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徐文
发布日期:2012-03-23  中国电力营销网   来源:中国电力营销网

国家电网公司辽宁辽阳供电公司总经理  徐文

    徐文,男,汉族,出生于1963年11月,中共党员,研究生学历。徐文同志根据朝阳电网发展滞后的特点,创造性地提出了“三年再造一个朝阳电网”的战略构想。2010年朝阳公司仅用一年的时间就完成了20.8亿的电网投资,新增66千伏及以上变电容量1250兆伏安,新增输电线路406公里,供电能力由900兆瓦提高到1360兆瓦,为朝阳地区经济发展提供了充足的电力保障。在辽阳供电公司,徐文同志积极和政府沟通,全力改善电网建设外部环境,协调解决了220千伏哈大客专供电工程等多处施工受阻问题。
创业是一种胸怀
——徐文同志业绩介绍
 
    天行健,君子以自强不息。作为国有大一型供电企业的领导者,许文同志胸怀企业家的刚毅坚卓,厚德载物、发愤图强,书写出了他人生与事业的一个又一个辉煌。2009年7月,徐文从大连供电公司到朝阳供电公司任总经理,在1年零8个月的时间里,他以强烈的责任感和使命感,以一个企业家开阔的视野、高超的智慧、超常的胆识和魄力,以加快朝阳公司和电网发展为己任,把朝阳供电公司带入了一个快速、健康发展的良性轨道,为此,他获得了辽宁省电力有限公司“三年再上新台阶功臣个人”等多项荣誉。2011年2月末,由于工作需要,徐文同志又带着新的使命来到辽阳供电公司,又开启了他人生道路上的新征程。
 
    强化安全管理  引领企业安全发展
 
    徐文当过班长、生技科长、主管生产的副总经理,在生产专业干了25年的他,深知安全生产对于电力企业的重要性。
 
    2009年7月,徐文到朝阳供电公司任总经理。此时,朝阳供电公司刚刚经历“6.25”人身死亡事故的剧痛,职工精神状态和公司整体工作都因此陷入低谷。面对严峻的安全生产形势,徐文上任后,立即组织开展事故善后处理及安全整改工作,他下基层、搞调研、摸底数,重新梳理安全生产工作思路,向全体职工提出要“面对现实、走出阴影、振奋精神、全面整改”的号召。经过一系列扎实成效的工作,他迅速稳定了职工情绪和工作局面。他在朝阳公司开展了“安全基础年”专题活动,以抓基层、抓基础、抓基本功为重点,以解决实际问题为出发点和落脚点,整合了“安全大检查”、“隐患排查”以及“三个不发生”百日安全活动等载体,全面梳理工作流程,补充完善规章制度60多项;建立和完善“检查—指导—纠正—整改—验收”闭环管理流程,加大违章处理力度,开展了“6.25”事故回头看、“以人为本、关爱生命”主题演讲等活动,安全整改工作取得明显效果,员工精神状态、安全意识、安全生产管理水平明显提升,在“6.25”事故后实现了第一个安全年,彻底扭转了“6.25”事故造成的被动局面,实现了打好安全生产翻身仗的目标。
 
    来到辽阳供电公司,安全生产形势却和初到朝阳公司时大相径庭,因为此时辽阳公司已经连续实现了七个安全年。对此,徐文感到忧心重重,在多个会议上,他警告辽阳公司的干部职工,一定要高度警惕由于安全生产长周期带来的麻痹、松懈思想,安全工作必须做细、做实,容不得一点的疏忽。他全面实施领导干部到岗到位管理和安全生产违章“四谈制”,加大了安全生产的奖惩力度。在辽阳公司安全生产3000天的总结大会上,徐文说:“我们开这次会的目的,不是为了庆功,而且为了全面总结公司的安全经验和不足,确保公司安全生产工作能不断地向更高目标迈进。”
 

