陈海苏，男，汉族，出生于1954年3 月，中共党员，本科学历，高级政工师。现任中国大唐集团公司江苏分公司党组书记、总经理。在陈海苏同志的领导下，公司所属企业下关电厂党委曾获中央企业抗冰保电先进基层党组织称号、徐塘发电公司曾获“全国五一劳动奖状”。所属南京发电厂被大唐集团公司授予廉洁文化示范基地。他根据大唐集团公司发展战略，经过全面分析，深入研究，以结构调整为重点，确定了“三打一实现（打造江苏能源基地，打开华东发展空间，打响大唐苏电品牌，实现快速持续发展。）”的发展战略和“4•9”战略目标，组织编制了《大唐江苏分公司“十一五”发展与规划》。
              
创新机制求发展  锐意攻坚促和谐
——陈海苏同志业绩介绍

　　大唐江苏分公司党组书记、总经理陈海苏是一位开拓创新、科学决策、善于管理、勤奋实干的优秀企业家。自2006年年底奉命组建大唐江苏分公司并全面主持大唐江苏分公司工作开始，他在中国大唐集团公司的正确领导下，紧紧依靠广大职工，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十七大精神，不断强化“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，年年完成了集团公司确定的各项任务，取得了良好业绩。
　　——创新体制机制，打造管理精品
　　创新工作方法，是陈海苏管理的显著特点之一。他在分公司全体党员干部中推行并带头践行“120分工作法”（对待工作，不仅要100%地竭尽全力，还要120%地倍加努力；对于结果，不仅要追求100分的圆满完成，还要追求120分的超额完成）；在分公司本部实行快节奏的周计划工作制，推行岗位例行工作标准化，各岗位按照职责要求，制定日、周、月、季、年的例行工作，以规范自己的日常工作，也便于上下左右互相监督。甚至对每个经营单位常常召开的经济活动分析会的形式也动起脑筋，从材料撰写、分析形式、点评方式一改过去的传统模式，对影响利润的关键因素实行谁分管谁分析，基层单位分管领导剖析问题不遮不盖，分公司职能部门点评真刀真枪，有效解决了责任大而化之的问题，真正起到了分析问题不怕丑，揭开伤疤不怕疼，解决问题措施实，责任压力落到人，对标一流齐争先的作用。陈海苏还在分公司系统内大张旗鼓地开展管理创新成果评审活动，不断激发员工创新意识、引导员工创新方向、鼓励员工创新行为，并发挥典型带动作用，营造有利于管理创新的良好氛围。
　　创新机制建设，是陈海苏管理的又一显著特点。分公司成立以来，他积极探索实施以目标任务考核为重点、以业绩评价为主体的分配机制，职工收入与工作绩效挂钩，进一步压缩收入中的刚性成分。在考核机制上，分公司实施三项责任制考核、领导班子所有成员年度风险抵押金考核，对基层单位月度重点考核指标完成情况与各基层企业工资总额、企业领导班子成员收入、分公司本部员工收入挂钩，将发电量、入炉标煤单价、可控费用、财务费用四项指标列入考核指标，实行对工资总额只扣不奖，按月公布指标完成情况及对工资总额的考核结果，按季兑现基层企业工资总额；设置了完成安全生产目标奖励、检修修后长周期运行奖励、工程奖励三项重点工作奖励，年度指标与风险抵押金捆绑，干得好多拿，干不好倒扣。同时，陈海苏认真指导督促南京下关电厂充分利用新厂扩建的机会，在机构设置上、队伍建设上、工程管理上、经营开发上积极探索建立灵活实用的机制平台；指导督促徐塘发电公司推行年度业绩与全员工资挂钩的绩效考核制度，使大唐江苏分公司“岗位靠竞争，收入靠贡献”的理念深入人心，以机制的“四两”拨动了管理的“千斤”，不断迸发出创新管理活力。
　　——安全生产保持稳定，节能减排取得成效
