2012年，电力体制改革的整10年之际，阶梯电价“飞入”寻常百姓家，魏桥电厂异军突起地创造了“魏桥模式”之后却黯然地收场，国电与地电在陕西“剑拔弩张”，以神华集团为代表的电力市场“四小豪门”一面加速收购，一面斥巨资建立煤电一体化体系……

总之，作为电力体制改革十年节点的2012年虽然只过去一半，却堪称最戏剧化的一年。“应该说在2012年，电力改革的第10年，无论是改革的成果，还是问题都已经暴露出来，像阶梯电价，像魏桥模式，像所谓‘四小豪门’的迅速扩张，这些都不是随意为之或是偶然出现的举措和现象，我们从中可以窥探到电力体制改革10年的功与过。”一位曾经参与电力体制改革相关人士告诉中国经济导报记者。

但从魏桥模式，我们可以看出电力体制改革的第一步：厂网分开，其实并不那么彻底。” 而对于电力体制改革的第二步：主辅分开，也有专家认为并不彻底：“主辅分开的目标剥离电网的电站设计建设、电力装备制造、三产等辅业，只保留输配电主业。

可是2008年，国家电网提出的辅业重新界定，并于2009年逆向收购许继平高两大领先电气制造集团。这就说明了主辅分离事实上并没有下决心一条路走到底。”国家发改委能源研究所相关专家表示。