心怀责任意志坚  
—— 陈滨同志业绩介绍

陈滨同志于1984年参加工作，是一位地地道道的行家式的企业家，现任江苏国信扬州发电有限责任公司总经理、党委副书记。在董事会的正确领导下， 该同志团结带领全体干部职工，坚持以科学发展观为指导，始终把发展作为第一要务，以“为股东创造最大价值、为社会提供优质电能”为出发点和落脚点，按照“挑战成本极限，快速应对市场，提升盈利能力，确保持续发展”的主要工作思路，在电力市场经济的大潮中奋力拼搏，实现了企业的可持续性发展，为把公司建设成为“一高三领先”的一流发电企业作出了积极的贡献。2008年，在发电企业行业性亏损的不利形势下，公司实现利润2.0亿元。2009年，公司实现利润8.22亿元，创历史最好成绩。

一、认真学习党的十七届四中全会精神，该同志深入开展学习实践科学发展观活动，切实增强新形势下企业经营管理的能力和水平，促进公司各项工作实现新发展、新跨越、新提高。

作为公司总经理和党委副书记，陈滨同志切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，统一到公司的发展战略上来，紧密结合公司实际、认真贯彻落实，更加扎实地做好各项工作，努力实现公司科学发展、和谐发展和跨越性发展。

一是提高政治素质。该同志认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，贯彻落实和党的十七届四中全会精神，深刻领会其丰富内涵和精神实质，在学习中明确方向，不断充实提高、更新自己的思想，并较好的运用到实践中去，拓展工作思路，不断提高自己的履职水平和能力。坚持学以致用，提高理论学习的针对性和实效性，将学习成果转化为推动企业发展的动力。

二是加强班子建设。该同志以创建“四好”班子为标准，从抓好班子的学习、作风建设和制度建设等方面入手，不断提高班子贯彻执行集团党委指示精神和董事会精神的主动性，不断提高班子的团结协作水平，不断提高班子的创新能力。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。2009年7月，公司被省国资委授予“先进基层党组织”荣誉称号。

三是加强调查研究。该同志高度重视调查研究工作，善于把工作的主要精力放在抓方向、议大事、管全局上；善于在复杂形势中把握工作规律，善于从变化的形势中捕捉发展机遇，善于在创新中突破发展难题，牢牢把握工作的主动权，切实增强引领科学发展和解决复杂问题、化解复杂矛盾、驾驭复杂局面的能力。特别是围绕#3国产600MW机组首次A修、建国60周年保电、 “迎峰度冬”期间煤炭供应等重大事项，该同志及时深入一线了解情况，广泛征求职能部门意见，为正确决策提供了科学依据。

四是解决职工实际困难。企业的发展离不开职工的投入和支持，职工生活无小事，群众利益无小事。该同志坚持树立群众观点，深入实际调查研究，倾听基层职工呼声，了解基层职工愿望，扎扎实实为基层办实事解难题，实实在在让职工得到实惠，努力把职工关心的热点作为解决问题的重点。

五是加强廉洁自律。该同志按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的要求，进一步加强党性修养，坚定理想信念，提升思想境界，坚持讲党性、重品行、作表率，模范遵守廉洁自律的各项规定，以谨慎之心对待权力、以淡泊之心对待名利，秉公用权，清正廉洁，艰苦奋斗，真正做到干干净净做事、堂堂正正为官。

二、该同志紧密跟踪市场变化和波动，深入分析内外形势对企业发展的影响，紧紧抓住机组利用小时、标煤单价、供电煤耗、设备可靠性等关键性指标，着重加强安全生产、市场营销、成本控制和节能减排管理，创新管理体制机制，优化工作流程，改进方式方法，提升效益水平。

近年来，由于受到世界金融危机影响，电力行业发展经受着严峻考验。面对巨大的经营压力，该同志带领公司在逆境中寻找机会，在市场中取得先机，取得了优异的成绩。

一是深化“三电四煤”管理。在历年煤、电管理经验的基础上，进一步强化市场意识，突出对市场“快速反应”和“快速应对”能力的培养。近年来，该同志带领公司电量管理小组和燃料管理小组充分发挥管理职能，紧紧围绕“三电四煤”管理思路，将电力市场、煤炭市场、发电生产和营销工作有机地结合起来，实现公司效益最大化。2009年4季度，由于受到恶劣气候影响，公司煤炭供应一度告急，该同志适时调整“以煤定电”和“以电定煤”的经营策略，并先后两次与职能部门驻守天津港，果断成立天津港煤炭储存基地，有效缓解了公司煤炭供应紧张局面。

