扎实工作  努力进取  实现企业飞跃式发展
——张志同志业绩介绍

 

　　张志同志从2007年1月起，任平庄煤业（集团）公司总经理。任职以来，带领公司上下扎实工作，努力进取，各项工作均取得长足发展。
　　一、主要经营指标快速增长
　　2007年以来，随着国民经济高速增长，煤炭需求总量继续增加。抓住这一这利时机，张志带领公司上下，从基础抓起，负重起步，走过了很不平凡的历程，连年刷新各项指标新纪录。2009年与2006年比，煤炭产量由1335.7万吨提高到2534万吨；企业销售收入由21.5亿元提高到47亿元；资产总量由56.4亿元提高到86.7亿元，资产负债率始终保持在50%以下，2009年末为37.01%；上缴税金由3.0亿元提高到10.6亿元；利润水平由7765万元提高到7.1 亿元；安全生产消灭重特大人身伤亡事故，百万吨死亡率处于全国同类矿井较低水平。
　　今年1至10月份，平庄煤业生产原煤2302万吨，同比增加160万吨；商品煤销量2288万吨，同比增162万吨；商品煤售价208.16元/吨，同比提高38.49元/吨；商品煤销售收入47.62亿元，同比提高11.55亿元；提取各项税费13亿元，同比提高4.2亿元；利润完成9.56亿元，同口径比提高3.56亿元。预计全年原煤产销2669万吨，销售收入突破56.1亿元，利润10亿元以上。
　　二、打造良好安全生产环境，确保生产安全运行
　　安全始终是公司的头等大事。张志以树立安全理念为起点，逐步完善安全生产机制。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“装备、管理、培训并重”的原则，形成了“安全是最大效益”，“任何情况都有可能发生事故，任何事故都是可以避免，任何事故都要查清原因，吸取教训，追究责任”的理念。与此同时，进一步改善安全装备水平，优化系统布局，推广先进安全管理体系；严格执行干部带班入井制度、实行安全绩效工资、安全连带奖罚制度；贯彻精细化、标准化的管理思想，注重程序，注重细节，在设计、施工、监督、验收过程中，严格以技术标准、质量标准、工作标准为准绳，推进质量标准化向深层次发展；认真落实国资委《关于加强中央企业班组建设指导意见》，强化班组建设，深入推广白国周班组管理法，推进企业安全文化建设，使各矿井标准化均达到国家一级标准，并通过了国家2009年度安全高效矿井验收。2009年，原煤百万吨死亡率0.079,同比降低64%，千人重伤率0.51，千人负伤率3.68，同比分别下降61.36%、51.61%。今年1至10月份，安全生产实现零死亡，千人重伤率0.15，同比下降72.73%，千人负伤率为3.09， 同比下降3.17%。
　　三、两型三化矿井建设取得突破性进展
　　上任之初，张志就明确了建设“本质安全型、安全高效型”矿井的工作方向，提出了“管理精细化、装备现代化、培训制度化”的工作原则。按照集约化生产、集中审批的要求优化采区和工作面设计，设计质量明显提高，正规循环作业得以推行。
　　生产装备进一步改善，不断进行矿井系统改造、生产工艺改革、生产设备更新和安全基础设施投入，投入资金达26亿元以上，使各矿井都达到安全高效矿井建设要求。推广应用新技术、新工艺。广泛应用锚杆、网、索、喷、锚注一体化支护技术，主体巷道实现一次性支护，固定巷道失修问题得到有效解决。生产结构进一步调整，生产集中度提高，重点加强了综采队建设，建成四个百万吨综采队。
　　在本质安全型矿井建设上，积极探索实行了安全生产风险抵押、干部带班入井、建立安全质量一体化管理体系等新的安全管理形式，出台了一等比例安全管理制度和规范。在改善安全基础设施的基础上，推行本质安全管理运行模式，对重大隐患进行认真排查和整改，对各类事故严肃查处。努力推进安全质量标准化动态达标和全面达标，对刮板机、皮带机保护、轨道运输、接地保护、一坡三挡、地面6KV供电系统、瓦斯、防灭火、炮崩柱窝、巷道失修等进行专项治理，解决了提高质量标准化水平的突出问题，各矿均达到一级质量标准化标准。安全工作正在向以人为本、本质安全的方向上发展。今年9月份，全部矿井顺利通过国家安全高效矿井验收。
　　四、企业发展势头强劲，成效显著
