今年以来，大唐华银株洲发电公司立足企业实际，注重挖掘和培养企业人才潜力，以培训需求分析为基础，从组织保障、培训经费、师资队伍方面下功夫，紧密围绕生产经营工作，开展全方位、多层次、重实效的培训工作，积极贯彻实施“人才强企”战略，改善该公司人才结构，提高员工学历层次和技能职称等级，打造一流员工队伍。

——推行项目管理。

为满足发展需要，根据集团公司持证上岗规定和公司创建学习型标杆班组的要求，结合年度创一流工作和当前实际，该公司制定了《大唐华银株洲发电有限公司2012年培训项目计划》。按照计划，全年将开展41项公司级培训，37项部门级培训，7项公司级劳动竞赛。截至目前，已开展的培训项目有女员工计算机操作培训、管理创新培训、点检定修专业知识竞赛、生产骨干履职能力培训等。为确保培训质量，该公司从中试所、湖南省建设工程造价管理协会及各专业机构聘请专家，与该公司“112人才”、内训师一起进行授课，并将集中授课、仿真练习、外出培训、专题讨论、现场实际操作等多种形式相结合，力争为员工提供“全方位培训”。

——实行目标管理。

该公司制定了多项培训任务目标，如年度培训计划完成率达到80%及以上，员工教育培训年度积分达标率达到100%，职业技能鉴定取证率达95%，人才受训率完成100%等，要求各部门按照年度创一流工作部署，加强员工教育培训管理，加强培训的过程控制和闭环管理，并根据指标对各部门进行日常管理考核，确保实现100%完成上级和地方有关部门安排的指令性培训任务。

——开展制度管理。

该公司制定出台了一系列激励制度和措施，加大员工教育培训投入力度，如对该公司调考合格率排名前三名的部门予以奖励，对生产班组人员参加与本岗位相关工种鉴定认证考试的合格人员报销考试费用，对在各类技能竞赛中取得名次的员工予以重奖等，鼓励在岗员工进行学历再教育，技能职称再提升。

——鼓励自我管理。

该公司出台班组自我培训管理办法，在强化班组培训基础工作的同时，由各班组自行设计“每周一题”制度，力争让培训取得成效。有些部门还推出了技术经验交流项目，员工填写《经验之谈申报表》所提出的技术经验经过部门领导审核后，粘贴在培训看板进行推广学习，部门将给予员工嘉奖。