重自身建设，充分发挥集体领导作用

    王军利同志在工作中履职尽责，学习上坚持不懈，生活中廉洁自律，不断加强自身建设，努力提高党性修养，充分发挥集体领导作用，团结带领班子成员为企业的健康、稳定和可持续发展发挥积极作用。

    一是自觉坚持学习，努力在学以致用上下功夫，在指导工作上见成效。王军利同志积极参加公司党委中心组、所在支部组织的各项学习，精心研读胡锦涛总书记在党的十七大上的工作报告。认真学习《物权法》和《劳动合同法》等法律法规、国家电网公司和河北省电力公司重要会议精神以及国内外先进的企业管理理念和经验。从而进一步领会了科学发展观的内涵，增强了企业科学发展、和谐发展、创新发展的信心，提高了科学决策、驾驭全局的能力，明确了公司改革和发展的方向。二是履职尽责廉洁自律。在工作中，王军利同志始终坚持以身作则、率先垂范，身体力行“三个代表”重要思想，着力树立“干事、干净”的领导形象，心系企业，着眼大局，尽职尽责的处理好各项日常工作。认真贯彻落实国务院《关于党风廉政建设的规定》和《中国共产党党员干部廉洁从政准则》等有关条例和规定，并以此做为约束自身行为的准则，牢固树立“为电网服务、为生产基建服务”的思想意识，正确处理“自律”与“他律”的关系，积极发挥廉洁自律表率作用。三是注重领导班子建设。通过组织班子成员开展政策理论研究和新知识学习，不断改善领导班子的知识结构，提高理论政策水平和决策决断能力。在工作中，处处维护班子团结，大事讲原则，小事讲风格，以共识求合力，以合心求合拍，以顺气求顺劲。坚持民主集中制，充分发挥集体智慧，凡遇重大决策、大额资金使用、重要工作安排，坚持集体研究，不搞一言堂。坚持厂务公开，充分发扬民主、凝聚智慧，依法治企。带领班子成员按照中央和河北省电力公司党组廉政建设有关要求，努力提高思想境界和道德修养，牢固树立为员工服务的宗旨，坚持党的群众路线，时刻从公司大局出发，以群众民意为取向，虚心接受广大员工的意见和建议，认真检查自身在工作和生活上存在的问题，使领导班子时刻保持强大的战斗力、号召力和凝聚力。

    二、强化管理，全面提升管理水平

    王军利始终坚持国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，按照科学发展观的要求，不断转变思想观念，创新管理理念，促进公司经营管理水平不断提升，推动公司发展再上新台阶。

    （一）以科学发展观为指导，不断创新管理理念。

    一是科学制定企业发展战略。在综合分析公司发展方向及目标后，提出了“立足电网建设，打造优秀团队，建设可持续发展的和谐企业”发展战略。即：致力于电网建设是公司的根本任务；立足河北、面向全国、走向世界是公司的经营战略，创同行业综合实力领先的现代企业是公司的发展目标。二是重视思想价值观的培养，倡导“诚信、责任、创新、奉献”的价值观，积极推动“四支队伍”的建设，即：高层次的领导干部队伍、高素质的经营管理队伍、高水平的科技人才队伍、高技能的员工队伍。三是大力弘扬企业文化，坚持以统一的核心价值观引领、激励、感召员工，用员工与企业共成长、企业与社会共发展的理念增强企业内部凝聚力，用争创国际一流送变电公司的目标调动广大干部员工的工作热情，精心打造出一支质量一流、资产优良、业绩优秀、形象良好的创新型、发展型团队。

    （二）爱护企业、关爱员工，强化安全质量管理。

    安全生产关系到员工的生命健康，产品质量是企业的生命线。抓紧抓好安全质量工作，为员工营造一个安全可靠的工作环境，为客户提供高质量的工程，才能确保企业发展的稳定，提高企业品牌的知名度。近年来，王军利同志在电网建设速度加快、施工任务加重、工期相对缩短的重重压力下，坚持下大力气狠抓安全质量管理工作：一是推行安全生产问责制和全员风险抵押金制度。制定目标，明确责任，传递压力，全面提升了公司干部员工的安全责任意识。二是对现有的21个安全管理制度进行修改完善，组织专业人员对4大类19项作业项目危险源进行了重新辨识、评价，制定了切实可行的预控措施。三是狠抓标准化建设。组织编制《标准化施工作业指导卡》177个，覆盖施工的各岗位、各工序、各环节，有效规范了员工的施工作业行为。公司承建的西石500千伏线路改进石东工程、向家坝-上海±800千伏特高压直流输电线路示范工程（鄂3标段）、宁东-山东±660千伏直流输电示范工程（冀1标段）获得国家电网公司“线路工程安全管理流动红旗”。四是提出“零缺陷移交”的服务理念，对每个单项工程实施质量策划、试点先行，以点带面，以统一的施工工艺标准和技术要求确保工程质量。公司承建的大房Ⅲ回500千伏输电线路工程获得国家电网公司“线路工程质量管理流动红旗”。五是主持制定了《质量监督管理办法》、《治理质量通病管理办法》和《质量奖惩管理办法》，狠抓质量监督和质量过程管理，严格三级质量验收，并通过开展多种质量管理活动，促进工程质量，从而确保了竣工工程质量零缺陷移交。近年来，公司移交的工程优良品率达100%,分项工程合格率96.8%。2010年，公司承建的1000千伏晋东南-南阳-荆门特高压交流实验示范工程被评为“国家优质工程金质奖”,南大港220千伏变电站等3个变电站工程被评为河北省优质工程。

