2012年以来，大唐眉山电力开发公司紧紧围绕“管理提升年”要求和“一保一降”工作目标，以“因地制宜求发展，精细管理促效益”为引领，聚焦促安全、创效益、抓治理、控成本等关键环节，细化指标，逆势攻坚，不断提升盈利能力，实现效益最大化。截至4月30日，该公司发电量突破1亿千瓦时，年度整体盈利68.97万元，为企业增盈创效打下了坚实的基础。

精细管理促安全。该公司始终将安全生产作为发展的基石，全面提升安全生产管理水平和管控能力。及时制定完善了以责任体系、监督体系、技术保证体系和现场管理体系为4大支撑的安全生产管理体系，以到位做实为目标，从班组等安全生产的基础和细节入手，狠抓“三基”建设和制度、标准化建设，有效形成了自上而下、齐抓共管、分级落实的安全管理格局，得到了上级公司的肯定，2010年和2011年，连续2年被集团公司评为安全生产先进单位。

精细管理创效益。电量指标是盈利的关键。该公司以“度电必争、增发电量”为目标，科学分析和把握流域特点，与省调、地调及直供用户积极建立和谐的沟通渠道，勤联系、勤调整、勤分析，准确掌握各方信息，积极把握各种来水契机，利用避谷增峰、蓄水增发、高价位满发、全员保发等措施，以日电量保月电量、以月电量促全年发电任务的完成。1-4月份，该公司累计完成发电量同比增长19%，为企业盈利提供了有力支撑。

精细管理抓治理。该公司强化现场管理，以设备大修技改和季节性大检查为手段，针对现场设备已运行多年、新电站投运等设备缺陷多和运行系统薄弱环节制定巡检方案，确保及时掌握设备的劣化趋势和运行状态，以“五确认一兑现”为抓手，切实加强设备隐患排查和深度治理。同时，结合创先争优工作，立足实际争创一流，实现了电站设备的长周期安全运行，为提高企业整体盈利能力提供了可靠的“硬件”保证。

精细管理控成本。该公司从科学控制成本出发，严格执行全员预算管理，抓源头降成本，科学细化、量化年度经营指标，结合“两全”工作，将责任分解落实到人，内部挖潜，确保盈利，有效实现成本可控、在控，为推动连续盈利、完成“一保一降”任务奠定了基础。