5月18日，根据集团公司总经理办公会要求，集团公司党组成员、副总经理邹嘉华在总部主持召开观音岩水电项目投资计划专题会议。会议结合项目的投产计划、工程进度、资金使用和线路送出等情况，对观音岩项目的投资计划进行了全面细致的分析和研究。

邹嘉华首先对大唐云南分公司和观音岩水电项目所取得的成绩给予了充分肯定。邹嘉华强调，集团公司今年“一保一降”任务异常艰巨，投资管理工作面临的形势也非常严峻。集团公司高度重视观音岩水电项目发展，为了使项目尽早投产发挥效益，集团公司在投资计划安排等方面给予了充分支持。云南分公司和观音岩水电公司在项目推进过程中，要坚决贯彻“以经济效益为中心”的理念。

针对下一步工作，邹嘉华提出5点要求：一是要高度重视2012年投资计划安排，按照全面计划管理要求，认真落实规划、计划、预算和风险管理工作的有效衔接；二是要优化设计，按照2014年投产进度，在不影响主体工程施工进度的前提下，力求降低年度投资规模；三是要在保证安全和质量的前提下，严格控制工程总投资，提高项目生存和竞争能力；四是要努力争取有利电价，切实提高项目经济效益预期，保证项目实现“即投产、即稳定、即赢利”;五是要尽早确定送出方案，按照落实的送出工程建设进度，合理安排投资计划，确保实现同步投产。

集团公司计划营销部主任方庆海、工程管理部副主任陈会平等有关人员参加会议。