    （三）提升精益化管理水平，促进企业可持续健康发展。

    2004年以来，王军利同志紧抓国家电网建设规模不断扩大这一历史机遇，不断创新经营机制，努力提升精益化管理水平，加大人、财、物等多方面的管理力度，为企业的可持续健康发展注入了活力：一是积极推动标准化建设工作。在认真学习领会河北省电力公司关于标准化建设工作精神的基础上，结合公司实际，对照“人、事、物”三个方面，按专业分类，主持制定了管理标准、技术标准和工作标准，建立了覆盖公司经营管理、施工管理全过程的标准化体系，形成了“基层单位直接抓，管理职能部门综合抓，专业部门对口抓”的竞赛模式。通过标准化竞赛活动，对公司现有的110个管理标准进行了完善和补充，优化了管理流程，提高了班组标准化建设进程和水平，为实现班组基础管理上台阶、专业管理上档次、现场管理上水平奠定了基础。二是加强财务管理，进一步强化了预算管理，制定成本控制标准和措施，加强成本费用在线分析和预测预控，做到全过程跟踪。王军利同志高度重视内部挖潜增效，坚持向管理要效益，走精益化管理之路，倡导日常节俭习惯，强化“过紧日子”的各项措施，百元产值管理成本呈逐年下降趋势，形成了集约高效的发展方式，有力地促进了经济效益的提高。三是落实人本管理。工作实践中，王军利同志积极为员工成长成才创造机会，努力营造凝心聚力、人企共进的和谐氛围。对取得学历、聘任上岗明确了奖励方案，先后主持制定了《职工学历教育管理规定》、《优秀技术人员选聘办法》、《项目经理选聘办法》等用人办法，努力实现“让想干事的有机会、让能干事的有舞台、让干成事的有位子”的用人目标，充分做到人尽其才，才尽其用。四是坚持依法治企。提出了“事前大力防范，事中加强控制，事后及时总结”的法律工作总体原则，从合同管理、授权委托管理、法律纠纷案件管理、分包队伍管理、招投标管理等多方面入手，深入分析企业生产经营过程中所存在的各类法律风险，完善了《合同管理办法》，制定了《授权委托管理标准》、《法律纠纷案件管理标准》、《合同管理标准》、《分包队伍管理办法》等。充分应用安全监察、审计监督、效能监察成果，加强对生产经营全过程的监督和诊断，规范生产经营行为，规避法律风险，确保企业依法开展各项生产经营活动。
 

    三、依靠科技进步，促进企业发展

    在企业发展中，王军利同志积极依靠科技进步提高企业的竞争力。近年来，在他的推动下，公司大力实施“科技兴企”战略，不断加大技术开发的投入，围绕施工开展多项科技开发项目，并积极推广新技术、新工艺的应用，增强了企业的技术储备。特别是2007年以来，公司以“晋东南-安阳-荆门1000千伏特高压交流试验示范工程”建设为契机，在对公司多年技术创新成果进行充分总结的基础上，大力开展技术创新活动，完成了山区“索道运输”、泵送混凝土技术、新型大截面大长细比抱杆组塔施工技术和3D动画视频培训教材、落地式四摇臂抱杆分解组塔、动力伞空中展放引绳、一牵（4+4）张力架线等新工艺。在220千伏及以上等级变电工程施工中，全面贯彻执行国家电网公司输变电工程《标准化施工作业手册》和《施工工艺示范手册》，统一了工艺标准。对变压器和高抗油增加了注油前色谱分析，对开关柜增加了分闸反弹测试项目，保证了安装质量。改进了架构焊接、刀闸底座焊接等工艺，大大减少了现场焊接工作量。2010年，公司自主创新的“角钢热冲孔加热装置”、“手动弯排机”、“平衡双牵式走板”获国家实用新型专利，“线路施工植被恢复及边坡植草防护技术研究及应用”获得国网交流工程建设有限公司科学技术进步二等奖，“提高电缆挂牌的正确率”获得中国电力施工企业协会技术创新二等奖、河北省质量协会优秀奖。通过多年来卓有成效的工作，极大的推动了公司科技水平和自主创新能力的提高，使公司的综合实力迈上了一个新台阶。

