营造和谐点燃激情
 

　　---南方电监局大力推进文化建设促工作不断创新
 

　　中电新闻网记者 周妍

 

　　2011年12月16日，南方电监局全年述职会召开的第二天，记者走进该局，从人们由衷露出的微笑中，还可以深切感受到激励的力量。
　　该局稽查处处长杨建昌告诉记者：“我们都是带着感情在总结，大家很激动。”“很多工作的难度让人难以想像，又有很多创新。”输供电处处长汪拥军感触很深。
　　一次述职带来的感动和震撼，为何会如此强烈？什么样的力量，会让南方电监局具有如此高的凝聚力？这样的氛围，连局长郭智也深受感动。如其所言，依托多年来不断推动机关文化建设，南方电监局逐渐形成了和谐共事、奋进创新的积极工作氛围。这种和谐和激情，发自每个人的内心，也同时感染着身边的人。
　　都说文化是虚的，但南方局恰恰化虚为实，通过文化感染人、文化培育人、文化推动人，实现了和谐就在身边，奋进深入人心。
　　今天，不断创新已成为南方电监局开展各项工作的源源不竭的动力。全国首个省级电力应急平台搭建、全国首个电力监管综合指标体系建立、“两个细则”试点、输配电成本监管破冰……南方电监局敢想敢试，在电力监管方式、市场化改革推进、输配电价形成机制上不断寻找突破口，多项工作在全国率先开展并卓有成效。
　　让和谐和激情主导工作
　　让我们的员工没有后顾之忧。这是南方电监局每个班子成员心中的目标。和谐机关的建设活动，谈心制度的不断践行，使南方局的员工沐浴到了集体的关怀、人文的力量。
　　“局领导会经常和我们聊天，主动了解我们的想法，切实解决困难。这样的谈心和帮助有很多次，已经远远超过了纸上的规定。”通过谈心，局里了解到，汪拥军经常加班，爱人也经常出差，孩子没人照顾。局领导主动出面，和其爱人单位协调解决了难题。这样的细致关怀，至今让汪拥军感动不已。
　　几年来，和谐机关建设在南方局生根开花。关心关怀，自在细微之处。局领导“平等意识”非常强，开会总是坚持提前到会场，不让员工等着；员工生日，或是生病，都会有领导和同事前去看望，关切之情殷殷；局里特地开辟了茶歇时间，提供糕点和茶饮，缓解大家工作压力；在紧张繁重的工作之余，该局注意安排爬山、益智游戏、体育比赛等，丰富员工生活，促进身心减负。
　　和，相处融洽轻松；谐，工作统一协作。
　　南方电监局的人不断强化集体意识，强调协作精神，对“和谐”有了更深层次的注解。
　　南方电监局人少，工作任务重，跨部门相互调剂支持工作就成为了常态。2011年，稽查处开展了“三指定”专项治理重点排查行动，本部门只能抽出4个人参加，而行动涉及好几个省，输供电处、市场价财处、资质处等派出同志支援行动组，在两个星期内集中完成了排查工作，效果很好。
　　“没有各部门的支持，短时间内完成这么大的工作量是不可能的。”杨建昌介绍。各部门相互补台、无条件支持，成为了南方电监局各项工作又好又快开展的润滑剂，也成为了该局可贵的和谐文化积淀。
　　身边的和谐，转化为奋进工作的激情。
　　成立近8年来，南方电监局干部职工扎根电力监管事业，无私奉献，无怨无悔。“在这里工作充实、有成就感！”工作人员们这样说。
　　每年，该局都举行“我为电监事业做贡献”先进个人的公开评选，对职工进行荣誉激励。
　　尽管只有荣誉证书，获奖的员工却非常激动，说“这个红本本是对我的认可，比拿红包还带劲！”

　　文化育人是最大的事业
　　作为单位和机构，人才的培育和凝聚机制也是单位文化建设非常重要的部分。电监事业清贫而不易，如何打造人才、凝聚人才尤为重要。
　　除了感情留人，更要事业留人。该局致力于打造人才成长通道，用工作锻炼人、用文化鼓舞人，不断加强职工业务教育和党风廉政教育，定期开展讲座培训，将所有干部轮流输送到党校学习，注意发掘和培养“想干事、能干事、干成事、不出事”的人才。