　　2009年，平庄煤业被中国国电集团公司控股重组。面对新形势，结合深入学习实践科学发展观活动，张志与班子成员审时度势，全面分析外部环境变化、深刻剖析内部矛盾、充分认识自身能力状况，依托国电集团积极开发煤炭产业平台，利用平庄煤业具有较强的煤矿开采技术管理能力优势，确立了“贯彻科学发展观，贯彻集团公司工作部署，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以市场营销为龙头，以强化管理为手段，以队伍建设为保证，以做大做强为目标，把平庄煤业建设成为安全型、效益型、开拓型、创新型、和谐型的一流煤炭企业”的指导思想、“煤炭产量到2012年达到3000万吨，到2015年达到5000万吨，用5-10年进入全国煤炭企业产能前10名、全国煤炭企业30强、全国企业500强”的发展目标和““建设三个发展基地，形成两个产业板块”，即，建设蒙东基地（含本部煤田、绍根煤田、白音华一号露天矿及有机会进入的蒙东其它煤田）、蒙西基地（含鄂尔多斯地区及陕西榆林地区）、新疆基地（重点为伊犁地区煤炭生产及煤化工项目）；形成煤炭产业板块和煤化工产业板块“的发展思路。
　　按以上发展思路，三个发展基地建设有条不紊地进行，并取得明显成效。截至目前，公司在蒙东基地建设上，全面完成了白音华700万吨大矿项目支持性文件、施工设计、购地搬迁等工作，去年9月26日开工建设；对元宝山露天矿进行了扩能改造，目前征地工作已经完成，设备招标工作正在进行中；完成了西露天深部120万吨/年井工矿开采项目设计并开工建设；去年10月份正式收购了绍根西区120万吨/年爱民温都煤矿，于今年3月8日正式复工建设。
　　在新疆基地建设上，去年进入新疆，成立了国电平煤尼勒克能源化工有限公司和平庄煤业伊犁能源化工有限责任公司。今年6月3日以1.148亿元收购了尼勒克瑞安煤炭有限责任公司全部股权；收购处于同一煤田的尼勒克金三角煤炭公司的前期工作已经完成，收购后拟改扩建成生产能力为300万吨/年煤矿；尼勒克喀什河以北胡吉尔台59.97平方公里预查区探矿权变更已报新疆自治区国土资源厅待批复；对伊犁州政府批复给国电新疆公司的尼勒克县吉仁台西部、伊宁界梁子和铁厂沟三处探矿权的申请文件已经报国土资源部备案，并获得批文，今年年末可完成普查工作，形成地质勘探报告。
　　在蒙西基地建设上，已就收购西安电信占有的王家峁勘查区达成意向性协议，拟以9.65亿元总转让费收购西安电信80%股权，获得储量为2.68亿吨的王家峁勘查区主导开发权。收购完成后拟建设设计规模240万吨/年、实际生产能力300万吨/年矿井。
　　金三角公司煤矿与前期收购的瑞安公司煤矿的采矿权和探矿权面积共12.65平方公里，加上政府配置给国电集团公司的已经勘查完毕的吉仁台西部36.03平方公里煤矿普查区，形成了总面积48.68平方公里的整装资源。资源的扩张，不仅提高了公司的资源储备，而且为企业实现快速发展奠定了坚实基础，使企业步入跨越式发展的轨道。
　　五、企业管理向规范化、制度化迈进
　　从基础入手，转换经营机制，抓管理。张志延续上届班子转换内部经营机制的作法，建立了集中统一的管控模式，管理不断加强，管理效益显著。
　　对物资供应推行了集中采购为主、分级采购为补充的管理体制和以招标比价采购为主导的运作方式，并建立了计划、价审、招标、采购、验收、结算相互制衡的流程和机制。实现了大宗物资、药品、办公备品集中招标采购，零散小型物资比价采购。
　　对煤炭销售实行了统一销售、统一定价、统一结算、统一调运，解决了企业内部竞争压价、各自为政、坐收坐支、企业整体利益损失严重现象。当期货款回收率达到100％。坚持以市场为导向，根据供求关系变化，适时调整销售策略和销售价格，提高煤质，打造品牌，实现了企业利益最大化。
　　今年下半年，由于受锡盟煤炭产能释放的冲击，平庄煤业固有市场遭到挤压。根据煤炭市场变化，张志与班子成员果断决策：建立了大营销格局，即：调整结构，差异竞争，拓展通道，完善网络，建立以长期稳定的电厂和直供户为主体，以规模经营的地销和市场煤用户为辅助，以零散用户为补充的销售格局。以新的营销方式应对市场变化。
