4月17-18日，淮南至上海（皖电东送）特高压交流输电工程设备工作会议在北京召开。会议针对存在的质量风险、工期风险听取了各设备厂家的汇报，总结了特高压设备研制、监造和运行经验，按照全面贯彻落实公司“安全年”活动要求，研究、部署确保特高压设备质量和工期的措施。国家电网公司副总经理、党组成员帅军庆出席会议并作了讲话，总经理助理兼交流建设部主任孙昕出席了会议并进行了大会总结。

    帅军庆在讲话中指出，发展特高压，设备是关键。在设备研制过程中，公司始终坚持将特高压工作作为重中之重、坚持把安全可靠作为首要原则、坚持开放式创新的基本经验、坚持经济合理的建设理念，打破常规，创新了“立足国内、业主主导、专家咨询、产学研用联合攻关、全过程管控”的重大装备国产化研制模式，建立了设备研制“三结合”工作机制，实现了设备工作全过程的精细管控。

帅军庆强调皖电东送工程是我国首个同塔双回特高压交流输电工程，也是特高压交流输电技术规模化应用的标志性工程，其成败关键取决于特高压设备以及钢管塔研制供货的高质量和高效率。与试验示范工程相比，皖电东送工程设备材料的研制供货难度更大，设备数量多、供货工期紧、技术难度大、国产化要求高、钢管塔生产供货挑战大。面对严峻形势，各单位必须牢记“二十字”工作方针和“四个坚持”的基本原则，坚守“一次试验成功、一次投运成功、长期安全运行”的设备工作目标，按照“追求最高质量，追求最高标准，制造一流精品”的总体要求，高度重视特高压设备批量生产后的质量稳定性，坚持从采购、设计源头抓质量、全过程管控的成功经验，确保每台产品高水平、高质量制造和按期交货。

帅军庆就全力以赴抓好皖电动送工程设备工作提出了六点要求。一要高度重视，集中优势资源力量；二要牢固树立“追求最高质量”的理念；三要抓细抓实，深入推进质量管理；四要严格监造，严把验收试验关口；五要超前组织，提前准备运输安装；六要贯彻资产全寿命管理理念，提高设备管理水平。

孙昕在总结讲话中指出，必须严格落实2012年交流特高压建设工作会议和“安全年”活动精神，紧紧围绕工程设备研制供货这一中心工作，总结实验示范工程及其扩建工程建设经验，确保皖电动送工程设备质量和工期，各单位要统一思想认真学习大会精神，要向主要领导认真汇报会议情况，组织传达至一线工作人员，进行全面动员，确保设备按期供货、可靠质量、安全运行，确保“三到位”，继续弘扬特高压精神，团结协作、攻坚克难，圆满完成工程年度里程碑进度计划目标。

总部相关部门、华东分部，沿线省公司、相关直属单位、设备制造厂家的相关人员、电力规划设计总院、顾问集团公司、工程设计以及运输等单位和特邀专家参加会议。