二是强化“对标找差”管理。日常工作中，该同志将“对标找差”理念渗透到内部管理的每个角落，对发电量、供电煤耗、厂用电率、煤价等主要指标，依照年度目标与周边电厂的先进指标定期进行比较分析，日核指标，周核成本，月核利润，分析公司生产经营中存在的不足和差距，果断调整生产经营策略，真正实现“在找差中改进，在改进中提高”的管理目的。2009年，公司完成了三台机组计划检修任务，通过对标管理，公司计划检修费用大幅下降，其中仅#3机组A级检修费用较去年#2机组A修费用节约达900万元，达到省内先进水平。在管理煤耗指标控制上，通过与先进电厂比较，认真梳理煤炭在卸、运、存各环节存在的损耗情况，不断加以控制、改进，管理煤耗逐步降低，由2009年初3.627g/kWh降至年均1.41g/kWh。

三是开展“绩效管理”工作。该同志在公司逐步树立绩效意识，职工的工作积极性、主动性被激发，有效推进绩效工作实施；通过强化责任，健全工作机制，每周召开大调度会，每月和每季度定时召开经济活动分析会，及时对生产经营工作进行点评，查找问题，分析原因，研究对策，有效督促绩效目标落实；通过强化问责，不断完善考核机制，每月对部门进行效能考评，并将效能考评结果运用到部门与个人的绩效兑现和年度评先中，奖优罚劣，奖勤罚懒，确保绩效目标完成。

四是加强安全与生产管理。该同志紧紧围绕年度安全目标，强调“保人身、保电网、保设备、降非停”安全理念，切合实际，狠抓薄弱环节，全面落实公司、部门、班组三级安全职责。进一步实施规范化管理和精细化管理，在确保机组设备安全稳定运行的基础上，不断追求高效率和高效益。

五是坚持精细化管理。该同志通过平衡计分卡的实践，进一步完善建立了“日核指标、周核成本、月核利润”的经营分析考核机制，建立资产经营责任制，把生产经营指标层层分解，落实到位，以节能降耗为重点，不断提高公司决策执行力和经营控制力。

六是加大管理创新力度。按照“实现最佳双效”的公司经营理念，该同志充分发挥广大干部职工的主动性和创造性，工作中努力实现效率最高，效益最好。在提升效率方面，加大节能技术改造力度，充分利用机组停运时机，先后完成了四台机组凝泵变频改造、#1-#3机组增压风机变频改造和#3、#4机组循泵双速改造等多项节能改造并一次性投用成功，改造后分别节约厂用电1258.64万千瓦时、1494.04万千瓦时和192.04万千瓦时。在提升效益方面，完成了#1-#3炉微油点火改造，改造后机组每次冷态启动节省燃油一期为45吨、二期为55吨，全年节约燃油745吨，节约生产成本达150万元；通过合理加仓、配煤掺烧，2009年共完成蒙煤13.8万吨、褐煤53.6万吨、石子煤1.24吨掺烧工作，降低燃料成本972万元。

三、该同志积极塑造优秀文化，坚持人才强企，大力弘扬企业精神，努力营造讲团结、构和谐、求创新、谋发展的浓厚氛围，动员和组织广大党员干部和员工，为全面完成公司各项责任制目标任务和发展战略目标而努力奋斗。

一是加强企业文化建设。企业文化建设是企业核心竞争力的关键所在，是企业可持续发展强大的内在驱动力。该同志积极塑造和引导建立具有国信扬电特色的企业文化：首先，根据公司发展需求，进一步总结、创新企业文化，从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，编印了《公司企业文化理念体系手册》，充分展示公司企业文化新形象。其次，推动企业文化内化于心、外化于行，通过文化的引导、培养和激励，把人心凝聚起来，把员工的积极性、主动性、创造性调动起来，使每个员工成为岗位的最高责任者、团队的最佳合作者，最终形成一支思想统一、步调一致、敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的队伍。第三，以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不断增强企业核心竞争能力。

二是加强干部建设。首先，建设一流中层管理团队。大力推进干部人事制度改革，连续两年举行了中级管理人员公开招聘工作，进一步优化了公司中级管理人员的队伍结构，鲜明地表达了公司用人唯才、唯能的指导思想，起到了良好的导向作用。其次，建设科学考评体系。通过健全和完善现有管理考核评价体系，加大年度考核结果应用力度，坚持以发展论英雄、凭实绩用干部，给想干事的干部创造机会，给能干事的干部搭建平台，做到了谁干事就支持谁、表彰谁、奖励谁、提拔谁，真正实现了能者上，平者让，庸者下的中层管理用人机制。第三，建设坚强后备队伍。从公司长远发展着想，重视培养后备干部，特别是强化对年纪青、学历高后备干部的实践、锻炼和提高，使他们尽快成长，需要时能及时补充到中层管理队伍中来，确保了企业发展后继有人。