　　逐步调整销售结构，提高电煤销售比例；调整产品结构，建设和改善煤炭洗选加工系统，增加煤炭品种，拉开与主要竞争对手的煤质差距；畅通外运通道，实现对重点电煤用户、直供户及大规模地销、市场户在保障煤源供应的同时，保运力、开专列，在锦州港建立煤炭集散地和分销机构，打开下水煤销售通道；加强营销队伍，逐步建立起集信息反馈、市场开发、产品销售、货款回收、售后服务为一体的营销网络。
　　从几个月工作来看，效果明显。通过协调赤锦线铁路运力，进驻锦州港，在8月31日实现第一船煤炭下水南运。预计全年完成30万吨。
　　财务管理上，建立了以全面预算为主线，会计统一核算，资金统一管理，收支两条线、收入上缴、支出下拨，跟踪审计的管理体制。对二级公司会计核算集中，对维简、折旧等专项资金统一管理等体制理顺工作。配合体制理顺，完善了集团公司会计核算办法和内部银行管理办法，建立了内部往来、各销售客户、物资供应客户、银行存款定期对帐制度和资金集中平衡制度，清理整顿银行帐户，对历史上形成的不良资产、呆坏帐进行统一清理和处理，对历史债务进行积极的清偿。资金审批分散、多头开户、收入不入帐、支出不规范、核算不统一、往来帐目不清、内部银行透支、跑冒滴漏严重的现象得到了有效治理。
　　六、科技创新成效显著，大倾角开采技术处于全国同行业领先水平
　　明确科学发展战略，广泛推广应用先进适用技术，提高了平庄煤业机械化程度，促进了矿井高产高效矿井建设。
　　针对古山煤矿6-2煤层深部大倾角特厚煤层的现况，为了提高资源回收率，公司与煤科总院开采所联合研究设计施工了大倾角综放开采。该工作面于2009年7月份正式使用，开采倾角平均36度，最高达44度，超正常开采倾角（小于25度）11度以上。该工作面开采历时10个月，安全生产煤炭95.9万吨，最高月产达到11.5万吨，首次成功实现了过去视为不可采的大倾角松软特厚煤层的机械化开采，并创全国同类型综放月开采最高纪录。大倾角开采技术的成功运用，不仅填补了该公司开采技术的空白，并且处于全国同行业领先水平，为研究探索开采大倾角煤层积累了宝贵的经验。
　　平庄矿区属我国典型的软岩矿区之一，除煤层松软破碎、煤层层间距较近外，煤系地层中的岩层特别是泥岩含粘土矿物成份高，给支护带来极大困难。面对此情况，公司工程技术人员面迎难而上，经反复研究，采用目前国内外先进的高预应力强力锚杆一次支护理论支护， 2009年在红庙煤矿经过初步试验，支护效果很好，彻底解决多年来困扰红庙矿“生产、安全、效益”的软岩支护难题。
　　同时，与科研部门协作，对老公营子“地表岩移沉陷规律”进行了研究。摸清了老公营子煤矿岩移规律，为今后回采及煤柱留设有了依据，对井上、下三次进行了电法勘探测水，为安全生产提供了科学依据。
　　针对露天边坡稳定问题，成功研究“平煤西露天矿滑坡灾害与边坡应力远程智能监测系统研制及应用”项目，创造了可喜的经济效益和社会效益，该系统做为边坡灾害控制的主要措施和手段在“陡帮横采内排工程设计”中应用，顶帮最终帮坡角由原设计的28.5°增加至45°，增加露天矿境界内的储量1200万吨，可取得11亿元以上的经济效益。随着本项目在各个领域的推广应用，将为人类防灾、减灾做出更大的贡献。此项获国电集团年度科技进步一等奖。
　　另外，对西露天矿“横采内排顶帮边坡随露天、井工工程发展岩移规律”进行了研究，揭示岩体变形、破坏机理，提出防治措施，确保顺利实现深部横采内排和安全生产。
在科技工作的支撑和推动下,平庄煤业煤炭生产科技含量大为提高，与2003年比，采掘机械化水平由70%左右提高到98%以上；生产能力由1000万吨/年提高到3000万吨/年；产业集中度由平均不足100万吨/矿提高到350万吨/矿；资源回采率由70%左右提高到82%；企业总资产由30多亿元增长到100亿元以上，国有资产增值率创历史最高水平；销售收入由15亿元提高到50亿元；创造利润由略有盈余提高到10亿元以上；员工收入大幅提高；企业的发展后劲和可持续发展能力不断增强。2009年获国电集团年度目标责任考核先进单位、“国电一级奖状”。
　　七、党组织工作方式更加务实
