据介绍，自2009年以来，国家电网公司扎实推进标准化供电所建设工作，主要体现在四个方面。一是狠抓基本流程和制度建设，强化标准化管理理念，对流程各节点工作的内容、责任、质量、时限等均进行了统一和规范，职工职责明确、流程清晰、标准统一，形成了“计划—执行—检查—总结—考核”闭环管理体系；二是突出特色，以信息化建设和配电网改造为主调，加强科技投入，打造适合新农村智能化配网的软硬件设施，提升标准化供电所建设的技术含量；三是创建农村供电所对标管理机制，促进标准化供电所管理的常态运行，挖掘农村供电所提升管理的内在动力；四是加强农村的低压线损管理和低电压治理，有效保障了家电下乡政策的实施，提升了管理效益。

经过３年的努力，农电管理基础不断夯实，供电所标准体系和工作流程逐步完善，农电安全生产基础、精益化管理能力、供电服务水平和队伍整体素质均取得较大进步，促进了农村供电服务品质的全面提升。