葛正翔指出，伴随着 “三集五大”体系建设的深化，天津公司企业文化建设工作体系进一步完善，管理制度进一步健全，建设途径进一步拓展，逐步迈上良性发展轨道。适应新的工作形势和要求，天津公司企业文化建设要始终坚持一个目标，作国家电网公司企业文化建设工作的排头兵；要始终把握两个关键点，实现集约和卓越；要始终追求三个全面提升，全面提升企业文化的影响力，全面提升干部员工的精神品质，全面提升企业文化实践成果，促进企业文化建设与“三集五大”体系建设其它任务齐头并进、共同提升。

葛正翔强调，统一的企业文化建设是保证“三集五大”体系建设目标顺利完成的内生动力，各部门、各单位要进一步确立节点意识，定好完成工作时限，提前开展工作分析，完善推进工作方式，保证企业文化建设目标务期必成；要注重整体策划，突出公司重点任务、单位特色亮点工作策划，做到远近结合、点面结合，推动企业文化建设工作高质高效；要建设协作团队，成立公司纵向协作团队，加强单位内部横向协同，合理规范借助外部力量，探索建立企业文化跨专业、跨领域的工作机制和平台，真正发挥企业文化支撑和引领发展的功能；要推进重点项目，树立重点项目“四好标准”，用有张力、可拓展、能推广的工作载体充分赋予企业文化“三大工程”深厚内涵，争取形成企业文化建设重大成果；要加强成果培育，提高成果标准，讲求成果特色，用高标准的企业文化建设成果迎接国家电网公司评估验收。（杨子平）