五措并举，深入开展班组建设活动

一是加强领导，健全班组建设组织体系。把班组建设列入公司重点工作，定期召开班组建设工作领导小组会议，组织调研小组深入基层开展调查研究，先后实地调查一线班组83个，收集问题建议173条。

二是规范运作，强化班组基础管理。开发编制了《山西省电力公司班组建设管理信息系统》软件，打造实时在线工作记录平台、学习平台、交流平台、考评平台、展示平台，促进了班组建设与管理的思想科学化、科学制度化、制度信息化、信息人性化建设，并作为国家电网公司班组建设信息管理系统首批试点单位率先上线运行该系统。

三是加强培训，提高班组的整体素质。所属4个培训中心开展了900余次“送教到班组”活动，累计送教3121个班组，班组覆盖面达88%，培训人次27974人次，人员覆盖率为91%。举办了优秀班组长和“工人先锋号”号长培训班，共培训公司系统班组长1212人。

四是文化引领，增强班组的创新能力。以开展班组文化建设活动为引领，“五型”班组文化在班组中生根开花，丰富多彩的安全文化、安全生产规章制度在班组得到了有效的落实。在今年春检中，部分优秀生产班组积极实施“大检修加状态检修”的管理创新实践，检修效率提高50%；停电时间减少32.7%、作业量减少36.5%。

五是培育典型，推动班组建设深入开展。2011年，山西公司开展了“奉献在岗位 建功十二五”“晋级发展杯”技术技能比武和劳动竞赛活动，历时8个月，在省公司层面开展了6项技术技能比武和3项劳动竞赛，参加活动人数达23000余人，培育并选树表彰了一大批优秀的技术能手和班组长，促进了员工整体素质和企业管理水平的提高。开展“三专”人才培养，进行了首次十大“工作状元”和“工作突出贡献个人”评选。两年来，获全国工人先锋号7个，山西省工人先锋号20个，国家电网公司工人先锋号6个。两名员工获全国劳模称号，1名员工获山西省特级劳模称号。

强化执行，全面推进班组建设工作

2012年，山西公司班组建设的工作思路是：深入开展“五型”班组创建活动，重点抓好班组八大建设，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。

一是加强组织领导，抓好责任落实。将“五型”班组达标率纳入年度考核和评先评优指标体系，按照管理标准和职能分工，加强分类指导和过程监督，建立各级领导定期参加班组活动机制，定期听取班组建设工作汇报。

二是深化“五型”内涵，打造班组建设品牌。按照新修订的“五型”班组考评标准，注重深化内涵，推进管理创新，建设班组创新实践库，推出一批特色鲜明、亮点突出、管理先进的典型，评选表彰一批“五型”先进班组和优秀班组长，把公司“三集五大”发展战略融入“五型”班组建设中，落实到基层班组中,提升班组凝聚力、执行力和创造力。

三是营造创先争优氛围，促进班组创新创效。倾注人文关怀，通过开展“认同行榜样、识身边好事”活动，营造“与道德模范为伍、与身边好人同行，人人有希望、行行出榜样”的浓厚氛围，评选出一批贡献突出和技术拔尖的“最具专业特长优秀员工”和勇于创新的“最具专业精神优秀班组和团队”，激励班组员工岗位成才。建立“班组学习书屋”、“职工创新工作室”和各类“职工兴趣小组”，深化“送教到班组”活动，不断提高班组综合素质、履职能力和创新活力，打造具有山西公司特色的班组建设品牌。