今年是华鑫国际信托有限公司确定的“基础管理年”,按照实施方案要求，该公司全面开展以“找差距、强基础、促提升”为核心的自我诊断活动，通过找出、找准公司经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决管理中的短板和瓶颈，为促进公司基础管理提升奠定坚实基础。

据了解，为开展好自我诊断活动，该公司重点做好以下三个方面工作：一是在对公司自身管理现状进行充分调研的基础上，明确自我诊断内容，重点涉及了业务管理、风险管理、财务管理、合规管理、成本管理、人事管理、党建管理等7大重点领域的41项工作，并以此为突破口，全面带动基础管理工作上水平；二是在自我诊断实施环节，公司各部门全面开展自查自纠，进一步摸清自身情况、找准问题症结，明确工作思路、提出整改措施，按照公司战略定位和管控要求，重新梳理了部门职责，修订、设计规章制度30余项。与此同时，该公司还积极开展合理化建议活动，对收集到的100多项合理化建议进行了认真评审，并对其中20余项具有较高价值的合理化建议重点研究采纳；三是该公司强化责任考核力度，针对自我诊断中突出存在的41个问题，进行了重点挂牌督办并及时明确了完成的时间节点、目标以及部门责任人。年终，公司还将对部门整改情况逐条进行综合评价，并作为部门和部门负责人绩效考评和先进评选的重要依据。

下一步，该公司将制定并实施具体的行动计划，通过扎实推进优化流程管理、完善管理机制、强化信息支撑、创新管理工具、提高员工素质等各项工作，确保基础管理年活动取得实效。