大唐国际张家口发电厂塔山分厂是隶属于张家口发电厂的驻外项目部，全面负责同煤大唐塔山发电公司两台60万千瓦机组设备运行、维护和安全生产的委托管理。如何保证驻外项目部职工队伍稳定，如何创品牌、出效益、出人才、增强核心竞争力，建设和谐同心的企业文化是保障。4年多来，该项目部以构建社会主义和谐社会理论为指导，贯彻“以人为本”的理念，从企业精神、职工素质、人才培养、安全文化、制度建设、团队建设等多个方面入手，建设具有驻外项目部特色的企业文化，并将之内化于心、固化于制、外化于行。

确立目标，培育和谐向上的企业精神。塔山分厂承揽发电企业全托管项目可谓首开先河，抓住机遇、打造高素质品牌队伍、塑造项目部的良好形象、提高核心竞争力是项目部创建初期的战略目标。“团结创新、对标一流、缔造精品”作为塔山分厂的企业精神，通过大力宣传、深入引导以及在安全生产、经营管理过程中的贯彻，已经深入人心，成为全体职工的共识，。精品理念贯穿于企业管理、检修工程、运行维护等各项工作中，激发了职工的自信心，提高了职工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，也使外部合作者产生与该项目部合作的动力。

倡导文明，营造和谐文化氛围。塔山分厂大力倡导和弘扬社会主义荣辱观，在全体干部中形成知荣辱、辨是非、讲正气、促和谐的风尚，要求领导干部具有和谐精神和协调素质，充分发挥引领作用，做到廉洁自律、勇于担当责任，要求职工做到的领导必须首先做到，使各级干部成为和谐企业文化建设的主体力量。同时，规范职工的行为准则，对外树立良好形象，对内融洽相处；要求职工工作时统一着装，胸前佩戴工作证，共产党员佩戴党徽，每天进行班前5分钟列队，展现塔山分厂良好形象，使职工切身体会到自己的言行举止关系到集体形象，增强了职工的集体荣誉感。在人员培训中，渗入国学修养教育、礼仪道德教育，培育文明道德风尚，提倡人与人之间相互理解、尊重、信任、宽容、关爱和礼让，使之在职工日常思想、行为中起到潜移默化作用，营造和谐文化氛围。

人本管理，推动职工与企业同心发展。塔山分厂积极开发人力资源，建立人才培养机制，促进职工的全面发展和素质提高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”；把学习型组织建设作为素质教育制度常抓不懈，加强全员培训，着眼于培养复合型人才，提高职工综合素质；开展管理人员民主测评，建立干部约谈制度，注重上下级之间沟通交流，提升领导干部能力，推进团队建设；建设培训教室、购买培训器材和教材，建立仿真机，邀请专业老师授课，创造一切有利于培训的条件，根据不同层次人员的特点，开展多种形式、有针对性的培训；定期开展技术比武、岗位练兵，不断提高职工的岗位技能，为职工提供岗位成才平台；建立健全激励机制，鼓励职工在各类比赛中争做第一，对重大比赛获奖职工给予重奖；开展新职工座谈活动，了解他们培训需求，引导他们确立前进目标，激发出学习热情。人本管理使职工不断挑战自我，完善自我，最大化挖掘着自身潜能，在平凡的岗位上创造着不平凡业绩，实现着自我发展的理想。

人文关怀，促进职工心理和谐。塔山分厂注重人文关怀和心理疏导，引导职工正确对待自己、他人和企业，正确对待困难、挫折和荣誉，促进人员的心理和谐。从进驻塔山发电公司开始，塔山分厂从与职工生活密切相关的食堂、公寓、业余文化生活入手，以花色多样的自助餐、酒店式公寓管理做好职工们的后勤服务。过节时分厂派车把职工家属接到现场让家人相聚，以缓解职工们的思乡之情；因地制宜开展文化活动，通过建立阅览室，开展拓展培训，组织文艺晚会、体育比赛等文体活动满足职工业余文化生活需求；工会组织青年职工联谊活动，给未婚职工牵线搭桥；关心困难职工家庭，组织爱心捐款活动，让他们切实感受到组织的关心和大家庭的温暖。

内和外顺，打造和谐同心的发展环境。塔山分厂充分领会上级工作精神，与上级单位保持思想的高度和谐统一；充分尊重业主，注重工作沟通；站位参股企业，强化责任意识，摒弃“等、靠”思想，积极开展工作，实现互利共赢；部门内部权责明确，分层管理；部门之间、专业之间、班组之间提倡换位思考、相互理解、团结协作，不分内外。各种关系的内和外顺，创造了和谐共荣的企业发展环境。

文化转化，实现人才成长与企业发展双丰收。生动的和谐企业文化建设，凝聚了人心，鼓舞了士气，塑造了品牌，为塔山分厂提供了强劲动力，使文化力转化为竞争力，竞争力转化为生产力，实现了人才成长与企业发展的双丰收。

良好企业文化的形成，是一个漫长而不断积累的过程，塔山分厂用4年时间建设和谐同心文化，用正确的价值观引导职工，用人才机制激励职工，用丰富文化陶冶职工，用人本关怀关心职工，用企业发展凝聚职工，激发了职工在企业发展中最大的创业热情与创新精神，形成职工与企业同心发展、共同进步的和谐局面。