进入四季度以来，大唐岩滩水电公司围绕保安全、保发电、保效益的“三保”目标，在生产过程中强化精细管理，确保“双节”期间的节日用电，保证企业的安全生产。
　　细心排查，闭环管理。为保证节日期间机组健康稳定运行，岩滩水电公司把安全责任具体落实到每个环节、每个岗位、每个员工中，并签订安全生产责任书，制订出安全目标控制措施，将责任制层层分解，落到实处，实现管理无漏洞；其次，增加每天巡检设备的次数，细心查找机组运行不稳定因素，发现隐患及时处理，防止隐患扩大，保证发电机组安全运行；三是结合正在开展的今冬明春机组检修，编制检修管理信息手册，检修过程从阶段到全面聘用检修监理、推行作业指导书，规范设备检修验收程序，实现设备修后可靠、稳定。最后，加强应急预案的演练。该公司完善修编了各种应急预案，结合实际组织开展全厂性质事故演练，全面提高全厂职工应急处置的能力。
　　精细调度，抢发电量。岩滩水电公司强化精细调度，根据来水情况，做好每小时对标，对电量、耗水率进行跟踪分析，争取电量利润的最大化；制定出梯级优化调度方案，积极加强各方面沟通联系，多方争取电网调度支持，确保按方案实施优化控制梯级出库流量和库水位，减少开停次数，保持机组在相对优化的运行工况下运行；及时掌握水雨情信息，提高预测精度，最大限度提高水能利用率。今年以来，在岩滩水库总来水比同期减少76.39%的情况下，该公司在全面完成珠江防汛抗旱总指挥部下达的“压咸补淡”任务的同时，累计发电量50.43亿千瓦时。
　　创新管理，护航生产。岩滩水电公司首先通过生产任务管理系统，下达生产工作任务，明确工作项目，内容及时间计划；其次，实行两票动态检查表，动态对标对表对照检查“两票三制”执行的全过程；第三，加强标准票库建设，标准票使用执行量化管理，将指标分解到班组；最后，加强问题库管理，形成对问题的闭环管理，建立起分析问题和解决问题的长效机制，实现星级考评全五星目标。与此同时，该公司利用网络技术，实现实时、可靠、准确的数字信息交换和跨平台的资源共享，利用红外成像分析技术、仿真技术、统计分析、智能专家系统等组件高级功能，建立起完善的综合信息管理系统，优化各机组的生产计划和策略，实现生产管理安全高效经济。
　　目前，通过岩滩水电公司不断强化生产中的事前、事中、事后的各项工作，该公司机组处于最佳工况运行，各项经济指标不断优化，为圆满完成“双节”期间的“三保”目标奠定了基础。