刘振敏  通辽霍林河坑口发电有限责任公司总经理

 刘振敏，男，汉族，1963年5月29日出生，中共党员，本科学历，高级工程师。1985年毕业于东北电力学院热控专业，先后担任通辽发电总厂热工分厂班组技术员、分厂专责工程师、副主任、主任、通辽发电总厂生产技术质量监督部主任、厂副总工程师等职务。2002年3月任通辽发电总厂副厂长，2005年1月任中电投东北电力检修工程有限公司副总经理兼总工程师，2008年1月任内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司副总经理兼自备电厂厂长，2009年1月任内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司常务副总经理，2010年2月主持内蒙古霍煤鸿骏铝电公司工作。2010年8月，出任通辽霍林河坑口发电有限责任公司总经理。
 
     每年的维也纳新年音乐会，他都是忠实的观众和听众之一，即使是出差在外，他也会叮嘱朋友和同事把音乐会的实况录下来，闲暇时独自欣赏，尽情享受音乐会带给人们文明、欢快、明亮的节奏和高雅、轻松、豪华、热烈的氛围；偶尔的同事聚会，他会十分专注地用纯正的日本北方方言演唱《北国之春》，激情的起伏，使大家悟到他的才识与博学；在企业的生产经营和管理方面，他更是坐论其道，像是一场演唱会的指挥家，协调多个声部，使之成为一个整体，用和谐音符弹奏出现代化电力生产欢快而富有节奏的恢弘乐章。

 他，就是蒙东能源集团公司通辽霍林河坑口发电有限公司总经理刘振敏。

 刘振敏同志1985年毕业于东北电力学院热控专业，先后担任通辽发电总厂热工分厂班组技术员、分厂专责工程师、副主任、主任、通辽发电总厂生产技术质量监督部主任、厂副总工程师等职务。2002年3月任通辽发电总厂副厂长，2005年1月任中电投东北电力检修工程有限公司副总经理兼总工程师，2008年1月任内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司副总经理兼自备电厂厂长，2009年1月任内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司常务副总经理，2010年2月主持内蒙古霍煤鸿骏铝电公司工作。2010年8月，出任通辽霍林河坑口发电有限责任公司总经理。

 从技术员，到总经理， 25年的时空跨越，刘振敏实现了人生舞台的华丽转身，可在这华丽转身的背后却蕴含着他对事业和信念的执着追求。

 作为一名专家型的企业领导人，自身业务必须过硬。刘振敏一步一个脚印地从班组、到车间，再到技术领导岗位、企业领导人岗位一路走来，历练了他坚韧不拔的性格和品质。坚定的政治信念，更磨练了他顽强、奋发的精神追求。他在工作中认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届五中全会精神，用科学发展观统领全局，全身心投入到蒙东能源集团公司电力事业发展和铝电事业的发展当中。他工作上开拓、管理上创新、事业上发展，带领广大员工脚踏实地，埋头苦干，走出了一条非凡的企业发展之路。工作中的出色表现，得到了国资委和中国有色金属协会的高度关注，中央电视台曾就他在霍煤鸿骏铝电公司期间的工作做了专题报道。
　　　　　　　　　　
 善谋与善断

 作为企业领导，谋与断是每天面临的课题。刘振敏2008年1月担任霍煤鸿骏铝电公司副总经理兼自备电厂厂长。上任伊始，他对铝电公司的安全生产经营实际进行分析后认为，电力是整个公司发展的瓶颈，是安全发展的基础，也是蒙东能源集团公司“煤电铝”产业链发展的关键。

 为解决好困扰生产发展的难题，他坚持深入现场、深入实际、深入员工中，对困扰电力发展的问题进行深入调研，分析后加以解决，扭转了安全生产的不利局面，使自备电厂安全生产走出了低谷和徘徊局面，连续两年实现了“安全年”目标。截至2010年8月31日，自备电厂实现连续安全生产1178天。2008年、2009年，自备电厂连续两年超额完成蒙东能源公司下达的生产任务，全面完成单位供电成本目标。

 2008年，他主动向蒙东能源集团公司提出由自备电厂承担2×300MW机组的生产准备和委托管理任务，得到了上级领导的充分肯定和大力支持。2009年底，2×300MW机组在孤网运行条件下顺利完成试生产，实现了两台机组整体试运未发生人身轻伤及以上事故、未发生主设备和重要辅助设备损坏及以上事故的安全目标。2010年，2×300MW机组投产后，在极其困难的条件下，最短时间内实现了设备稳定运行，经济技术指标大幅提升，单位供电成本逐月回落。

