今年上半年，受宏观经济形势影响，贵州电力供需形势呈现前期紧张、后期富余的态势。“省内用电需求自4月份开始逐月下降，贵州电网公司保增长、扭亏为盈面临挑战。”贵州电网公司市场部主任郑之茂告诉记者。

在南方电网公司的大力支持下，贵州电网公司增加西电东送计划、挖掘发电潜力；4月份，出台了《2012年“挖潜增效”营销专项行动工作方案》，开展营销专项行动，通过加强业务流程和电价执行情况梳理、计量差错清理、违章窃电查处等措施挖潜增效，上半年完成售电量559.44亿千瓦时，比去年同期增长1.3%。

南方电网公司经济活动分析会议召开后，贵州电网公司在对下半年经济形势进行深入分析、研判的基础上，进一步研究部署了下半年生产经营工作，提出了14条具体措施：

在增电量方面，着力加强需求侧管理，密切跟踪分析重点行业、各地区用电情况以及丰枯电价、居民阶梯电价实施后大工业和居民用电情况的变化和趋势，及时提出应对措施；积极配合协助政府落实主要行业补贴等扶持措施，力保现有企业稳定用电，促进停产企业尽快复产；继续完善业扩报装“绿色通道”，简化报装手续，确保新增负荷及早投产；统筹电网建设，着力解决电网“卡脖子”问题，加强生产检修中的停电管理，大力推进带电作业，最大限度减少电量损失。

在调结构上，加强西电东送外送通道的运行维护，制定检修、巡视计划，确保按稳定极限满送，力争西电东送增送100亿千瓦时；提高水电利用率，组织各地区小水电汛期满载运行，优化水火电调度。

在控成本方面，组织对全省220千伏及以下主变容载比进行调查，根据负荷情况提出拉长部分项目建设周期、暂缓实施部分项目的意见，以适当压缩投资规模；继续加大办公费、招待费等管理费用的管控，确保完成年初提出的同比降低目标；加强资金运作，合理使用教育经费、补充医疗保险等结余资金，降低财务费用，节约成本；加大线损管理力度，进一步细化地、县供电局的降损目标及措施；对地区供电局试点实施经营业绩考核，增强地区供电局的成本效益意识。

在保效益上，加强与政府的汇报沟通，争取政策支持，尤其是政府补贴的逐月落实到位；全面开展用电普查，杜绝电量、电价的“跑冒滴漏”；每月召开专题会议，跟踪分析经营指标完成情况，及时掌握各项经营指标完成动态，严格各单位经营业绩考核并督促落实，确保完成全年经营目标。（江伟 张祁）