总经理徐文到220千伏灯塔变电站调研
 

    加快电网建设  增强企业发展后劲

    徐文常说,加快电网建设,既能增加企业发展后劲,又能锻炼职工队伍,既能提高企业有效,又能提高社会效益。几年来,徐文非常注重加快电网建设。

    在朝阳供电公司,由于历史的原因和长期以来受电网发展思路的制约,多年来,朝阳电网发展始终没有抓住好的机遇,网架薄弱、供电能力不足的问题在整个辽宁电网中非常突出,对朝阳公司的发展和地方经济的发展都产生了严重的制约。徐文上任后,敏锐地看到了问题的关键所在,聘请专业公司对朝阳电网现状及发展进行“会诊”,创造性地提出了“三年再造一个朝阳电网”的战略构想。主要目标是:要在三年多一点的时间内,实现220千伏及以上电网变电容量翻一番,220千伏及以上变电站数量增加一倍以上,220千伏及以上输电线路长度增加接近一倍,供电能力和供电质量得到实质性提升,到2012年底形成较为坚强的朝阳电网。按照这一规划要求,他对朝阳电网“十二五”发展规划重新调整,形成了朝阳电网220千伏及以上系统电网规划、风电接网规划等9项专业规划。2010年,“三年再造一个朝阳电网”进入全面实施阶段,朝阳电网建设实现了历史性的新突破:一是年度投资规模实现历史性突破。在全省基建投资规模大幅压缩的情况下,年度下达投资16.3亿元,投资额仅次于沈阳和大连列全省第三位。二是年度完成投资额实现历史性突破。全口径完成电网建设投资20.8亿元,创历史之最,年度计划完成率列全省首位。三是电网规模实现历史性突破。年内新增66千伏及以上变电容量1250兆伏安,新增输电线路406公里,截止2010年底,朝阳电网拥有500千伏变电站1座, 220千伏变电站8座,66千伏变电站139座,66千伏及以上变电总容量5096兆伏安,输电线路总长度3460公里。四是网架结构实现历史性突破。朝阳城区220千伏网络形成双环网,以500千伏燕南变投运为标志,朝阳电网进入了由220千伏线路为主供电源转变为以500千伏变电站为主供电源,220千伏电网由输送变为配送的新的历史阶段。五是电网供电能力实现历史性突破。负荷能力由900兆瓦提高到1360兆瓦,初步实现了全地区大范围内解除限电的目标。

    事实证明,“三年再造一个朝阳电网”构想的实施,无论对于朝阳公司和电网的发展,还是朝阳地方经济的发展,都是一项极具前瞻性和历史意义的重大战略举措。2009年金融危机后,朝阳经济迅速开始了新一轮的大发展,朝阳电网的适时发展为此提供了强有力的支持。

    在辽阳供电公司,针对区域面积小导致电网建设征地难等问题,徐文在两个多月的时间里跑遍了地方各级政府,积极改善电网建设外部环境。同时,他还积极呼吁辽宁省公司有关部门,全力增加辽阳电网的建设规模。他多次召开专题会议,组织各部门重新规划辽阳电网“十二五”发展规划,在他的努力下,一幅崭新的辽阳电网发展蓝图正在浓墨重彩地描绘着。
 
    从高从严要求  实现工作创先争优

    工作坚持高标准、严要求,一向是徐文的工作作风。

    在朝阳公司工作期间,他针对朝阳公司长期处于经济欠发达地区,公司发展长期处于省公司系统靠后位置的现状,开始谋划朝阳公司新的发展定位。他用了近两个月的时间对朝阳公司总体状况进行了全方位调研,对省公司系统特别是辽西供电地区供电企业发展形势进行了综合分析。在此基础上,提出了要坚决破除陈旧落后思想,高标准、高起点、高定位谋划企业发展的新思路,提出了朝阳公司要在辽西地区站排头的企业发展新目标。2010年,朝阳公司全面启动了“创新发展、区域争先、站辽西排头”(简称“创争站”)三年规划,确立的总体目标是:

    要在二至三年的时间内,实现企业综合实力、对标综合水平、综合排位省内进位、辽西领先。朝阳公司成立了“创争站”领导小组和各个专业的工作组,对辽西四市供电企业综合情况进行了全面分析对比,制定出台了“创争站”总体工作方案和6个子规划方案,确定了“18410”的总体目标,并形成了任务书、路线图和时间表。公司召开了“创争站”工作启动大会,对“创争站”总体工作和年度工作进行全面部署和任务分解。以 “创争站”三年规划为战略主导,在朝阳公司系统建立起了新的目标管理体系,加大了全方位的管理力度和执行力度。“创争站”工作的开展,极大地激发了朝阳公司员工的积极性和创造性,公司上下迅速形成了创新发展、奋勇争先的良好工作势头。经过一年的努力,全面完成了年度既定目标,公司综合实力、对标综合水平、省内综合排位同步提升,“创争站”三年规划实现了良好开局。2009年,售电量完成56.3亿千瓦时,同比增长2.82%,增长率在省公司排名第六位。2010年,售电量完成68.8亿千瓦时,同比增长26.77%,增长率列全省第三位。2011年一季度,售电量完成20.5亿千瓦时,同比增长40.8%,增长率列全省首位。
 