 主持霍煤鸿骏铝电公司工作期间，他率领铝电公司和自备电厂班子成员强化管理，加快发展，积极推行标准成本管理，积极推进点检定修，全面强化经济技术指标分解，大力加强综合计划的引领作用，推行绩效管理和业绩考核，使霍煤鸿骏铝电公司在国际、国内市场多变、有色金属全行业低迷和铝价明显低于年初预期的条件下，1－8月份，实现利润4亿元，为中电投集团公司和蒙东能源集团公司煤电铝产业的循环发展做出了贡献。霍煤鸿骏铝电公司成为蒙东能源公司多种产业的支柱和利润大户，成为内蒙古自治区和通辽市循环经济发展的典范。

 由于他出色的工作，2008-2009年，霍煤鸿骏铝电公司自备电厂获蒙东能源集团公司“安全生产文明单位”等荣誉称号。

 他秉承“奉献绿色能源，铸造银色经典”的企业经营理念，在为地方政府创造税收的同时，积极支持霍林郭勒市城市建设和发展。

 2009年，霍煤鸿骏铝电公司自备电厂老厂600MW机组实现了向霍林郭勒市市区供热，解决了城市集中供热的“老大难”问题；2010年，2×300MW机组供热改造工作进展顺利，为霍林郭勒城市的快速发展奠定了坚实的基础。

 变革与创新

 蒙东能源集团公司“煤电化铝路港”产业链是内蒙古自治区循环经济发展示范企业，把资源优势转化为经济发展优势是产业发展的关键环节。实际工作中，他努力践行科学发展观，时刻把握资源转化的脉搏，把工作的重点放在电业发展和电业安全生产上，并为之倾注全部精力和心血。

 在自备电厂燃用劣质褐煤、设备长期得不到检修、霍林河地区严重缺水的情况下，合理安排电力生产，建立机组抢修快速反应机制，大力开展节能环保工作，努力探索节水型电厂，收到了明显实效。

 他始终坚持自备电厂安全生产是铝电公司第一要务的理念，认真总结和吸取铝电公司投产以来安全生产的经验教训，在困境中开动脑筋，寻找解决问题的途径，并牢牢抓住经济效益最大化这一根本，保安全、保发电、保铝业生产，强化铝业和电业的生产调度关系，建立统一领导、统一指挥、统一调度的生产管理体系，建立健全安全、技术、组织措施和各类应急预案。在电网构架薄弱、网电支撑有限的情况下，自备电厂实现了长期安全稳定运行，最大程度化解了铝业生产的风险，实现了国内最大单机容量2×300MW机组孤网运行和顺利投产。

 到通辽霍林河坑口发电有限责任公司工作后，他坚持推行标准成本管理。根据《中电投集团公司火电机组生产运营对标评价办法（试行）》和蒙东能源集团公司《关于在火电机组中开展生产运营对标竞赛活动的通知》精神，以全面提高机组能源利用效率为核心，充分发挥生产运营对标管理体系的作用，通过行业内横向、纵向对比，完善了对标以及节能范围，形成了引导推动、指导协调、主体实施的工作格局，确保了生产运营对标活动的有序开展。

 通过工作实践，两台600兆瓦机组供电煤耗、厂用电率、水耗等主要能耗指标全面降低，煤耗等主要指标已达到或低于蒙东能源集团公司对标指标设计值。

 2010年下半年以来，他组织管理部室重新修编完善了《生产指标实施考核细则》、《生产运营对标管理办法》以及《生产运营对标管理手册》，推行了“对标、立标、达标、校标、创标”五步走方法， 按照“目标管理，强化执行，实时监控”的工作思路，自主开发了集数据采集、发布、查询功能为一体的“生产指标管理实时考核系统”，基本实现了“分钟、小时、当值、当天”的对标管理模式。通过召开月度生产运营对标工作会议以及对标揭示板定期发布对标信息等形式，营造了全面对标、全员对标的良好氛围，实现了对标管理的常态化。

