12月23日上午，金元集团召开标准化和对标管理工作会议。会议组织学习了集团公司《关于进一步推进标准化管理工作的意见》、《中电投集团公司指标标准达标考核管理办法》，对金元集团2011年标准化和对标工作进行了总结，对2012年工作进行了部署。
　　会议指出，金元集团标准化及对标管理工作与集团公司的要求和推进进度有较大差距，要在2012年逐步规范，抓落实，制定金元集团标准化和对标工作的制度，细化到每一项工作，落实到每一位员工。要求各单位组织学习，深刻理解标准化及对标管理工作在企业管理过程中的意义。
　　金元集团相关领导对标准化和对标管理在定义、范围和管理运用中的实际意义对参会人员进行了系统培训，要求进一步拓展标准化和对标管理工作的深度和广度，进一步完善考评机制。同时对如何开展好标准化和对标管理工作提出四点要求，一是要求进一步提高认识、完善制度、落实责任，充分认识标准化和对标管理工作的意义，克服困难，开展对集团公司工作制度的学习和讨论活动，并提交讨论结果，落实责任，明确牵头部门，形成此项工作的组织构架；二是要把开展对标工作与生产经营活动紧密结合起来，强调对标工作是日常生产经营工作的重要组成部分；三是要把标准化和对标管理工作作为一项长期工作来抓，要杜绝应付和短期行为，各单位在编制管理制度时要立足于长效机制的建立；四要把标准化及对标工作与企业的价值管理和ERP系统建设紧密结合，用指标进行考核控制，为企业提高经济效益做出贡献。