　　近几年来，特别在深入地开展了学习实践活动，努力转变党组织工作方式，并取得了明显成效。按照学习实践科学发展观的“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”总体要求，在破解企业发展难题的同时，积极推进了惠民工程，制定实施了员工发展工程、素质提升工程、员工保险工程、健康休养工程、环境改善工程、文体娱乐工程、劳模关爱工程、困难帮扶工程、分流安置工程、安全保障工程等十项惠民工程的具体措施。去年以来，公司在努力创造良好经济效益同时，积极保持员工工资水平实现合理增长；提高了员工住房公积金扣缴额度；提高了员工劳动保护标准；稳妥地推行了取暖费由暗补变明补，解决了取暖费补贴苦乐不均问题；弥补历史欠账，投入6900多万元，用于改善矿区道路、员工休息室、学习室、浴池、通勤条件等环境设施；投资1000多万元，对工人文化宫进行了修缮，目前正在积极筹建矿区体育馆；组织70人次劳动模范进行健康疗养，组织全体员工进行了健康体检；加强了对困难员工的关爱，走访慰问困难员工3200户次，发放慰问金168万元。
　　按照“融入中心，进入管理，服务大局”的原则，确立了全面融入中心工作，努力构建“两大机制”，切实做到“六个加强”，充分发挥“四个作用”，推动平庄煤业又好又快发展的党建工作思路。全面融入中心工作就是融入“队伍建设年、管理创新年、发展提速年”三大任务和各项重点工作；构建“两大机制”就是构建“融入型党建”工作机制和“融合型文化”工作机制；“六个加强”就是“加强基层党建工作创新、加强队伍建设、加强思想政治工作、加强反腐倡廉建设、加强对群团工作的领导、加强学习实践活动整改方案整改的落实；发挥“四个作用”就是充分发挥各级党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用、党组织负责人的示范带头作用和党员的先锋模范作用。
　　按这样的思路，根据上级党组织的要求并结合平庄煤业的实际，扎实开展了争创“四强”党组织、“三级联创”、“堡垒杯”达标竞赛、“党员责任区”、“普通党员设岗定责”、“创四个一流、争煤海先锋”等党组织主题实践活动；开展了领导班子创“四好”、共产党员争“四先”、广大员工做“四有”活动；开展了“学习型党组织建设”、“赠书荐书促学”活动；全面加强了干部队伍、人才队伍、员工队伍建设。在干部任用上，坚持以公推比选为主导，6月份选拔了9名生产机电岗位副处级干部（有31人报名参与），9月份又对十几个党群空缺副处级岗位进行了笔试（有72人参与）；在干部培训上，去年有2143人次，今年有839人次参加了集团公司内培、国家863人才培训及有关大专院校培训。加大了人才引入力度，去年招收大学毕业生40名，今年招收60名。同时，有7名过去流失的专业人才回归。公司每年都有5000多人次参加培训中心的班组长、特种作业人员及专项技术培训。公司每两年举办一次员工技术大比武，今年技术大比武历时5个多月，涉及26个工种，有3000多人参加。
　　通过强有力的党建思想政治工作，企业内部凝聚力和向心力明显增强。被中国国电集团公司授予2009年度文明单位标兵，今年被国资委党委授予“中央企业先进基层党组织”荣誉称号。
　　八、认真履行社会责任
　　作为企业的领导者，张志始终不忘社会责任。负担税费随着企业效益连年增长，2007年负担5.5亿元， 2008年负担7.2亿元，2009年负担10.6亿元，今年1至10月份负担13亿元。
　　维护职工的合法权益。以矿区工会为主体，每年做大量工作。年初召开职工代表大会，鉴定劳动合同，使职工权益有法可依。同时通过成立困难职工求救助基金会，公司领导与基层单位困难职工组成帮扶对子，走访慰问等多种形式，对困难职工进行救助，帮他们走出困境。并投入大量资金改善职工生产生活环境，建设文明生活社区。
　　在开采资源的同时，积极做好水土保持、塌陷区治理和土地复垦工作，保持生态环境。目前，平煤集团公司异地造林已达23万亩，林业的资源优势、经济效益、生态效益与社会效益日益凸显。截至2009年底，公司9个生产矿井，全部通过内蒙古自治区水保验收，验收组成员称平庄煤业林地为“自治区林业资源的一大亮点”。
　　同时，积极参与消除贫困及其它公益事业。每年，公司都组织捐款捐物，对发生灾害的地区或遭遇困难的员工进行救助。特别是在2008年发生的四川汶川大地震中，公司积极组织员工捐款救助灾区，总额达到375万元。