 工作中，他坚持科技领先，组织完成了点检定修软件开发，重新划分了“全厂设备管理区域”，建立了“设备分工”、“设备树”、“点检标准”、“点检路线”等核心体系。通过点检定修，发现并处理了1号发电机转子漏氢、空冷岛管束漏泄、机组真空严密性差等问题，消除了大电机等重大设备损坏隐患，杜绝了阀门内漏，改造了一次风机，解决了风机停运后倒转问题。

 面对全年严峻的发电形势，他组织成立了以副总经理为组长的抢发电量领导小组，并多次到东北电网沟通协调电量，同时，与辽宁省内的一些电厂联系，争取更多的交易电量。在生产组织上，科学合理安排机组检修计划，并以任务单等多种形式将年度发电计划逐月分解到各部门，各运行值做到了压负荷曲线运行，实现了度电必争的目标。在节能降耗方面，及时调整循环水泵运行方式，保持了最佳真空；降低锅炉排烟温度，保持了最佳氧量；治理热力系统阀门漏泄，降低了热耗，规范了非生产用能管理。2010年，在1号机组A检过程中，推行“标准化作业”检修模式，1号机组A检历时52天，设备经过130多天运行，实现了初优目标。

 在他的带领下，通辽霍林河坑口发电有限责任公司在全年费用指标紧张、发电空间有限的情况下，通过强化企业内部管理，外部积极拓宽市场营销渠道，全年取得了令人满意的经营成果，较好地完成了蒙东能源集团公司下达的各项生产经营指标。2010年预计到年底实现发电量 63 亿千瓦时 ，实现利润1.76亿元。

 跨越与超越

 企业发展，领导是关键。在几年的工作实践中，刘振敏从企业的自身实际出发，探索和总结出了“加强和巩固电力生产主导方针，发挥煤电铝产业协同优势，重视节能环保，实现企业经济效益和社会效益最大化”的总体发展思路战略，努力把企业打造成中电投集团公司多种产业的先进典型，使霍煤鸿骏铝电公司和通辽霍林河坑口发电有限责任公司在中电投“三步走”战略目标实现和蒙东能源集团公司“绿色价值倍增六战略”、“八年实现6个1”战略目标的实现中做出了贡献。

 霍煤鸿骏铝电公司自2003年成立以来，电业经过一、二、三期建设，目前已经达到了8台装机，容量1200MW，形成两个生产厂区；铝业经过一、二、三期建设已经达到了投产43万吨，建设产能35万吨，形成两个生产区；四个厂区跨度近40公里，固定资产150多亿元。

 近6年来，自备电厂由组建之初的600MW机组增加到1200MW机组，机组容量翻一倍；2008年，自备电厂实现超发电量45亿千瓦时，从2008年首次实现安全年，到2009年连续两年超额完成各项安全生产任务，为铝电公司在金融危机重创下实现扭亏为盈奠定了坚实的基础。“煤电铝”循环经济效益日益显现，霍煤鸿骏铝电公司、通辽霍林河坑口发电有限责任公司现已成为蒙东能源集团公司的骨干企业。

 作为企业主要领导，他始终身体力行，深入实际，研究、落实、解决各类问题，协调各方面关系，坚持安全生产与基本建设兼顾发展，安全生产与经济效益同步提高，企业发展与员工队伍建设同步推进的原则，实现了基本建设有序推进，安全生产管理井然有序，员工队伍稳定的企业总体发展目标。

 到通辽霍林河坑口发电有限责任公司工作后，刘振敏制订了企业近远期发展目标，适时提出了“4411”工作思路，开展制度流程建设，大力推进标准管理工作，建立健全内控体系和风险防范体系，使公司的管理水平稳步提升，责任制建设进一步落实.
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 在技术人才培养上，他坚持自主培训和理念教育相结合的教育模式，开展经常性的生产岗位员工技能竞赛和培训活动，实现了理念教育与技能素质教育相融，教育培训与业绩考核并举，使员工的岗位技能素质得到优化，员工学习能力、岗位履职能力和创新能力显著提升.

 如果把蒙东能源电力比喻成丰腴的土壤，刘振敏就像一粒种子，在这块土壤里生根、发芽、茁壮成长并孕育出丰硕的果实。

 刘振敏没有辜负领导的重托和员工的期望，凭着对事业的执着追求，他以企业家胸怀在蒙东大地书写着电力发展新的篇章。