    四、讲政治、顾大局，扎实履行电网企业的社会责任

    王军利同志身为国家电网人，甘于奉献，不计得失，自觉服从国家建设大局，在建设坚强智能电网的同时，还肩负着电网突发事故紧急抢修的艰巨任务。无论是在抗击雨雪冰冻自然灾害和河北南网邢台地区特大暴风雨灾害的电网抢修的战场，还是在奥运安保的过程中，亲历亲为，身体力行，以扎实的行动实践了一名国企当家人的责任。

    （一）不辱使命，圆满完成电网恢复重建任务。

    在2008年抗雨雪冰冻灾害抢险工作中，王军利同志始终战斗在抢险第一线，根据灾区需要，连夜组织加工急需塔材96吨，指挥有关人员大年三十奔赴贵阳领受抢险任务。根据河北省电力公司的指示，连夜组织召开紧急动员大会，号召公司全体干部员工，时刻听从国家电网公司、河北省电力公司的调遣，坚决打好抗冰抢险这场战役。会后立即成立了公司抗冰抢险应急领导小组，组织编制了公司抗冰抢险实施方案、施工组织设计、铁塔拆除及组塔、架线等安全技术措施。迅速抽调了360人的抢险队伍、26台车辆和5套组塔器具，在春节期间集结待命，随时准备奔赴抢险一线。

    接到上级下达的援湘命令后，他迅速组织调集数十台抢修车辆，安排购置棉衣、帐篷等防寒用品，以及发电机等大量抢险器材和工器具。三天内组织施工人员780人、车辆30部、施工工器具8套先后到达湖南郴州一线。对于影响抢修工期的光缆、地线支架等材料，他亲自与厂方电话联系，一批一批地确定到货日期，同时，派出十余名材料采购人员分别奔赴各生产厂家驻厂监造和催交催运。并指示各项目部迅速将所有的张牵设备全部进场就位，保证光缆、地线支架到货后立即开始地线支架更换和光缆展放工作。在人员、物资、后勤保障安排就绪后，王军利同志立即与相关人员奔赴抢险现场，连夜对各项目部抢险工作安排进行了细致的询问和检查，勘察了抢险现场，完善了抢险方案，并深入施工驻地进行慰问，转达后方员工对参战将士的关怀和期望。连续四天近三千公里的昼夜奔波，使他高烧不退，但他依然坚持登上贵州海拔近千米泥泞的高山，与抢修人员一起修订抢修方案，制定安全措施。为提前完成湖南、贵州灾区电网恢复重建任务作出了突出贡献。

    2009年7月24日，特大风暴袭击了邢台南和500千伏辛彭线路。接到抢修任务，王军利马上召开会议，迅速启动应急预案，组织抢修队伍、调配物资、提供后勤保障，全力组织受灾线路抢修。25日凌晨，他带领800人的抢修队伍全部进驻施工现场。公司所属线路器材厂组织500余人昼夜奋战，加工生产铁塔塔材和基础钢筋。现场抢修队员众志成城，冒着高温酷暑，夜以继日，昼夜奋战。经过10天的抢修作业，先后完成1基基础浇制和2基基础修复、9基铁塔和4007米导地线的拆旧装新工作，以及100余吨的塔材加工生产任务。

    （二）细微执著，顺利完成奥运安保任务。

    在北京奥运期间，王军利同志超前组织，精心部署，多次组织公司有关人员分析奥运安保形势，部署奥运安保工作，结合实际制定了《奥运安保工作方案》和《奥运保电电网抢修方案》，成立了河北省电力公司支援首都输电线路专业抢修预备队和河北南网应急抢修总预备队，并在预先不通知演练单位的情况下，组织了电网抢修应急预案演练。抽调11名思想先进、业务过硬的员工支援北京奥运保电工作。同时，加强隐患排查与治理工作，做好网络信息安全和保密工作，强化办公、生活场所保卫工作，对办公区、生活区人员和
1160个住户进行全面摸排。针对跨越架搭设、跨越作业、临锚点埋设、变电改扩建作业等重要工序，实行专项措施、专人监护，并亲临现场检查，确保了施工现场的安全。

    王军利同志常说，建设坚强电网，是企业保持可持续发展，争创“一强三优”现代公司的历史机遇，我们做为电网建设者，责任重大、任务艰巨、使命光荣，我要不辱使命、不负重托，继续努力，永远努力……