三是加强员工队伍建设。首先，抓人才培养。按照“把员工培养为优秀人才，把人才转化为优秀员工”的公司人才理念，以“经营管理、专业技术、专业技能”一线人才队伍建设为重点，通过修订完善了公司《三支人才专家队伍建设管理标准》，充分调动公司广大一线员工的积极性和创造性。其次，抓人员优化组合。按照公司科学发展和规范化管理要求，精心组织实施了部分职能部门调整和人员优化组合，努力做到了把合适的人安排到了适合的岗位，对推动公司整体工作起到很好的促进作用。第三，抓职工队伍稳定。工作和生活中加强与员工的思想交流与沟通，帮助解决实际困难。依照公司使命中“福泽员工”的理念，强调员工的切实利益不受损。同时，积极为员工谋福利，该同志鼓励和支持员工参加各类健康娱乐活动，严格实行员工带薪休假制度，先后完成了员工年度体检、“甲流”疫苗自愿接种、改善生产员工工作环境等工作，不断增强了员工与企业的亲和力和凝聚力。

四、坚定信心，攻坚克难，扎实工作，该同志以对股东方高度负责的强烈使命感和高度责任心，圆满完成了董事会下达的各项年度目标任务，在公司发展历上写上浓墨重彩的一笔

近年来，该同志带领公司全体干部员工，不断强化内部管理，在全力抓好机组安全稳定生产的基础上，努力实践市场营销，不断提高市场驾驭能力。

一是认真贯彻落实各级政府、电监会和集团有关安全生产工作的一系列指示精神，全面完成了董事会上既定的安全生产责任目标，连续第八年实现全年安全无事故，年内实现三个百日无事故，连续安全生产达3343天，安全纪录再创历史新高。公司四台机组安全稳定运行，出色完成了上级部门布置的“抗冰雪保电”、“奥运保电”、“世博保电”和“迎峰度夏”任务，并荣获了“江苏省迎峰度夏一等奖”的荣誉称号。

二是公司经营业绩喜人，超额完成年度目标任务，创历史最高记录。2009年，公司完成发电量153.8亿千瓦时，同比增加7.02%，完成董事会目标任务的109.9%。公司完成销售收入50.71亿元，同比增加8.14%。公司实现利润8.2亿元，比董事会利润目标高2.2亿元。

三是公司学习实践科学发展观活动成果丰硕。在集团党委的统一部署下，公司学习实践科学发展观活动从2008年12月开始，到今年4月中旬结束。公司紧紧围绕“为股东创造最大价值，为集团壮大争作贡献，为公司发展再创佳绩，争创一流发电企业”这一活动主题，精心组织，周密部署，扎实推进，有效提升了党员干部和员工对科学发展观的认识，客观剖析了影响和制约公司科学发展的突出问题，疏理和整改了当前需要迫切解决的问题，使公司盈利能力有了进一步的提升；使公司党建工作有了新成就；使公司科学发展能力有了新提高。

四是公司历经市场磨练，市场抗风险能力得到进一步提升。2009年，国内经济形势由低弥稳步走向复苏，历经困境成为了考验公司竞争力和抗风险能力的试金石。2009年，在同行业中，公司年平均供电煤耗为315.95克/千瓦时，同比下降2.08克/千瓦时；年平均厂用电率为4.82%，同比下降0.27%；年累计发电利用小时数为6104小时，超过全省统调电厂累计发电利用小时数690小时。以上各项指标与周遍同类型发电厂比较，均处于较好水平。

五是企业党建和精神文明建设工作取得了新成果。积极支持公司党委和工会、共青团工作，公司企业文化展厅和廉政文化展厅建设。在电煤采购和招投标工作中，以效能监察工作为重点，规范操作，完善体系，创新思路，有力促进了企业效益的不断提升。

面对新形势、新要求、新压力，该同志将继续以科学发展观为指导，深入贯彻集团党委和董事会各项指示精神，紧密团结领导广大干部员工，充分发挥团队作用，加强协作，严于律己，为把公司建设成为“一高三领先”的一流发电企业作出新的更大的贡献！