为更好地加强线损管理，堵塞漏洞，确保线损指标顺利完成，年初以来，内蒙古兴安科右前旗电力公司每月都选取有代表性的高线损线路、台区，进行现场“把脉会诊”,将每月线损分析会直接开到现场，改变了原来在会议室“传达学习材料、听汇报、谈降损、看视频”的模式，现场检查分析出线损异常的原因，提出切实有效的降损措施，真正将降损工作落到实处，达到降损增效的目的。这种新颖的现场线损分析会不仅受到至上而下员工的普遍欢迎，而且也取得了实实在在的成效。

据了解，该公司集中精力强化治理线损管理工作，以“关口前移，责任下沉”为指导思想，明确落实规范管理，提高节能降损管理水平。一是：建立线损管理组织机构，形成公司上下联动机制，强化分析，明确职责，落实责任。二是：建立线损考核体系，指标量化，考核兑现，签订责任书，增强每名干部员工节能降损的责任感。三是：加强电力计量管理，防止跑、冒、滴、漏等现象，对线损相对偏高区域的计量表进行无偿更换。四是：开展节能降损增效管理专项培训，提高干部员工的思想认识，增强节能降损增效管理的技能水平。五是：科学运用营销信息系统，分析线损异常波动台区，按照“防、控、堵、查、打”递进方式推进，整顿供用电秩序，大力开展反窃电稽查，同时加大对反窃电的宣传工作；通过报纸、广播电视、网络媒体广泛宣传科学用电知识。六是：定期开展配电变压器负荷测试工作，依据负荷率计算结果及时调整合适容量的配电变压器，防止变电器空载、过载、轻载运行，实现经济高效运行的目的。七是：加强无功管理，完善无功补偿装置配置，降低损耗。八是：加强线损理论计算，合理核定线损指标，深化线损过程管控；九是：加大节能新技术的推广应用，大力支持节能型新技术的科技项目立项。 十是：各供电所定期召开线损分析会，对线损完成情况进行全面、认真、客观的分析和梳理，特别是对高线损台区、线路进行重点分析并制定措施，使降损工作落到实处。