近日，浙江省嘉兴嘉善县供电局首次提出“软投产”概念，积极响应国网公司三集五大 ‘大建设’体系变革。该局召开了历史上首次“软投产”建设会议，提出了全新的项目管理理念：软投产建设，该理念主要应用于该局的电网建设各类项目工程管理。

    嘉善局将电网项目的建设投产分为两个部分：硬投产和软投产。‘硬投产’是指工程项目现场实际投产运行；‘软投产’是指工程项目在硬投产后期的竣工资料收集工作，包括工程结算、项目审价、财务结算、项目审计、付款完成、归档等一系列工作，软投产概念的提出为硬投产提供了强有力的支撑和完善。

    为了使‘软投产’项目得以顺利的运作，该局组建了软投产管理虚拟团队，确定了由发基部、财务部、物流中心、综产办等相关专业人员组成的团队组织构架以及人员配置。

    软投产建设指出了虚拟团队的工作任务：在项目建设工作过程中分工合作，有计划、有布置、有责任，逐步在规定的时间节点前完成工程后期的竣工结算、项目审价、财务决算、审计、归档资料等工作。

    会上讨论通过了工程管理和技经管理两大模块管理方式，并计划分成三个时间阶段来完成：第一阶段为梳理阶段，旨在清理旧账，发现问题，形成经验；第二阶段为巩固规范阶段，要求节点控制、责任明确、形成管理规范；第三阶段为总结提升阶段，总结提炼、形成典型经验、组成亮点，最后闭环管理，将计划、预算等管理水平上升到一个新的高度，并持续改进。从而全面提升工程建设队伍和管理水平，稳步推进三集五大体系建设。(张敏、冯晓真、张卫康)