近日，龙源电力“风电开发集约化管理探索与实践”成果入选《中国电力企业管理》杂志“2011电力十大管理创新”案例。这是该成果继获得“全国电力行业管理创新一等奖”后，在全国电力行业内获得的又一荣誉。
　　
公司集约化管理改变了分散的风电开发模式，由公司本部把所属公司的前期、基建、生产运营、技术研发、品牌建设等环节紧密联系在一起，统筹谋划，系统运作。具体表现为风电开发统一规划、统一建设、统一运作和统一服务，实现了公司效益最大化。
　　
《中国电力企业管理》杂志在“入选理由”中表示：随着近几年国家不断加大风电发展支持力度，越来越多的发电企业进入风电投资领域，风电开发竞争更加激烈，已经由规模竞争转变为质量竞争。使得企业必须全面提升风电开发管理水平，形成自己的核心竞争力，才能在竞争中保持领先地位。龙源电力实施风电开发集约化管理，以效益最大化为根本，围绕风电开发产业链，抓住前期工作、工程建设和生产运营环节的关键要素，通过经营规模化和专业化，实现高效率运作。风电集约化管理实施和应用，实现了风电开发由粗放管理向规范化管理的转变，由分散管理向专业化管理的转变，由注重发展数量向注重发展质量的转变。对行业来说，是风电开发可持续发展路径的有益探索。对企业来说，有效支持了前期工作、工程建设和生产经营，形成风电开发核心竞争优势，为企业战略目标的实现提供了强大动力。
　　
《中国电力企业管理》杂志已经连续6年评出了在行业内极具创新性和影响力的“年度电力十大管理创新”案例，为电力行业具有广泛的影响力。（冯洋）