12月20日，宁夏电力公司财务资产部报表专责杨颖在电脑前轻点鼠标，进入管控系统查询菜单，该公司所属23个会计主体的账目数据当即呈现。 2009年起，宁夏公司按照国家电网公司部署，开始在全公司内构建财务集约化管理体系。经过两年多的建设，目前集中、统一、高效的“资金池”管控体系基本建成，支撑财务集约化的相关信息系统全部上线运行，并达到实用化要求。
　　财务集约化管理涉及多个部门，宁夏公司以统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系为重点，规范账务处理，固化管控标准。财务应用系统实现了横向集成、纵向贯通，所有业务从预算编制、下达、业务发生、预算控制、凭证生成、报表编制等各环节，通过交易系统、营销系统、套装软件、协同平台、全业务单据等模块功能，实现了会计凭证的前端集成、财务预算的实时控制、合并抵消的自动实现、集团报表的“一键式”生成。
　　宁夏公司建立完整的“一本账”会计核算体系，全面实现各项核算业务单据化。为进一步防控票据管理风险，宁夏公司实现了SG186营销系统与财务管控业务集成，成为全国唯一完成票据集成业务的单位，在国家电网公司系统中率先设计完成省公司集中配票功能，将票据收取、背书、贴现、兑付等环节全部纳入管控系统管理，实现应收票据“收支两条线”的闭环运作。该公司严格执行“一行一户”的账户管控标准，清理撤并县级供电单位及子公司银行账户54个，月末集团账户资金归集率达99%以上，银行账户资金往来实现实时在线监控。
　　宁夏公司通过财务集约化体系建设，更好地加强了项目预算管理，促进业务预算与财务预算协同。“现在，主要环节都纳入系统管理，超概算项目资金无法生成采购（服务）订单，合理地控制了工程造价。”吴忠供电局财务部程景娥感慨道，“作为一名财务人员，我切身感受到推行财务集约化带来的工作便利。”