1月6日下午，兴安电业局本质安全专家组一行三人来到该局送电工区， 对工区班组长、专责及资料管理人员进行了标杆管理培训。
　　专家组首先针对工区专业线路巡视工作列举了一个“巡视中发现线路下方有违章建筑、巡视人员通知拆除后，当事人没有及时拆除，造成当事人家孩子意外触电身亡”的事故案例，让大家积极参与讨论，分析责任，形成互动，从而引出了“做所有的事情都需要有一个共同的标准和措施”--陈泓冰教授的标杆管理理念。
　　通过培训，使大家了解了陈泓冰教授的标杆四法：剪刀思维法、责任层级法、要素建模法及协同创标法；了解了标杆环的四个要素：立标、对标、达标、创标；掌握了标杆管理要做好的三件事：标杆标准、要素指标分解、要素保障系统。
　　专家组详细讲解了标杆管理的理念：“即不断地寻找最佳实践，以此为标准，最终成为行业标杆，行业最好的那一个”.举例说：“送电工区是兴安电业局本质安全建设的第一个标杆，这是立标，大家都来向你们学习，这是对标，学完回去，按照你的标准去做，这是达标，人家超越你，就是创标，标杆管理就是通过竞争，不断对标，反向对标，使行业管理水平实现不断提升”.
　　培训中，本质安全专家组现场指导大家做了标准化基准创建方案，兴安电业局副局长张少杰协同安监部人员来到送电工区进行了现场辅导。
　　此次标杆管理培训，让兴安送电员工感受到了作为行业“领跑人”的那份任重道远，兴安送电人将在不断学习中创新理念，反向对标，博采众长，努力当好兴安电业局本质安全建设的排头兵。