曹广晶在批示中指出，班组和项目部门是集团企业文化建设的基本单元和前沿阵地，集团倡导的文化理念和行为规范要通过班组、项目部门落实到每个员工。各部门各单位要切实增强文化自觉，积极推进班组文化建设，将集团文化理念转化为员工的行为习惯，努力打造与国际一流清洁能源集团相适应的文化软实力！

曹广晶强调，抓好班组文化建设，一要努力塑造共同的价值观。自觉弘扬三峡精神，践行集团核心价值观，遵守各项行为规范，增进员工的文化认同，增强集团的文化凝聚力；二要注意突出特色、务求实效。根据承担的职责和业务工作特点，着眼于提升管理和绩效水平，大力开展质量、安全等专项文化建设，形成具有鲜明导向的特色文化；三要坚持以文化人。以文化引领员工的思想、能力、作风建设，建设学习型组织、培养创新型员工，把文化力转化为核心竞争力！

陈飞在讲话中指出，班组文化建设首先要从思想上切实增强提高文化的自觉性和自信心。文化自觉在于主动认识企业自身文化的形成和发展历程，在贯彻落实科学发展观的实践中，传承“科学民主、团结协作、精益求精、自强不息”的三峡精神，弘扬“爱国、责任、公正、廉洁”的三峡文化，自觉履行企业的社会和政治责任。文化自信在于充分认识到企业自身文化的价值，让三峡精神和三峡文化成为建设国际一流清洁能源集团的支撑和保障。在工程建设、电力生产、海外业务等不同的文化板块中，形成相互学习、相互促进的良好氛围。

如何开展班组文化建设，陈飞说，一要加强制度建设，使其适应集团三总部管控模式、六板块业务发展的需要，在制度的制定修编和贯彻落实中，结合具体工作实践有目的地学习和创新，不断提升公司文化，形成核心价值观。二要提高执行力，领导要做好表率作用，基层班组要强化落实，从根本上巩固企业的文化基础。三要将文化建设贯穿到企业战略制订和执行的全过程，通过加强成本管理，抓本质安全建设和党的基层组织建设，提高企业软实力，增强企业的核心竞争力。

长江电力党委、溪洛渡建设部大坝项目部、三峡电厂电气维修部保护分部、乌东德工程建设筹备组、葛洲坝电厂电气维修部保护分部、检修厂机械检修部辅机分部、三峡新能源响水风电公司等７个单位部门在会上作典型发言，介绍了本单位开展班组文化建设的经验、做法和体会。中国教育培训协会副会长闫高峰应邀作了《现代班组的文化建设和实施策略》的专题讲座。

中国三峡集团总经理助理梁福林、张建国、王锦程及各职能部门负责人，各基层党委，直属党总支、党支部书记，各单位党群工作部主任、企业文化专干以及部分基层班组负责人共计130多人参加了会议。（严艺）