1月4日，新年首个工作日，江西核电在彭泽核电现场进行了一次以“反思事故，加强管理，培育文化”为主题的核安全文化培育案例授课。江西核电各部门副处长岗位及以上人员，工程公司九江分公司、国核联队SPMO等参建单位主要负责人共计74人参加了案例教育授课活动。
　　培训通过介绍切尔诺贝利核事故经过和事故造成的影响，从设计、监管、人因和核安全文化等方面深入剖析了事故原因，并结合彭泽核电现状总结了八个方面的重要启示：一是秉承“质量零缺陷”、“安全零容忍”和“质疑的工作态度”,不放过任何一个细微的缺陷，做到“人人都是一道安全屏障”;二是完善管理体系，以《工程质量保证大纲》和《公司全面管理手册》为统领，优化“三级十三册”程序管理体系；三是严格遵守程序，将“程序至上”的理念落实到有效执行；四是秉承“全员培训、终身学习、培训考核、授权上岗”的理念，加强全员培训授权，建立学习型组织；五是“自上而下，上行下效”,领导干部率先垂范，以行代言；六是鼓励透明及时报告，强化执行事件报告制度，按照“海恩法则”,发现征兆，减少隐患；七是完善经验反馈平台，通过根本原因分析，落实纠正行动措施，做到举一反三；八是加强核安全文化培育，通过“管理承诺示范，骨干辐射渗透、全员参与贡献”,持续营造江西核电“大安全文化”氛围。