为全方位提升员工的技术、能力、专业素质，大唐山东发电公司于2012年实施了人员、业务、监督、激励全方位覆盖的培训机制，力求通过对员工综合能力的全面提升，为全年各项目标任务的实现提供智力支持和人才保障。自2月份培训机制启动以来，已经举办系统相关专业培训6批次，基层企业单向专业培训也已按计划全面铺开，月度人均受训面达到100%。

受训人员全覆盖。从省公司党组成员到基层员工，全部纳入到培训和考核范围内，同时出台一整套闭环推进管理机制，全面确保受训率达到100%、人均保持50个学时、教育培训积分达标率达到100%。

培训内容全覆盖。明确了四条培训主线：一是管理层面，采取公司领导讲课和委托专业培训机构相结合的方式进行，培训内容包括科学决策能力提升，目标方针管理MBO，电力企业管理者的管理创新与领导艺术，管理人员的分析、思考和决策之道，战略明晰与落地行动，情境领导力，资本运作与投融资实务，中层主管十项管理能力技能提升，基于履职能力的管理者执行力塑造等。二是业务技能方面，按照省公司本部专业对口的原则负责具体实施，建立纵向培训体系，从上至下，共下达专业培训计划135个项目。三是专业技术资格取证方面，按照“教育培训管理办法”对持证上岗的要求，指导员工参加各类专业技术资格评定和考试取证。四是技能鉴定方面，按照集控运行、机炉检修、继电保护、热工控制等70多个工种，分别制定鉴定培训计划，上报省公司组织协调集团公司技能鉴定中心，实施职业技能培训与鉴定。五是在职学历教育方面，鼓励员工利用西安交大网络教育平台，自学考试以及其他形式的函授教育不断提升学历水平，同时鼓励员工参加各种形式的研究生学历和学位教育。

闭环监管全覆盖。组织到位，省公司人力资源部是培训工作的牵头和组织部门，负责培训计划的落实、监督与考核评价。省公司各部门是各项专业培训的实施部门和责任部门，按照专业对口原则，由责任部门负责做好专业培训的课程设计、培训大纲制定、费用预算、人员选派等相关工作。规范到位，加强项目的过程和闭环管理，严格培训项目归口管理，项目后评估书报人力资源部备案。要加强对培训对象的管理。各单位、本部部门要建立健全学员管理规定。管理到位，培训责任部门要建立与培训对象所在单位的联系机制，定期通报学员学习情况，在完成培训后及时填报教育培训登记表交所在单位人力资源部存档。督查到位，建立教育培训月度简报提报制度，推动教育培训工作常态化，省公司人力资源部定期对教育培训工作进行督查和通报，培训工作效果纳入绩效考核指标体系。对各单位、本部部门所承担的相关培训任务实施有效的监督管理，要求办班规范、考勤严格、建档完善；对于培训教学内容和组织形式实施有效的监督指导，教学内容要突出针对性和实用性，培训形式要灵活多样，注重实效。

激励实现全视角。一是出台“教育培训与人才评价考评管理办法”、“在职学历、学位教育管理办法”、“职业技能鉴定管理办法”、“岗位聘用试行办法”等有关制度，从制度建设、经费管理、专业培训、学历教育、资格认定、人才评价等各方面建立考核评价机制，并定期进行督导检查。二是建立教育培训档案，规范教育培训达标标准，将教育培训完成情况与转正定级、岗位晋升、职称评审、薪酬待遇、年度考核及评优挂钩。三是把教育培训执行情况纳入“两全管理”、“创一流”、“文明单位创建”和教育培训考核评价等有关考核中。四是专项提取经费，确保培训项目的实施，对于员工各类培训从鼓励的角度给予经费上的支持。五是对于外出培训、取证考试等费用，一次通过报销全部费用；第一次未通过报销50%，第二次未通过费用自理，直到最后通过报销最后一次全部费用，保证教育培训经费的有效使用。六是制定学历达标、技能达标、职称达标等岗位资格达标管理办法或实施细则，实行限期达标，督促在岗人员加强岗位学习和技能锻炼达到岗位资格要求，对于在规定期限内没能达标的要降级使用或下调岗位薪点。对于新的岗位，上岗人员要达到岗位达标标准。（于国敏　魏坤）