细微处见真功夫

冯少辉以创新的管理手段、严格的工作标准，作为提高电网安全水平的途径，在安全生产、输变电设备状态检修等方面均有出色表现，赢得上级领导和同事们的交口称赞。
 

    冯少辉　　山西太原供电公司生产技术部变电一次设备管理专责，　　荣获2011年国家电网公司　　劳动模范称号。
 
    “身先士卒、事无巨细”是山西太原供电公司生产技术部同事们对变电一次设备管理专责冯少辉的评价。

多年来，他以创新的管理手段、严格的工作标准，作为提高电网安全水平的途径，在安全生产、输变电设备状态检修、新技术应用等方面均有出色表现，赢得上级领导和同事们的交口称赞。

夯实基础 工作更加规范

“近年来，电网发展步伐明显加快，如何规范使用新设备，需要我们制定出规范严谨的制度。”冯少辉说。

2010年春检，太原供电公司推行“大检修+状态检修”模式。冯少辉义不容辞承担起此项工作。“新模式对设备运行状态熟悉程度和停电计划安排要求非常高。”冯少辉拿出厚厚的一本设备运行状况分析册说，“我们提前对电网设备健康状况进行了摸排，科学安排停电计划，合理整合变电、检修、输电、保护等作业人员力量，保证检修效果和质量。”

在此基础上，冯少辉组织相关专业人员，针对作业现场人员多、交叉作业等问题，修编完善了《作业现场安全操作规程》《文明施工实施手册》，强化了现场管控，细化了工作标准。

冯少辉组织人员编制了《变压器类设备管理细则》《电气设备性能技术监督管理细则》等9项专业制度，优化了变电设备管理。此外，他还建立了设备专业巡检周期及项目和设备缺陷、异常、事故分析库，形成了太原供电公司、基层单位和一线班组三个层面基础管理的规范统一。

关键时刻 勇于担当

冯少辉关键时刻勇于担当，发挥出骨干作用。

2010年11月，1000千伏特高压扩建工程开展了北电南送大负荷试验。早在当年年初，冯少辉就承担了确保试验成功的任务。

试验中，技术人员发现经过500千伏侯村变电站的短路电流异常。他在分析设备运行的过程中，发现有17组隔离开关不能承载短路电流，如果进行试验，极易造成系统相间短路，后果不堪设想。

接到任务后，冯少辉立即查阅了停电计划，积极与山西省电力公司、制造厂商和施工单位联系沟通，争取8家参建单位集合施工，确保电网设备“一停多用”。

施工期间，他全身心扑在施工现场，认真审核每个关键环节，绝不放过一处细微隐患，保证了大负荷试验圆满成功。

致力创新 让电网安全可靠

“冯少辉不仅是业务骨干，更是创新能手。”太原供电公司生产技术部副主任余鹏说。

近年来，在城市中心区域，地下电缆已经逐渐代替了架空线路。电缆虽然安全性、抗阻性大幅提升，但是给监测设备运行状态带来了不小的难题。冯少辉在工作中敏锐地捕捉到这一问题。2010年，他在工作中发现，视频摄像可以图像形式监测设备运行状况，电缆沟道内有光线限制，可以数据形式监测电缆线路。于是他带领业务骨干开展了“220千伏电缆局部放电在线监测装置研究”。他参照了先进单位有关工作经验，经过反复研究、多次试验，采用在电缆终端和中间设置监测点，根据监测信号分析电缆运行状态。此项研究荣获山西公司科技进步一等奖。

此外，冯少辉积极研究新技术在电网中的应用推广，先后牵头组织了变压器绝缘油在线气相色谱分析应用、变电站小电阻接地系统研究应用等5项研究，其中一项获得国家实用新型专利。