　　“这里有可以放开手工作的环境，更有可以成才的环境。”外表柔弱的陈兴凡，可是历练出来的专业能手，工作起来魄力不输给男人，又有女性的细心，为此她被提拔到中层干部岗位。吴迪，学水暖建筑专业；刘浩文，学法律专业。进南方电监局之前，两人都未接触过电，经过局里的培养锻炼，现在都已在工作中独当一面。
　　快乐工作、团结工作，更要单纯工作。都说人的思想工作最难做，而南方电监局通过多年的文化建设和沉淀，人的思想得以净化，干部员工专心干事蔚然成风，大家心态平和，一心想着如何干好工作。
　　“在用人机制上，我们坚持历史地看、现实地看、发展地看，做到对其本人负责，对大家也负责。”曾任多年副局长的巡视员赵忠平说。
　　“在南方电监局不用跑关系、找人情，专心踏实工作就可以了。”办公室副主任温立坚告诉记者，事情干出来了，大家看着服气，领导心中也有数。
　　打造电力监管创新“标签”
　　“一直以来，我们鼓励大家充分发扬敢于吃苦、敢于开拓的精神，千方百计把监管工作做到有效高效。”南方电监局局长郭智强调。
　　通过和谐机关建设、人才通道打造、员工生活减负，单位氛围和谐了，队伍思想单纯了，再鼓励大家抡开膀子去干。可以说，南方电监局是调动人员积极性的“高手”.
　　“我们这支队伍干劲很足！”南方电监局副局长张良介绍。有了制度和氛围的激励，南方电监局的创新意识在员工头脑中激荡，各项工作都在把别人不敢想变成先想，把别人做不到变成先试，把看似不可能变为事实。
　　创新，成为了南方电监局工作的 “标签”.多年来，南方电监局总是挑最难啃的硬骨头，在很多重要的电力监管工作开展和理念探索上实现了突破。
　　南方电监局突破电力行业自办应急的局面，在全国率先打造了首个省级电力应急平台，成立了全国首家省政府层面的电力应急办；抓住监管工作的牛鼻子，在全国率先开展了综合监管指标体系的建立，目前已基本完成；在重特大活动保供电方面，在全国创新开展了网、省、地三级跨省跨区综合性的应急联合演练机制，依托政府主导，将机场等其他行业也纳入了电力应急演练；在全国创造性地提出了“柔性监管”的理念，即指导性监管，在出事后坚决查处打击即“刚性监管”的基础上增加了事先指导预防，帮助企业规范提高，深受企业好评；在全国电力市场交易试点中，结合南方区域特点，创造性地加入了水电临时交易，为资源互补提供了更好的交易平台和机制；建立了调度监管指标体系，打造了常态化监管、定点监管等相结合的综合监管体系。最近，在价财成本监管方面，该局又率先实现突破，对地方电网试点企业进行了财务管理、成本结构方面的摸底，并向电监会上报了调研报告。
　　在工作推进中，细微之处，该局也不断创新，追求尽善尽美。处理12398投诉时，对于被监管企业的轻度违规尚不够处理的行为，南方电监局防微杜渐，创新出台了《监管意见书》，督促企业整改，并从长效机制方面寻求解决；为了切实维护民生，南方电监局创新开展了供电质量专项检查，从供电质量入手，发现和解决供用电矛盾的根源，效果明显；在“两个细则”的结算中，该局提出会同地方物价、税务部门推行考核，针对问题形成了妥善的解决办法……日前，南方电监局又开始了新一轮的创新，对几乎所有部门的中层干部进行了大轮岗。干了多年电价业务的温立坚，轮岗到办公室之后，开始系统学习机要纪律、文秘知识、管理知识及政策研究等，他坦言，学习让他更有动力，有利于个人的全面发展。通过轮岗，现在全局各个部门激发出新的创造力和活力，同时通过相互体会不同工作的不易，有利于各部门之间增进理解、促进和谐。