1月8日下午，安质部张建功主任主持召开部门会议，部门全体人员参加了学习。会议迅速传达学习公司二届五次职代会暨2014年工作会议精神，重点学习了刘振亚董事长的工作报告。张建功主任通报了会议情况并带领大家全文学习了刘振亚董事长的工作报告，并结合学习体会进行了解读，对2014年安全工作进行了全面安排和部署。参会人员结合自身岗位和部门重点工作展开了热烈讨论，交流了学习体会。

这次会议是公司贯彻落实党的十八届三中全会、中央经济工作会议精神，把握重要战略机遇期，全面建成“三集五大”体系，加快建设坚强智能电网、承载和推动第三次工业革命关键阶段召开的一次重要会议。刘振亚董事长的工作报告贯彻落实中央改革部署，从战略和全局的高度，深入分析了当前宏观环境的新变化、能源变革的新趋势和公司发展的新任务，丰富完善了“两个转变”的新内涵，抓住了公司改革发展的主要矛盾，具有很强的思想性、战略性和针对性。

张建功主任在学习中强调，要认真学习会议和刘振亚董事长重要讲话精神，以继续开展安全管理提升活动为抓手，健全安全管控体系，确保大电网安全运行，全力保障安全可靠供电。2014年重点做好以下工作。一是抓好各级安全责任落实。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管。在全系统建立安全生产月、周、日例会制度，把安全责任落实到安全生产“月计划、周安排、日管控”的日常工作中。二是完善安全风险管控体系。全面建立覆盖各专业、各层级的安全风险辨识、预警、预控工作机制。创新方式方法，对公司重点工程和作业现场开展“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场）常态安全检查。三是着力夯实安全基础管理。开展班组承载力分析，管控生产作业秩序，推进集体企业与主业“同管理、同标准、同评价、同考核”一体化安全管理。四是开展安全技术保障研究。成立专题组，研究制定新一代智能变电站、分布式电源、新能源、电动汽车等安全标准、措施和制度。五是推进全面质量监督管理。年内建成电能质量在线监测系统。全面推广实施资产全寿命周期管理体系方案，完成10～15家单位验收。六是提升应急能力和实效。修订应急预案，推行无脚本演练，完善风险预控、应急管理、危机处置“三位一体”应急工作模式。

通过学习和讨论，大家一致认为，刘振亚董事长的工作报告成绩总结鼓舞人心，形势分析准确透彻，工作部署务实创新，进一步指出了“两个转变”对于公司开启打造百年老店的历史征程，对于建设“一强三优”现代公司、创建“两个一流”的决定性意义，同时更是提出要牢牢抓住当前重要战略机遇期，占领世界一流电网制高点，登上国际一流企业新高峰，体现了高度的道路自信，使得大家明确了工作思路和方向，是做好公司2014年各项工作的重要指导性文件。与会同志一致认为，领会会议精神和工作报告要求，回顾公司和电网科学发展历程，大家深刻认识到，安全是公司发展之根、电网发展之本，关系“两个转变”的实现，倍感责任重大、使命光荣。大家纷纷表示，将把思想和行动统一到本次会议精神和刘振亚董事长报告要求上来，心无旁骛抓好安全工作，为电网和公司快速发展提供坚强保障，为实现“两个转变”奠定坚实基础。