总经理徐文陪同市长王正谱调研电力设施

    2010年,辽宁省公司把班组标准化建设试点单位放在了朝阳,徐文马上意识到,这是全面提升公司班组建设管理水平和一线员工素质的良好机遇。在朝阳公司班子会上,他明确提出:要高标准起步,在全省树立标杆,同时确定了“行政主导、工会牵头、专业对口、全员参与”的工作定位。针对朝阳公司班组特点,结合朝阳公司人才匮乏的现状,他创新出台了6个机制:一是大学生班组成才激励机制;二是班组长岗位津贴机制;三是班组长助理制和退出机制;四是自我提升保障机制;五是优秀班组长列入中层后备干部管理机制;六是以赛促培的考评机制。率先打造朝阳县二十家子供电所等三个样板班组,以点带面在公司全面推广。随后,他组织开展了生产、营销、农电系统的全员大培训、大练兵、大调考,全面提升员工专业素质。由于起点高、定位准、组织周密,朝阳公司班组建设工作达到了预期效果,一跃成为全省标杆。

    2010年,辽宁省公司班组建设工作推进暨现场经验交流会在朝阳举行,朝阳经验被省公司在全省推广。班组建设工作促进了员工整体素质的提升,在省公司今年组织的多项专业竞赛中,朝阳公司均实现了历史性突破。获得省公司农电工安全知识调考团体第一名、安全知识竞赛团体第二名、个人第一名;用电检查比赛团体第三名、个人三等奖;ERP竞赛第一名;送电竞赛个人二等奖、三等奖;调度自动化竞赛个人三等奖。凌源叨尔登供电所获国网公司先进班组和标准化示范供电所称号。

    无论做什么,徐文都喜欢把工作做在前面。2010年,省公司在系统内全面推进人事机构改革,对此,徐文不等不靠、不观望,带领朝阳公司积极实施一个行政区域一个供电营业机构的新模式,在全省率先实现了按定员组织生产。按照农电划转整合要求,加快实施供电所高低压分离及机构编制工作,在短时间内实现了农电工作专业化管理,理顺了原农电趸售职工岗位工资级差及津补贴待遇,在全省率先实现了同工同酬。他全面实施专业化管理和属地化运维,按照“大运行”管理模式,合并了集控中心,规范了地、县调两级调度关系,安全管理工作更加合理、顺畅。以专业化工区作为专业管理的主体,指导各供电分公司的专业工作,设备巡视方面采取属地化的原则,两者有机结合,优势互补。在全省率先开展了220千伏设备状态巡视。将送电设备分为正常状态、注意状态、异常状态、严重状态四个状态,不同状态巡视周期不同,做到了重点突出,有的放矢,提高了巡视的质量。
   
    作为供电企业的领导者,徐文站在经济发展的前沿,站在讲政治的高度,以战略的眼光看待供电优质服务工作。在朝阳工作期间,他注重着手建立与地方政府的常态沟通机制,以政府中心工作为导向的供电服务机制。建立了与政府领导及相关部门的良好互动关系,每月向政府报送供电信息,为政府重点工程、招商引资项目开辟绿色通道,全力做好抗旱保电等政府重点关注的工作,提升优质服务的政治影响力,赢得了政府的信任和好评,同时也得到了政府对电网建设、供电发展上的大力支持,形成了良性循环。他积极推进服务方式和手段的创新,引进第三方服务评价机制,实施窗口建设“三联书”管理办法等创新性举措,建设规范、统一的供电优质服务模式,使供电营业厅建设整体提升,5个窗口被国网公司确定为“示范窗口”,86个窗口被省公司确定为“达标窗口”。2010年,朝阳公司获得朝阳市行风建设唯一免评单位的殊荣。作为一个企业家,徐文思维超前、决策果断,具有强烈的创新争先意识。他结合朝阳公司特色,推出了一系列管理创新举措,很多工作走在了省公司的前例。2010年,朝阳公司获得省公司综合管理进步奖第一名。
 
    到辽阳公司后,他又结合辽阳公司的实际情况,提出了全新的发展思路和治企理念。经过“十一五”特别是“三年再上新台阶”的发展,辽阳公司各项工作取得了很大进步,同时也即将进入电量过百亿公司行列,公司正处在向更高目标迈进的转型期和起步期。徐文审时度势,通过到基层调研、找个别干部谈话等方式洞悉了辽阳公司干部员工的普遍心态,随后,他立即召开全公司范围内的干部大会,要求全体中层干部要坚决摈弃小富既安、不思进取的心理,要在“精确定位”的基础上,提高工作质量、提高工作效率,加快工作节奏。随后,他以同业对标为突破口,出台了《同业对标管理办法》,在企业内部积极开展小指标竞赛,全面提升公司管理水平。他组织相关部门,对全公司各部门的工作流程、岗位职责进行全面的梳理,努力务实、高效的作风推动公司各项工作在现有水平上实现新跨越。
 
    创业,不仅是一种状态,不仅是一种风采,不仅是一种情怀,更是一种胸怀。徐文正式凭借着这种胸怀,勇立潮头唱大风,以强烈的责任感和使命感,正带领辽阳供电公司按照“提质、提速、提效”要求努力开创各项工作的新局面。
 

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