近日，贵州都匀供电局向员工推出了一份涵盖心理知识、客户服务方法、数字化变电设备、客户用电安全评价等方面的“培训大餐”.与以往不同的是，这份“大餐”中的122个培训班由员工根据自己的工作岗位和专业知识结构自行选择参加，是一份促进员工增强自我学习的“培训自助餐”.

今年以来，都供在“强队伍”上着力注重增强员工的自我学习意识和培养员工的学习能力。都匀供电局坚持“培训是为员工服务”的理念，认为员工最了解自己的知识结构情况、最知道自己需要哪种培训，因此，员工教育培训必须从员工的学习需求出发才能取得最大成效。基于这样的认识，该局以“员工学习管理”为基本思路，推出了《员工学习管理计划书》，充分运用“学习、改变、成长”三连环循环原则，帮助员工规划个人学习计划，促进员工积极主动学习、解决工学矛盾，不断提高员工的学习能力。

在《员工学习管理计划书》中，都匀供电局向员工提供了122个培训项目，由员工根据需要在培训项目库中“点菜”,选择自己想参加的培训班，制定成全年的个人学习计划；如果项目库中没有员工想点的“菜”,可通过班组培训或培训信息化系统等形式满足学习需求。在员工提交了个人学习计划后，各班组长（部门负责人）将根据本部门的工作情况在“工”“学”安排上进行统筹，合理安排工作计划，并向人力资源部提出有关建议，积极为员工创造学习条件。根据员工的学习计划书，人力资源部会重点分析员工“菜单”外的学习需求并尽量给予满足，同时还会把各培训项目报名情况分派给各个培训项目主任，以充分做好课件、教师、设备、场地等安排。为了不断提升教育培训的效果，该局还设立了“员工最欢迎培训班项目”,并根据员工个人学习计划完成效果进行表彰和奖励，不断增强员工的学习积极性。

据悉，都匀供电局将通过今年推行的《员工学习管理计划书》掌握员工的学习需求，根据工作需要和学习需求，在2013年形成三年滚动学习管理计划，保证员工学习每年至少达到50小时，积极在企业内部形成学习奋进的良好氛围，推进员工与企业共同和谐发展。