　　作为安全生产第一责任人，陈海苏紧抓安全生产工作的重点环节和关键点，进一步强化过程监督与控制，促进各级人员在安全生产上“用心、到位、做实”。他推行安全业绩评审和领导干部安全活动写实工作，找出安全生产管理的短板，采取有效措施纠偏；以星级考评为抓手，落实“五确认、一兑现”管理方法，发挥分公司安全生产一体化问题库四级控制的功能，运用重大危险源评估、技术监控、危险点分析与控制、三讲一落实等安全风险防控方法，切实有效的开展了设备“降缺陷”、文明生产“上水平”、季节性安全大检查及安全月主题活动，进一步改善安全生产工作环境，推动本质安全型企业的创建工作。几年来，大唐江苏分公司安全生产形势平稳，生产、基建、多经没有发生人身及设备事故，各项能耗及排放指标稳步下降，其中供电煤耗由2007年的343.17克/千瓦时下降到2009年的329.20克/千瓦时，机组脱硫效率平均达到95％以上，“两废”综合利用保持100％。
　　——突出重点抓经营，攻坚克难增效益
　　针对2007年以来火电企业不断“恶化”的生产经营形势，陈海苏紧扣“电量、煤炭”关键，优化电量结构和生产成本的控制，努力增收节支，尽力减轻因煤炭紧张局势造成的不利影响。
　　他每年针对电量指标缺口较大的实际，通过建立行之有效的考核机制和公关策略，指导生产经营部门及基层企业从优化电量结构出发，加强电力市场的研究，及时进行预测、分析外部市场形势，积极参与省际双边电、省内替代电的投标竞争，努力开拓市场抢抓发电量，做到“半度必抢、半度不丢”，并且注重改善电量结构峰谷比，提高平均电价，增加营业收入。他倡导用最优秀的人以最适应本企业的管理模式做好燃料管理工作，切实发挥分公司二、三级燃管机构对煤炭采购策略、市场研究预测等职能，综合考虑不同地域、煤种、时段、运输方式等因素，主动出击，拓宽煤源，优化结构，通过定期检查、跟踪督察、关键时期蹲点等措施，加强对燃料采购、运输、计量、化验、结算管理的全过程监督和目标考核；强化对配煤掺烧工作的组织领导，明确配煤掺烧第一责任人，从经济效益最大化的角度，优化配煤掺烧方案，想方设法降低标煤单价。同时陈海苏还对其他成本实施精细化管理，对基层企业水、电、材料和修理、环保、管理等费用进行全方位预算控制，严控预算外的费用发生。他指导财务管理部门积极与银行沟通，加强资金运作，优化借款结构，通过短期借款置换长期借款、提前归还借款等手段减少利息；采取银行承兑汇票方式结算煤炭货款，逐年降低财务费用。
　　——全方位推进发展战略，筑就发展基础
　　大唐江苏分公司成立时仅有两个基层单位六台机组共147.5万千瓦，装机容量不及江苏省的三十分之一。陈海苏走马上任后牢记使命，始终把发展作为第一要务，他根据大唐集团公司发展战略，经过全面分析，深入研究，以结构调整为重点，确定了“三打一实现（打造江苏能源基地，打开华东发展空间，打响大唐苏电品牌，实现快速持续发展。）”的发展战略和“4•9”战略目标，组织编制了《大唐江苏分公司“十一五”发展与规划》，并且不断调整发展思路、加强力量、创新机制，在“烽烟四起”的江苏大地上左顾右盼，四处寻找，不放过任何一个发展机会。几年来，大唐江苏分公司相继开展了下关电厂搬迁重建、徐塘发电公司三期扩建、徐州丰县、连云港赣榆、南通海门、南通海安、苏州吴江、泰州姜堰、南京高淳等火电、风电、燃机项目的前期工作，2009年下关电厂搬迁重建两台660MW机组顺利通过国家发改委核准（这是江苏省当年第一个被核准项目，也是首个“1+1”项目），2010年大丰屋面5.8MW光伏项目获得江苏省发改委核准（目前国内最大的屋顶光伏项目，从立项到核准仅用86天），苏州吴江两台9E级燃机热电项目已完成核准所需的所有支撑材料，同时就南京电厂二期扩建、姜堰火电和燃机热电联产、吴江燃机热电联产、大丰能源整体开发等项目同所在地相关政府机构签订了项目投资框架协议，为大唐江苏分公司在燃机热电联产、海陆风电、清洁高效火电、其它新能源项目开发等方面的发展奠定了良好基础，项目发展工作总体上呈现蓬勃景象。
　　——努力打造“激情燃烧，活力无限”的大唐苏电铁军
　　陈海苏在大唐江苏分公司成立之初就按照“有章法约束、有文化引领”思路，采取多种形式培育员工队伍，打造“激情燃烧、活力无限”的苏电铁军。他在分公司系统大力推行公开竞聘、公推公选，指导督促南京电厂结合“三定”对全厂职工实行双向选择，对部分中层干部及管理人员岗位面向全厂公开招聘；在徐塘发电公司探索推行公推公选制度，变“伯乐相马”为“赛场赛马”，给想干事、会干事、能干事、干成事的年轻人提供了施展才华的机遇和舞台。他非常重视学习调研，不断拓宽管理视野，同时要求分公司系统每名领导干部每年至少自行外出调研一次，撰写调研报告，由他亲自阅批，成绩计入干部年度考核总分。他不断拓展培训方式，激发团队潜能，组织本部全体人员与基层企业班组长以上的干部混编组队进行“赢在执行”拓展训练；倡导督促南京电厂、徐塘发电公司分别在夏天最热的时候，组织数百名职工开赴军营进行军训，借助军旅文化助推执行力；每年对所属企业新进员工进行“赢在起跑线”的拓展训练并亲自授课等，努力打造一支要求严格、作风严谨、纪律严明的员工队伍。同时他还多措并举地加大人才培训力度，通过在本部开设“苏电大课堂”、基层企业选拔优秀人员到分公司本部培养锻炼、与兄弟分子公司开展联合培训、先后组织焊工大赛、全能值班员调考、仿真机大赛等活动，不仅缩短了培养周期、降低了培训成本，而且切实解决管理断层、后继乏人的问题。
　　——切实加强党建和企业文化建设
　　陈海苏作为大唐江苏分公司党建第一责任人，始终坚持把加强党的建设放在重要地位，紧密围绕大唐江苏分公司生产经营和发展的大局，把加强各单位领导班子、干部队伍和基层党组织、党员队伍建设作为一项重要的基础工程来抓。
　　他以“创岗建区”活动为重点，拓宽领域、强化功能，不断推进新形势党建工作上水平。积极推行党建“星级考评”工作，将党建工作与节能减排、“星级考评”有机结合，实行“星旗联动”，深化“创岗建区”，切实发挥各级党组织在攻坚克难中的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，发挥工会、共青团组织的作用，继续深入开展“大唐杯”劳动竞赛和“工人先锋号”创建活动，加强民主管理,切实维护职工的合法权益，共同营造奋进、向上、和谐的企业氛围。所属企业下关电厂党委曾获中央企业抗冰保电先进基层党组织称号、徐塘发电公司曾获“全国五一劳动奖状”。
　　他不断完善健全党风廉政建设领导体制和工作机制，积极推进具有苏电特色的惩治和预防腐败体系建设，完善“大宣教”、“大监督”的工作格局，每年结合“党风廉政宣传教育月”活动，他亲自给各级领导人员和关键岗位人员上廉洁从业教育党课，并组织开展“三重一大”、下关电厂搬迁扩建工程物资采购、徐塘发电公司燃料采购专项效能监察，形成了具有分公司特色的“诚信做人、干净做事”的诚信廉洁文化理念，不断完善反腐倡廉监督制约机制，所属南京发电厂被大唐集团公司授予廉洁文化示范基地。
    　陈海苏在大唐江苏分公司组建之初就把培育具有大唐苏电特色的企业文化排上了重要日程，努力以培育优秀的企业文化引领企业发展，以一流的品牌形象提升企业竞争力。他在大唐集团公司“同心文化”的框架下，倡导弘扬的“不求最大，但求最好”的企业信念，“严格严谨，创新创效”的管理理念，“工作快乐，快乐工作”的工作理念等结合大唐苏电实际的、适合大唐苏电管理与发展需要的几个核心理念，已逐渐成为有分公司系统企业特色的、员工认可并且付诸于实践的价值理念体系，“用心、到位、做实”的作风已在分公司系统深入人心并自觉形成。